招聘與面試課程體系
單元以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的招聘選拔趨勢(shì)一、招聘選拔中常見(jiàn)的困惑二、基于能力素質(zhì)模型的招聘選拔方法的優(yōu)勢(shì)三、能力素質(zhì)模型介紹1、能力素質(zhì)模型的由來(lái)2、能力素質(zhì)的分類與構(gòu)成【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】能力素質(zhì)的識(shí)別3、能力素質(zhì)與人崗匹配【小組討論】誰(shuí)合適？4、能力素質(zhì)的內(nèi)涵及其應(yīng)用【視頻及案例賞析】四、BEI行為面試方法在能力素質(zhì)考察中的優(yōu)勢(shì)1、BEI行為面試及其他招聘選拔工具的介
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課程主體內(nèi)容（Mainpoints）部分建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)重新看待人力資源招聘工作的常見(jiàn)三大困惑招聘失敗的成本視頻討論：看企業(yè)如何招人人員招聘的八大核心理念好的不一定是合適的堅(jiān)持用人所長(zhǎng)學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷”寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”招聘工作的“兩面”性招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束;第二部分如何實(shí)
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【課程大綱】單元以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的招聘選拔趨勢(shì)一、招聘選拔中常見(jiàn)的困惑二、基于能力素質(zhì)模型的招聘選拔方法的優(yōu)勢(shì)三、能力素質(zhì)模型介紹1、能力素質(zhì)模型的由來(lái)2、能力素質(zhì)的分類與構(gòu)成【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】能力素質(zhì)的識(shí)別3、能力素質(zhì)與人崗匹配【小組討論】誰(shuí)合適？4、能力素質(zhì)的內(nèi)涵及其應(yīng)用【視頻及案例賞析】四、BEI行為面試方法在能力素質(zhì)考察中的優(yōu)勢(shì)1、BEI行為面試及其他招聘
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【課程大綱】單元優(yōu)秀校招面試官的基本要求一、明確面試官的角色定位與職責(zé)要求1、面試官在校園招聘中的角色定位2、面試官在校園招聘中的職責(zé)與任務(wù)3、面試官在校園招聘中的常見(jiàn)誤區(qū)及其避免4、優(yōu)秀面試官的形象塑造二、正確建立大學(xué)生人才標(biāo)準(zhǔn)1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用3、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型【案例分析】某電器公司儲(chǔ)備干
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單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘校園招聘的重要意義校園招聘的目標(biāo)校園招聘的特點(diǎn)校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)招聘準(zhǔn)備階段招聘實(shí)施階段人才甄選階段錄用與簽約階段后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力如何制定校招計(jì)劃如何確定校招崗位如何發(fā)布校園招聘信息如何組建校招團(tuán)隊(duì)n如何進(jìn)行校園溝通如何贏得校方的青睞如何贏得院系的支持如何與學(xué)生社團(tuán)組織進(jìn)行溝通
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1．企業(yè)人才立方體及四類人員的人才選拔方略錄像案例：東風(fēng)日產(chǎn)如何招聘市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)2．從人力資源戰(zhàn)略高度確立選才政策。選才標(biāo)淮與選才渠道案例剖析：惠甫公司的選才政策3。管理者如何做好人員選拔的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作：如何制定人力資源規(guī)劃〈案例討論與實(shí)例剖折〉如何做好職務(wù)分折及崗位任職標(biāo)準(zhǔn)〈案例討論與實(shí)例剖折〉如何做好人員選拔的成本核定4，企業(yè)人員選拔的程序。選拔步驟案例
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單元策略篇——招聘面試官的人才謀略一、招聘面臨的主要問(wèn)題及解決思路1、企業(yè)招聘的熱點(diǎn)問(wèn)題分析2、招聘解決的整體思路【案例分析】HW公司的招聘戰(zhàn)略【小組討論】如何讓招聘工作更有效？二、招聘的影響力與吸引力策略1、企業(yè)雇主品牌建設(shè)策略及其應(yīng)用2、人才吸引的整體策略及其應(yīng)用3、招聘的廣告策略及其應(yīng)用【小組討論】這兩則招聘廣告你怎么看？【案例分析】百度的雇主品牌策略
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單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化一、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考1、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)2、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源獲取3、建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機(jī)制4、象招聘一樣管理離職員工【小組討論】為什么有的高素質(zhì)的人才卻沒(méi)有高績(jī)效？互聯(lián)網(wǎng)招聘帶來(lái)的變化？【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系、華為/萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略性招聘、百度校園招聘中的雇主品
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單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施-高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰(shuí)說(shuō)了算？-科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？-高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討
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【課程大綱】一、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考1、傳統(tǒng)招聘的變遷與困惑2、組織戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源獲取3、建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才吸引與使用機(jī)制4、象招聘一樣管理離職員工【小組討論】為什么有的高素質(zhì)的人才卻沒(méi)有高績(jī)效？【案例分析】寶潔的校園招聘、豐田的全面招聘體系【應(yīng)用工具】勝任素質(zhì)的分級(jí)與圈層結(jié)構(gòu)二、戰(zhàn)略招聘的基礎(chǔ)與招聘戰(zhàn)略制定1、戰(zhàn)略招聘的特點(diǎn)2、戰(zhàn)略招聘的基
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招聘與面試講招聘工作的重要性 1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3.招聘錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些損失 招聘與面試第二講招聘體系的建立 1.招聘流程 2.招聘成本如何控制 3.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé) 4.企業(yè)招聘手冊(cè)應(yīng)包括哪些內(nèi)容 招聘與面試第三講招聘策略的制定 1.制定招聘策略的5W1P原則 2.招聘需求的確
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篇準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中招聘，創(chuàng)造價(jià)值u【案例討論1】A公司的發(fā)展之困u招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值u招聘=招募甄選u招聘工作的本質(zhì)：匹配u松下幸之助的用人觀招聘官在招聘工作中的角色u招聘就像談戀愛(ài)，而你只是介紹人u分工合作，干活不累直線部門承擔(dān)招聘責(zé)任結(jié)構(gòu)化招聘選才流程u【案例討論2】越來(lái)越亂的招聘u什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才u典型的結(jié)構(gòu)化選才模型－BBS招聘選才考
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單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘案例：企業(yè)低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃如何識(shí)別崗位是否
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部分關(guān)于招聘與甄選的幾個(gè)觀點(diǎn)一、招聘渠道成本評(píng)價(jià)1、合理拓寬招聘渠道，可大大降低招聘成本。案例-1：地產(chǎn)售樓員，同行轉(zhuǎn)介紹，節(jié)約招聘費(fèi)用80以上，人員流失率大為縮減，人員質(zhì)量明顯提升。案例-2：某建筑設(shè)計(jì)院，招聘人員某機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)一周，接連錄用高級(jí)工程師8名，創(chuàng)造招聘奇跡。案例-3：某企業(yè)大面積校園招聘，建立校園內(nèi)部招聘網(wǎng)，“一窩端掉”當(dāng)年幾乎所有優(yōu)秀畢業(yè)生。2
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【課程大綱】部分關(guān)于面試的常見(jiàn)誤區(qū)及解讀誤區(qū)1：企業(yè)面試，是用于選拔人才的唯一途徑。誤區(qū)2：企業(yè)面試是人力資源部門的事情。誤區(qū)3：企業(yè)面試，需要塑造嚴(yán)肅的氛圍，體現(xiàn)錄用的嚴(yán)肅性。誤區(qū)4：部門經(jīng)理，都應(yīng)該是合格的面試官。第二部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極2、目標(biāo)3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡(jiǎn)歷2、申請(qǐng)表3、評(píng)價(jià)
