招聘與面試課程體系
競(jìng)聘和面試技巧 課時(shí)：2H
《管理人員競(jìng)聘及面試技巧提升》課程大綱課程目標(biāo)幫助競(jìng)聘者如何在競(jìng)聘中如何贏取競(jìng)聘，以及如何應(yīng)對(duì)面試掌握競(jìng)聘成功的關(guān)鍵因素掌握結(jié)構(gòu)化面談中-競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧掌握非結(jié)構(gòu)化面談中-競(jìng)聘面試應(yīng)對(duì)技巧掌握行為描述面試法中--競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中-競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧掌握競(jìng)聘面試中競(jìng)職演說(shuō)準(zhǔn)備技巧競(jìng)職演說(shuō)的臨場(chǎng)臨場(chǎng)表達(dá)與答辯技巧課程大綱第一單元 建立
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筆跡性格心理與招聘 課時(shí)：18H
筆跡分析與九型人格在招聘面試中的應(yīng)用讀懂人心的寶典識(shí)人用人的工具課程大綱講師：夏崢?1.?課程背景???您是否希望能夠準(zhǔn)確把握人心是否希望再管理中做到人崗匹配？與國(guó)內(nèi)企業(yè)用人上寬進(jìn)嚴(yán)出相比,世界五百?gòu)?qiáng)公司是嚴(yán)進(jìn)寬出.選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要,如何選對(duì)人呢世界五百?gòu)?qiáng)公司大多使用筆跡學(xué)來(lái)選拔鑒定人才.在各種人才選拔鑒定的方式中,筆跡測(cè)評(píng)被譽(yù)為最方便最簡(jiǎn)潔最有效果的方
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《高效金牌面試官訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
228601231902947035123190《高效金牌面試官訓(xùn)練》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人三支柱/HRBP中國(guó)首席培訓(xùn)師全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；掌握篩選與分析、判斷簡(jiǎn)歷的方法與技巧；掌握校招的主要評(píng)估類別與評(píng)估方向；掌握社招的主要評(píng)估類別與評(píng)估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì)方法掌握
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《高效金牌面試官訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
228601231902947035123190《銀行高效金牌面試官訓(xùn)練》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院教授HR三支柱中國(guó)首席培訓(xùn)師人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì)方法掌握結(jié)構(gòu)化面試提問技巧；掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。二、培訓(xùn)方式1．案例式教學(xué)：全部采用實(shí)際案例，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性
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《慧眼識(shí)金-招聘實(shí)戰(zhàn)技巧》 課時(shí)：12H
招聘管理實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，
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《慧眼識(shí)金-招聘實(shí)戰(zhàn)技巧-一天》 課時(shí)：6H
慧眼識(shí)金-招聘管理實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺應(yīng)聘者不錯(cuò)，而在對(duì)面試進(jìn)來(lái)的人員進(jìn)行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應(yīng)聘人員本身就有問題，或者是我們的面
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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招）-1天版 課時(shí)：6H
《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招，1天，6.5小時(shí)）一、培訓(xùn)目的：1、兼顧校招和社招需求，重實(shí)戰(zhàn)，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對(duì)外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程中的誤區(qū)及注意事項(xiàng)，在限定時(shí)間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對(duì)象：HR和用人部門面試官（例如：來(lái)自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷管理
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《金牌面試官之面試官賦能》（校招+社招）-2天版 課時(shí)：12H
金牌面試官之面試官賦能》（社招+校招，2天，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間12小時(shí)）一、培訓(xùn)目的：1、兼顧校招和社招需求，需要充分演練；2、規(guī)范面試官的對(duì)外形象和面試口徑，吸引候選人；3、提升用人部門面試官的面試技巧及甄別候選人的能力；4、澄清面試過程的誤區(qū)及注意事項(xiàng)，在限定時(shí)間內(nèi)高效完成面試工作。二、培訓(xùn)對(duì)象：HR和用人部門的面試官（例如：來(lái)自于技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷管理、財(cái)
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《面試官培訓(xùn)+認(rèn)證》-說(shuō)明 課時(shí)：24H
《金牌面試官》-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+認(rèn)證項(xiàng)目實(shí)施方案（2023年新版）項(xiàng)目概述該項(xiàng)目包括面試官內(nèi)訓(xùn)和認(rèn)證兩部分。通過“培訓(xùn)+認(rèn)證”的方式，顯著提升學(xué)員面試和識(shí)人的專業(yè)能力，并讓認(rèn)證合格的學(xué)員獲得企業(yè)認(rèn)可的“面試官資質(zhì)”。項(xiàng)目收益推動(dòng)參訓(xùn)學(xué)員重視面試選才重要性，重視招聘工作；顯著提升學(xué)員在面試識(shí)人方面的理論、方法、技巧；集中訓(xùn)練學(xué)員在面試方面的實(shí)戰(zhàn)能力，萃取眾人智慧，分
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《高效面試技巧》 課時(shí)：12H
高效面試技巧——掌握快速識(shí)人、用人的方法與技巧主講：朱立老師【課程背景】人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業(yè)的人選錯(cuò)了就會(huì)帶來(lái)一系列的后續(xù)管理問題。在實(shí)際工作中諸如“選才的標(biāo)準(zhǔn)不明確”、“缺少識(shí)別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無(wú)法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r，勢(shì)必會(huì)造成選才成功率的降低。本課程從理念到知識(shí)點(diǎn)
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《招聘與面試技巧大綱》1天 課時(shí)：6H
招聘與面試技能提升實(shí)務(wù)——掌握招聘管理，疏通人才渠道！中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿培訓(xùn)收益：1、了解招聘管理的意義與做法；2、掌握各招聘管理問題的解決之道；3、認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)，并有效的避免。培訓(xùn)背景：現(xiàn)在招聘渠道繁多，該如何選擇？人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)怎樣配合？如何在面試過程中，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別？如何識(shí)別“人才”的陷阱，
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《招聘與離職面談技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：12H
《招聘與離職面談技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范》中國(guó)管理科學(xué)研究院講師：高思祿培訓(xùn)收益：1、防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事風(fēng)險(xiǎn)；2、了解招聘面談的技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、員工入職與離職的風(fēng)險(xiǎn)防范。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請(qǐng)神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法
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《優(yōu)秀面試官提升》 課時(shí)：6H
《優(yōu)秀面試官提升》培訓(xùn)講師高思祿【課程收益】：本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實(shí)用工具模板，使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于面試方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何在課堂上循序漸進(jìn)、滿足、講懂、教會(huì)素質(zhì)參差不齊的基層員工，更是一項(xiàng)專門的技能。課程利用行動(dòng)學(xué)習(xí)和企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，情景模擬，實(shí)操演練等提高企業(yè)管理層招聘
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《校園招聘的組織與招聘技巧》2天版 課時(shí)：12H
《校園招聘的組織與招聘技巧》講師：高思祿【課程背景】※一直招不到合適的人？※根本無(wú)人到公司來(lái)面試？※面試者明明答應(yīng)來(lái)面試，我不敢出去，等了一天也沒有來(lái)，忍不住的打電話過去，回復(fù)今天不來(lái)了，改日再來(lái)或干脆爽約了？※面試后的候選人不復(fù)試？※來(lái)面試的人都不符合公司崗位要求？※好不容易到崗報(bào)到的入職者一周、一月、三月、半年陸陸續(xù)續(xù)的離開了公司，為什么剛培養(yǎng)好的員工對(duì)
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《如何全面構(gòu)建招聘體系》 課時(shí)：18H
《如何構(gòu)建全面的招聘體系》總裁落地班講師高思祿【課程背景】大企業(yè)、國(guó)企為什么從來(lái)不缺人，好多擠破腦袋要往里進(jìn)，因?yàn)榇笃髽I(yè)、國(guó)企有品牌、有保障、待遇好，同樣小企業(yè)不好招人就是因?yàn)闆]有這些，或者這些都很一般，那么中小微企業(yè)就不招人了嗎？要知道，所有公司都是從弱小變得強(qiáng)大，那么怎么招呢？先看:一、人才招聘三大痛點(diǎn)：痛點(diǎn)一、外面的人招不來(lái)！痛點(diǎn)二、招來(lái)的激不活！痛點(diǎn)
