薪酬管理課程體系
篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認(rèn)為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護(hù)強(qiáng)者、創(chuàng)造強(qiáng)者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率
講師：李奕葳在線咨詢下載需求表
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．4P薪酬設(shè)計的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點
講師：王東暉在線咨詢下載需求表
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬狀況及09年薪酬福利管理熱點？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．4P薪酬設(shè)計的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點
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一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性四、完善薪酬體系的基本模型（一）如何設(shè)計工資制度1.工資概念2.工資管理的目的3.工資管理的六大原則4.影響工資的因
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課程大綱一、薪酬管理基本理念1、整體薪酬理念2、薪酬管理的內(nèi)部公平和外部公平3、薪酬激勵與績效的關(guān)系二、薪酬水平與市場調(diào)查1、薪酬市場定位2、薪酬調(diào)查實務(wù)3、人工成本分析及管理三、崗位工資制推行實務(wù)1、薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)2、薪資水平、幅度、級差的設(shè)定3、寬帶薪酬制4、崗位評價系統(tǒng)(備用)四、工資制度的設(shè)定1、崗位工資制2、技能工資制3、績效工資制4、組合工資制五、
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培訓(xùn)大綱： 如何正確理解企業(yè)薪酬體系 一、企業(yè)激勵機(jī)制問題表現(xiàn)？ 二、如何理解薪酬杠桿？ 三、員工激勵三部曲 四、什么是整體薪酬？ 五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？ 七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？ 分析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪酬體系設(shè)計與薪酬管理課程案
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模塊一績效管理1．績效管理的新發(fā)展和重要性2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合3．績效客觀量化的基本方法4．績效指標(biāo)設(shè)計的方法5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡6．績效目標(biāo)分解與設(shè)定7．績效管理的工作程序8．績效評價(評估)的方法9．績效考核的實施10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法11．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效模塊
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一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇 1、薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)需要的薪酬方案是什么 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何 職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用 簡介職位管理體系 沒有分配的公平性就沒有激勵性 二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設(shè)計 薪酬設(shè)計五步法簡介 步：薪酬設(shè)計哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則 薪酬哲理寫什么 薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)
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云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升 課時：12H
薪酬管理人員技能提升（云南電網(wǎng)）針對痛點：?不知道薪酬如何適應(yīng)電力體制改革?薪酬管理簡單依靠傳統(tǒng)的方法，落后于社會發(fā)展的現(xiàn)實?薪酬管理考慮要素比較簡單，不管是不是調(diào)薪，員工都不滿意?薪酬管理人員技能較低，不能利用統(tǒng)計分析方法準(zhǔn)確分析薪酬問題并制訂解決方案培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受?知道：薪酬管理需要考慮的結(jié)構(gòu)化要素
