薪酬管理課程體系
薪酬管理體系設計 課時：12H
薪酬設計講師：陳琦【課程收益】務實、高效的了解并實施工作崗位分析提升管理者在薪酬績效管理中的參與度掌握薪酬包設計的戰(zhàn)略整合方法掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進管理改善了解薪酬設計的整體薪酬體系的新趨勢開啟心智轉變【授課方式】工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
薪酬管理與個稅籌劃暨2015年勞動用工風險控制研討班 課時：12H
新法下的薪酬與個稅籌劃暨勞動用工風險控制（2天）2012年，隨著勞動力市場的日趨成熟，新的法律、法規(guī)的相應出臺及《社會保險法》、《個人所得稅法》的頒布實施，這給企業(yè)的運營帶來新的挑戰(zhàn)，可以預見在新法、新規(guī)已經或即將實施的背景下，工資、工時及加班費已經成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應對及規(guī)避法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。企業(yè)的薪酬管
講師：蘇建偉在線咨詢下載需求表
《薪酬管理哲學》課綱1天版 課時：6H
薪酬管理哲學【課程內容】第一部分薪酬哲學討論：HR因薪犧牲的N種原因分享：我國薪酬管理歷史圖表：中國企業(yè)薪酬滿意度調查一、薪酬概述1、薪酬的戰(zhàn)略定位2、薪酬體系3、員工激勵的三個維度4、薪酬管理的定律測試：某企業(yè)的薪酬設計目的二、薪酬結構常用框架1、管理序列2、職能序列3、技術序列4、銷售序列5、操作序列第二部分崗位價值評估一、崗位價值評估的定義二、崗位價值
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
一、薪酬的基本概念1.激勵機制的核心理念及基本含義；2.薪酬激勵的核心理念及基本含義；3.薪酬支付的三個依據(jù)；4.薪酬支付的六種方式；5.薪酬設計的四個原則；6.薪酬體系建立的十一個步驟；二、職位價值評價1.職位價值評價的核心理念及基本含義；2.職位價值評價的兩種方法；3.職位價值評價的八個步驟；4.實施職位價值評價的應遵循的原則；5.依據(jù)職位價值評價結果設
講師：史斌在線咨詢下載需求表
部分從假設出發(fā)一、不確定性的世界案例：經濟環(huán)境的不確定性1、企業(yè)的焦慮四大因素-政策的變化-環(huán)境的惡劣-人才的焦慮-去留兩難全2、“三觀”的變革-世界觀-人生觀-價值觀二、看似簡單的關系案例：企業(yè)員工管理的內傷1、工作與工資2、按勞付酬三、無處不在的光環(huán)案例：津津樂道的眾生相1、低工資標準2、偽績效管理3、社會考證熱小結：警惕！一切皆從假設出發(fā)！第二部分轉型
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系構建方法 課時：3H
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：1.沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員
講師：舒化魯在線咨詢下載需求表
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與設計》課程大綱 課時：18H
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計與管理【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業(yè)迫切解決的
講師：張慶在線咨詢下載需求表
一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、人力資源管理者在薪酬領域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內具有公正性（亞當斯的公平理論與應用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應用案
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一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、人力資源管理者在薪酬領域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內具有公正性（亞當斯的公平理論與應用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應用案
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戰(zhàn)略性薪酬管理-韓國凱 課時：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理教學大綱目的：薪酬管理是企業(yè)留住人才的一種最主要的手段，如何判斷核心人才，如何通過科學的薪酬管理方法，薪酬結構設計方法及薪酬的管理方法留住人才是我們分享的重點。戰(zhàn)略性薪酬管理要明確根據(jù)公司的和核心競爭力和核心能力來判斷哪些人是我們的重點對待的人，通過什么樣的方式來留住。本課程屬于與溝通等課程的區(qū)別在于務實，可操作。本課程適合公司的高層人員和人力
講師：韓國凱在線咨詢下載需求表
績效考核、薪酬管理培訓大綱 課時：6H
績效考核、薪酬管理培訓大綱培訓導言：績效體現(xiàn)企業(yè)的價值，同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進入正確的經營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導致企業(yè)的績效管理成了一種擺設。如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調
講師：敦平在線咨詢下載需求表
章如何正確理解企業(yè)薪酬體系企業(yè)對薪酬的認識？薪酬的杠桿原理什么是整體薪酬？影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？薪酬發(fā)展趨勢將是什么？企業(yè)薪酬體系價值是什么？第二章薪酬設計理念與步驟企業(yè)薪酬策略有哪些內容？薪酬設計理念是什么？薪酬體系設計難點是什么？薪酬體系設計步驟是什么？第三章以崗位定級——崗位價值不同薪酬有所不同（崗位：Position）以崗定級解決什么問題？如何進
講師：楊少杰在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內公平)5、薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質3、關于付薪理念的討論1）如
講師：鄭力子在線咨詢下載需求表
《績效與薪酬管理》 課時：12H
課程大綱：天部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導入：兔總經理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？?3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內在邏輯介紹；?績效管理發(fā)展的四個階段；?績效管理體系的20個重要理念；第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一?如何建立素質指標庫?如何劃分職位族?3、如何建立素質指標辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素
