薪酬管理課程體系
戰(zhàn)略性薪酬管理 課時：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理講師簡介：楊鋼先生，35歲，管理學研究生，有八年消費品/服務業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗。曾在國內某大型管理咨詢公司擔任合伙人及項目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓開發(fā)與實施經(jīng)驗。楊先生曾經(jīng)服務過的典型客戶有：萬通地產、寶勝股份、長江證券、粵電集團珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學所、湖北星宇服裝、
講師：楊剛在線咨詢下載需求表
《薪酬管理與薪酬設計》2天 課時：12H
薪酬管理與薪酬設計課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題。總結提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、
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《薪酬管理落地模式培訓》1天 課時：6H
《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！參加對象：企業(yè)家及中高管及對本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案培訓收益：1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機制；2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設計的主要內容；3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法；4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。
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《薪酬管理的基本邏輯及操作實務》 課時：6H
薪酬管理的基本邏輯及操作實務【課程背景】薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關注的一個問題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對的一個問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對企業(yè)短期經(jīng)營目標及長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有至關重要的作用。但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟，很多薪酬管理人員每月只求能準確算出工
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薪酬管理 課時：6H
薪酬管理【課程背景】薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大
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“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務【課程背景】績效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結構越復雜，則績效薪酬體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考
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薪酬管理實務主講：張成強【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結果應用三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉正崗位調動、薪酬調整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調整
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薪酬管理實務主講：張成強【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結果應用三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉正崗位調動、薪酬調整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調整
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《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 課時：12H
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
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企業(yè)薪酬管理體系搭建 課時：12H
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
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《跟我走，輕松搭建薪酬管理體系》 課時：12H
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
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《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務》 課時：6H
國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務主講：徐清源【課程背景】國有企業(yè)推進三項制度改革以來，員工薪酬分配機制是企業(yè)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手。國有企業(yè)要完善市場化薪酬分配機制。深化企業(yè)內部分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關
講師：徐清源在線咨詢下載需求表
企業(yè)薪酬管理【課程背景】薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對路時，企業(yè)可以從小到大、由弱變強；分錢出錯時，企業(yè)會由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對錢的管理出了問題。本次培訓，會引導學員明確意識到：在
