薪酬管理課程體系
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時：6H
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:1.沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企
講師：李欣在線咨詢下載需求表
一、組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工
講師：龐靜在線咨詢下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹） 2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講薪酬設(shè)計理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇
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戰(zhàn)略性薪酬管理 課時：12H
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：5、民營企業(yè)的薪酬
講師：楊鋼在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題專業(yè)細分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何進行部門職能設(shè)置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級職能第二部分：績效體系設(shè)計績效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建引言：企業(yè)績效管
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
部分付薪哲學(xué)（1小時）-薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？-公司的薪資水平在市場上的定位如何確定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同-薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？-薪酬體系的構(gòu)成-如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策-如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符-如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲
講師：張守春在線咨詢下載需求表
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設(shè)計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計體系薪酬的定義與老總（員工）的觀念房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競爭性、公平性、激勵性薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工薪酬管理的程序與流程2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值職位評估的內(nèi)涵與原則職位評估的程序與操作方法案例研討：企業(yè)職位的重要性因素怎樣給各個“重要性要素”定級3．如何運用“職位重要性因素”進行職位評估職位評估小組模擬：不同規(guī)模企
講師：梁源峰在線咨詢下載需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的構(gòu)成三、影響企業(yè)薪酬的因素1、內(nèi)部因素2、個人因素3、外部因素第二部分薪酬設(shè)計和薪酬類型一、薪酬設(shè)計的原則1、公平原則2、競爭原則3、激勵原則4、經(jīng)濟原則5、合法原則二、薪酬設(shè)計的三種模式1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性薪酬模式3、折衷（調(diào)和性）薪酬模式三、幾種通用的薪酬模型1、管理人員的薪酬模型2、生產(chǎn)人員的薪酬模型3
講師：徐方宇在線咨詢下載需求表
部分薪酬體系設(shè)計1．薪酬的基礎(chǔ)理論與3P薪酬模型薪酬的理念與薪酬設(shè)計目標(biāo)薪酬的類型與全面薪酬的觀點基于3P思想的薪酬模型薪酬體系設(shè)計概覽2．崗位/能力等級薪酬體系設(shè)計以崗定薪、以人定薪還是以績定薪工作分析與技能分析崗位價值評估與技能鑒定3．基于工作結(jié)果的薪酬設(shè)計績效工資的風(fēng)險與適用情況基于績效的薪酬設(shè)計以薪酬為導(dǎo)向的績效評估方法4．薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計薪酬
講師：王濂在線咨詢下載需求表
【課程設(shè)置】12小時，6小時/日，2日實戰(zhàn)、實用、實效目的明確——幫助管理者掌握薪酬管理，從而有效達成組織與個人績效目標(biāo)。內(nèi)容全面——從企業(yè)外部競爭與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行層面，分解、剖析企業(yè)薪酬管理，涵蓋薪酬體系構(gòu)建與薪酬管理控制等方面的核心內(nèi)容。呈現(xiàn)形式——課堂講授、案例分析、互動研討、工具實操、故事分享等【適用對象】企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士
講師：李彬在線咨詢下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計理念1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”2、戰(zhàn)略定位：在市
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位6、企業(yè)人力資源價值鏈二、從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念2、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系3、績效管理循環(huán)圖三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
講師：陶思豫在線咨詢下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程2）自
