薪酬管理課程體系
《薪酬管理與全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
薪酬管理與全面薪酬激勵(lì)體系主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)；罰當(dāng)其責(zé)，無(wú)能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵(lì)問(wèn)題。華為的任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因?yàn)榉众E分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因?yàn)榉众E分的好。一次分贓不成功，隊(duì)伍就有可能散了?，F(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)因?yàn)槿鄙傩匠?/p>
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一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)）正確反映職位的價(jià)值5.德翰職位評(píng)估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪6.08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示7.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪
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一、績(jī)效與薪酬管理的基本理念為什么一個(gè)美國(guó)人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國(guó)人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化三、績(jī)效目標(biāo)的分解、量化與
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1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 2.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù) 薪酬解決的根本問(wèn)題是
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薪酬體系設(shè)計(jì)能力標(biāo)志著HR從業(yè)人員專業(yè)水平的高低，是與績(jī)效設(shè)計(jì)一樣的“技術(shù)活”，是問(wèn)鼎人力資源總監(jiān)不可缺少的專業(yè)能力。鄭老師大量翔實(shí)的浙江本土案例，以多年HR實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新性地提出薪酬設(shè)計(jì)的smart原理，并為學(xué)員系統(tǒng)剖析薪酬與戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系、薪酬與績(jī)效的接口，使學(xué)員知悉書(shū)本上未提及的薪酬背后的理論，從不同的視角看崗位價(jià)值評(píng)估，掌握積分制在薪酬管理中的運(yùn)用、
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培訓(xùn)大綱：講薪酬管理總論節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能第二節(jié)薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn)第二講戰(zhàn)略性薪酬管理節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略第三講職位薪酬體系與職位評(píng)價(jià)節(jié)職位薪酬體系和職位分析與描述第二節(jié)職位評(píng)價(jià)技術(shù)討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論分組：薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第四講技能和能力薪酬體系節(jié)技能薪酬體系
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講三大價(jià)值導(dǎo)向一、個(gè)人價(jià)值導(dǎo)向二、崗位價(jià)值導(dǎo)向三、貢獻(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！第二講三大基礎(chǔ)工程一、人力成本分析二、薪酬水平調(diào)查三、價(jià)值評(píng)估互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范第三講三大設(shè)計(jì)技術(shù)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、等級(jí)設(shè)計(jì)三、晉升設(shè)計(jì)分享：企業(yè)薪酬管理培
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薪酬課程大綱：4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)課程大綱一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)1.3薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計(jì)模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計(jì)模式2.2薪酬目標(biāo)2.3薪酬哲學(xué)2.4薪酬策略2.5設(shè)計(jì)方法：四定2.6設(shè)計(jì)成果案例1某民營(yíng)集團(tuán)薪酬診斷與設(shè)計(jì)案例2：某國(guó)有集團(tuán)HR診斷三、崗位梳理與評(píng)估——定級(jí)：P
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培訓(xùn)大綱： 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu) 2.薪酬概念、目的、影響 分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說(shuō)明書(shū) 互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施 1
講師：張春敏在線咨詢下載需求表
篇薪酬贏利思維一、薪酬政策1、工資是怎么一回事2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別二、薪酬內(nèi)涵1、薪酬原則2、雙因素理論三、薪酬管理1、人力資源的主要任務(wù)2、留人計(jì)劃3、4個(gè)薪酬案例分析第二篇薪酬體系建設(shè)篇一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)決定薪酬體系2、不同時(shí)間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定二、制度體系完善1、制度化與人情化對(duì)薪酬的影響2、企業(yè)文化影響薪酬方案三、規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)1、各
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一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過(guò)程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系
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課程模塊課程大績(jī)效管理章、績(jī)效管理體系績(jī)效管理概述績(jī)效管理的步驟績(jī)效管理的職責(zé)分工績(jī)效管理的應(yīng)用績(jī)效管理中的溝通高效績(jī)效管理的特征第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法第三章、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)平衡計(jì)分卡的實(shí)施第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評(píng)估的應(yīng)用第五章、績(jī)
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培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉3薪酬——業(yè)績(jī)提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績(jī)效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級(jí)劃分3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法討論：績(jī)效與薪酬管理經(jīng)
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課程安排1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪酬解決的根本問(wèn)題是什么薪酬指導(dǎo)原則績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式績(jī)
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培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉3薪酬——業(yè)績(jī)提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績(jī)效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級(jí)劃分3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法討論：績(jī)效與薪酬管理經(jīng)
