薪酬管理課程體系
講薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見(jiàn)的問(wèn)題案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素第二講薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊分析一、職位薪酬體系及利弊分析二、能力薪酬體系及利弊分析三、績(jī)效薪酬體系及利
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1章績(jī)效管理與薪酬體系分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！分享：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理培訓(xùn)難題！2章績(jī)效管理過(guò)程互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理培訓(xùn)案例分析示范3章績(jī)效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃分析：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理
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一．基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧1．后危機(jī)時(shí)代下中國(guó)企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2．薪酬之于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展戰(zhàn)略3．薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧的內(nèi)容介紹4．薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧的目標(biāo)5．影響薪酬的因素分析分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！解析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程案例分析！二．薪酬理念和薪酬
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一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說(shuō)明書(shū)互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施1.薪資激勵(lì)要素及主要特征2.建立職位-績(jī)效-勝任能力三
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一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)1.2薪酬概念、目的、影響分析：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理課程案例分析！二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說(shuō)明書(shū)三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施3.1薪資激勵(lì)要素及主要特征3.2建立職位-績(jī)效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系討論：
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課程大綱章薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見(jiàn)的問(wèn)題案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素第二章薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊一、職位薪酬體系及利弊二、能力薪酬體系及利弊三、績(jī)效薪酬體系及利弊第
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部分薪酬管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、人類社會(huì)發(fā)展的“無(wú)形之手”——?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值鏈的統(tǒng)一性三、薪酬福利的本質(zhì)——價(jià)值分配四、薪酬管理的目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配相匹配五、薪酬管理演變規(guī)律第二部分基于產(chǎn)品的薪酬管理——傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理一、以職位管理為基礎(chǔ)（等級(jí)薪酬、薪點(diǎn)薪酬、傳統(tǒng)薪酬）二、職級(jí)具有決定性三、3P（職位、績(jī)效、個(gè)人發(fā)展）模型的真正含義四、職位評(píng)
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、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)） 2-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地 2-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新 2-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望） 2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主
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薪酬體系與薪酬管理技巧 課時(shí)：12H
課程目的：-全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；-掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；-了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；-通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；-系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。課程大綱第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
銀行如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)薪酬管理 課時(shí)：6H
銀行如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)薪酬管理課程背景：很多銀行存在以下問(wèn)題：?很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？?很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵(lì)性差、外部競(jìng)爭(zhēng)性差？?很多銀行在薪酬管理方面混亂，加工資隨意？課程目的：?沒(méi)有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識(shí)，銀行將無(wú)法科學(xué)地設(shè)計(jì)薪酬管理制度。?掌握動(dòng)態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具，可以幫助銀行設(shè)計(jì)科學(xué)地薪酬管理制度，提高員
講師：堅(jiān)鵬在線咨詢下載需求表
全面薪酬管理-2天 課時(shí)：12H
全面薪酬管理CompensationBenefit參加對(duì)象：企業(yè)老板，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，薪酬專家及其他與薪酬福利工作有關(guān)人員。課程目的和收益：本課程通過(guò)對(duì)精選案例的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時(shí)要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時(shí)彌補(bǔ)漏洞降低勞動(dòng)力成本。避開(kāi)隨處可見(jiàn)的陷阱和誤區(qū)，并針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位分析和描述，級(jí)別系統(tǒng)，年
講師：張志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
全面薪酬管理-1天 課時(shí)：6H
全面薪酬管理CompensationBenefit參加對(duì)象：企業(yè)老板，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，薪酬專家及其他與薪酬福利工作有關(guān)人員。課程目的和收益：本課程通過(guò)對(duì)精選案例的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時(shí)要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時(shí)彌補(bǔ)漏洞降低勞動(dòng)力成本。避開(kāi)隨處可見(jiàn)的陷阱和誤區(qū)，并針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位分析和描述，級(jí)別系統(tǒng)，年
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從入門到精通--新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
從入門到精通---新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵(lì)實(shí)務(wù)----徐棟梁課程價(jià)值：?1、了解行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與水平2、了解系統(tǒng)內(nèi)其他地區(qū)公司的薪酬策略與相關(guān)機(jī)制3、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法4、掌握不同的薪酬激勵(lì)方式5、了解不同地區(qū)網(wǎng)格薪酬激勵(lì)的方式培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理者、薪酬管理人員授課方式：???講授+案例+情景演練+小組分析與互動(dòng)課程時(shí)間：???2天（12小時(shí)）
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《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理》 課時(shí)：12H
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理【課程目標(biāo)】了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的理念與實(shí)踐，掌握實(shí)用的工具與方法；了解企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)?！菊n程特色】系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核與薪酬管理的三大模塊。實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述講授之中易用：易于
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薪酬管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程2：薪酬管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD薪酬管理實(shí)踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計(jì)基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場(chǎng)分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)固浮薪酬設(shè)計(jì)邏輯固浮薪酬比的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)邏輯與基本原則福利設(shè)計(jì)實(shí)
