薪酬管理課程體系
薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓(xùn)形式：
講師：何新云在線咨詢下載需求表
一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1
講師：范竑在線咨詢下載需求表
物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理——物業(yè)全行業(yè)案例解析當(dāng)下的中國經(jīng)濟社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應(yīng)對？人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？成本管控會影響物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)嗎？同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費標(biāo)準(zhǔn)嗎？控制成本的情況下如何有效激勵
講師：鐘冶在線咨詢下載需求表
課程大綱一、組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三
講師：龐靜在線咨詢下載需求表
崗位評估與薪酬管理培訓(xùn)課程 課時：12H
崗位評估與薪酬管理培訓(xùn)課程學(xué)員對象:企業(yè)主管、總經(jīng)理部門經(jīng)理培訓(xùn)目的:1.掌握如何設(shè)計并撰寫崗位說明書；了解并掌握3-p模式；掌握崗位分析的原則和注意事項；掌握匯報及聯(lián)絡(luò)關(guān)系的確立；了解崗位設(shè)定與薪酬體系的建立了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬的關(guān)系掌握薪酬體系的制定步驟與要素掌握員工價值評價體系與原則培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述2.工作分析與崗位說明書的撰寫3.持股模式中的不同
講師：王曉冰在線咨詢下載需求表
|課程議題四：戰(zhàn)略性薪酬管理||||第一部分：系統(tǒng)概述||·薪酬的四個構(gòu)面||·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略||·薪酬構(gòu)成||·不同構(gòu)成對員工管理的影響||·薪酬管理的趨勢分析||·薪酬設(shè)計的核心目標(biāo)||||第二部分：系統(tǒng)設(shè)計||·系統(tǒng)設(shè)計前必須考慮的兩個基本問題||·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略||·薪酬系統(tǒng)設(shè)計的六個步驟||·工作分析的要點及分析工具運用||【案例】
講師：梅崢在線咨詢下載需求表
與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理 課時：12H
與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理課程背景：“不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實踐積累感悟此判斷的深刻內(nèi)涵，管理顧問的職業(yè)閱歷又對“薪酬調(diào)整是當(dāng)其時、當(dāng)其地、當(dāng)其勢、當(dāng)其量的戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗。薪酬對業(yè)務(wù)的影響始終是CEO們關(guān)注的焦點之一。能否以適當(dāng)?shù)某杀荆侠淼牧鞒?，富于市場競爭力的水?zhǔn)支付員工薪資，無疑已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一
講師：郭文智在線咨詢下載需求表
薪酬管理與員工激勵（2D） 課時：12H
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設(shè)計實務(wù)（2天版）【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務(wù)負責(zé)人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對
講師：周潮在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設(shè)計實務(wù)（2天版）【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要
講師：周潮在線咨詢下載需求表
《薪酬管理》【課程背景】通過對本課程的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，職務(wù)分析和描述，級別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際
講師：張志強在線咨詢下載需求表
薪酬支付藝術(shù)（如何設(shè)計薪酬管理體系） 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術(shù)，也同時是一項“藝術(shù)”；設(shè)計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。課程收益：1.培養(yǎng)
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績效考評培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 1、科學(xué)的薪酬、績效管理對提升組織核心競爭力的意義 案例1、中國糧食問題的啟迪 案例2、廣東某醫(yī)院績效薪酬管理的效果 2、薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn) 3、薪酬管理的基本理論 ?。?）公平理論 （2）薪酬管理的原則 ?。?）薪酬管理的步驟（比較詳細地講解崗位價值理論） （4
講師：李琴在線咨詢下載需求表
薪酬管理有效實施三部曲課程背景針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實操，根據(jù)企業(yè)實際情況進行微調(diào)，即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓(xùn)對象人力資源負責(zé)人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何將復(fù)雜的績效管理體系，用最簡單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔
講師：姚偉在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)激勵體系設(shè)計與薪酬管理【課程對象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【主講老師】：趙曉文【課程目標(biāo)】1.了解薪酬設(shè)計的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵體系1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對員工貢獻回報的價值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)
講師：趙學(xué)文在線咨詢下載需求表
《績效考核與薪酬管理》 課時：12H
《績效考核與薪酬管理》【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊
