薪酬管理課程體系
企業(yè)薪酬管理與績效考核 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎(chǔ)的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作
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薪酬設(shè)計與管理 課時：12H
薪酬設(shè)計與管理主講梁良課程背景：1、薪酬體系設(shè)計與管理，是企業(yè)人力資源管理一項核心工作，對企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響；針對企業(yè)實際，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，做制定出科學合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎(chǔ)；2、如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢和特點，推動企業(yè)人力資源各項工作的良性運轉(zhuǎn)，進而從整體上強化
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醫(yī)院薪酬管理與績效考評 課時：12H
醫(yī)院薪酬管理與績效考評課程背景：醫(yī)院的核心競爭力存在于醫(yī)務人員及其組成的團隊之中，醫(yī)務人員是否能夠積極專研技術(shù)，開發(fā)和引進新項目，認真地從事醫(yī)療工作并熱情對待病人，醫(yī)務人員否能夠形成良好的團隊并充分協(xié)助，是醫(yī)院能否在競爭中制勝的關(guān)鍵。要使醫(yī)務人員積極認真地工作，光進行思想教育是不夠的，必須設(shè)計一套科學的，能充分調(diào)動醫(yī)護人員積極性的薪酬制度和相應的考核機制。在
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目標績效與薪酬管理操作實務 課時：12H
1、目標受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細的操作計劃；3、簡述目標績效與薪酬前提基礎(chǔ)工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級人力資源工
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以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標】分享華為最佳實踐的薪酬體系設(shè)計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行薪酬原則與方法進行匹配；如何基于市場或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運
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以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標】分享華為最佳實踐的薪酬體系設(shè)計理念與實踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行薪酬原則與方法進行匹配；如何基于市場或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運
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讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手 課時：12H
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理【課程背景】在人才市場競爭激烈的今天，做好薪酬設(shè)計是吸引人才、留住人才的重要措施。設(shè)計成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵員工、穩(wěn)定員工隊伍，吸引優(yōu)秀人才、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，幫助企業(yè)能夠有效應對來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)要如何來完善人力資源管理
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構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧 課時：12H
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧楊輝老師（2天）課程背景在職場上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問題一大堆，甚至
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講薪酬認識1.薪酬是什么2.薪酬的狹義與廣義概念3.薪酬的重要性4.薪酬的兩大功能5.薪酬的一般構(gòu)成6.影響企業(yè)薪酬的因素7.薪酬管理的新趨勢第二講薪酬設(shè)計1.薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則2.薪酬的四方圖解3.薪酬的基本模型4.薪酬總額預算（簡單預算法、累加預算法和經(jīng)營業(yè)績比率法）5.完整薪酬體系設(shè)計的步驟6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本過程8.薪酬調(diào)查的辦法
講師：田俊雄在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.薪酬體系建設(shè) 1.1薪酬體系建設(shè) 1.2薪酬體系建設(shè)項目存在的主要問題 1.3薪酬體系建設(shè)項目的管理原則 2.薪酬項目啟動 2.1薪酬體系建設(shè)的時機 2.2如何進行薪酬項目的前期準備工作 2.3設(shè)計項目計劃書 2.4召開項目啟動會 3.崗位評估與付酬水平設(shè)計 3.1如何進行崗位評估 3.2崗位評估流程設(shè)計 3.3成功
講師：于彬彬在線咨詢下載需求表
1.薪酬體系建設(shè)1.1薪酬體系建設(shè)1.2薪酬體系建設(shè)項目存在的主要問題1.3薪酬體系建設(shè)項目的管理原則2.薪酬項目啟動2.1薪酬體系建設(shè)的時機2.2如何進行薪酬項目的前期準備工作2.3設(shè)計項目計劃書2.4召開項目啟動會3.崗位評估與付酬水平設(shè)計3.1如何進行崗位評估3.2崗位評估流程設(shè)計3.3成功掌握崗位評估會議3.4薪酬水平設(shè)計4.適崗度評估與薪酬醞釀4.
講師：于彬彬在線咨詢下載需求表
一、薪酬的對于公司的重要意義問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會怎么辦？思考、討論、回答講解：薪酬概述關(guān)于薪酬的基本思考現(xiàn)代常見薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要點問題二：你覺得公司對員工公平嗎？思考、討論、回答講授：薪酬計劃的目標及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系統(tǒng)及其重要性薪酬管理的原則與政策影響薪酬的因素三、薪酬制度的設(shè)計問題三：公平有哪幾
講師：宋勸其在線咨詢下載需求表
講薪酬管理的常見問題1.引言2.薪酬的本質(zhì)3.薪酬管理常見問題匯總4.薪酬管理常見問題的應對第二講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能第三講影響薪酬的崗位因素1.崗位評價2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析第四講薪酬要素的評價方法（上）1.排序法2.職位歸類分級法第五講薪酬要素的評價方法（下）1.要素計點法2.純粹的崗位薪酬引起的問題第六講
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
薪酬制勝--薪酬激勵機制設(shè)計 課時：12H
薪酬制勝--薪酬激勵機制設(shè)計[課程大綱]：第一單元、薪酬體系設(shè)計的方法和策略一、薪酬體系設(shè)計的基本理念和思想二、薪酬設(shè)計流程七步法三、薪酬設(shè)計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價值評估一、設(shè)計符合企業(yè)特點的崗位評估要素模型二、如何公開、公平地實施崗位價值評估三、按照崗位價值將崗位劃分等級第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定二、
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
《全面薪酬管理與激勵機制》 課時：18H
全面薪酬管理與激勵機制主講：史斌【課程背景】薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿！員工對薪酬體系提出各種質(zhì)疑；企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……如何將薪酬體系設(shè)計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達
