職業(yè)生涯規(guī)劃課程體系
講、認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃1、深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯2、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進(jìn)關(guān)系3、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程4、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義第二講、自我認(rèn)知1、自我認(rèn)知的冰山模型2、自我認(rèn)知的四個(gè)維度：性格認(rèn)知興趣認(rèn)知職業(yè)錨――職業(yè)到事業(yè)動(dòng)力認(rèn)知第三講、職業(yè)認(rèn)知1、職業(yè)發(fā)展周期－-生涯發(fā)展理論2、職業(yè)生涯規(guī)劃分類－-短期規(guī)劃/中期規(guī)劃/長(zhǎng)期規(guī)劃/人生規(guī)劃3、職業(yè)生涯環(huán)境分析-
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培訓(xùn)大綱：第1講新世紀(jì)的工作環(huán)境1世界趨勢(shì)和明天的工作環(huán)境2美國(guó)人應(yīng)對(duì)新世紀(jì)工作場(chǎng)所的挑戰(zhàn)3以技能為基礎(chǔ)的終身學(xué)習(xí)分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例！解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程案例分析！第2講自我評(píng)估1了解自己2定義成功3雇主的期望4制定自我提升的目標(biāo)5以實(shí)例證明：你如何為雇主增值討論：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理經(jīng)典案例討論分組：職業(yè)
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單元：職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)知（理論篇）l什么叫職業(yè)生涯規(guī)劃？l什么是職業(yè)生涯管理？l職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系l有效職業(yè)生涯規(guī)劃的意義與價(jià)值l案例研討：金領(lǐng)的故事第二單元：職業(yè)生涯規(guī)劃的階段劃分（測(cè)評(píng)篇）l職業(yè)生涯的不同時(shí)期及其特征l職業(yè)生涯不同階段的心理特征l職業(yè)生涯四個(gè)階段的規(guī)劃重點(diǎn)l五種職業(yè)生涯成功的方向（職業(yè)錨的選擇）l職業(yè)性向測(cè)評(píng)與分析（霍
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培訓(xùn)大綱：講職業(yè)生涯規(guī)劃與管理緒論職業(yè)生涯與人生需求的滿足職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的基本概念1與職業(yè)有關(guān)的基本概念2職業(yè)生涯3內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯4職業(yè)生涯規(guī)劃分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例！解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程案例分析！第二講職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本內(nèi)容分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例！解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)訓(xùn)案例
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講、認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題一：為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？分別從企業(yè)層面和員工層面分析1、深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯2、國(guó)內(nèi)企業(yè)/個(gè)人實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)幾個(gè)實(shí)例分析3、職業(yè)生涯規(guī)劃責(zé)任區(qū)分問(wèn)題研討：職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)分工？問(wèn)題二：如何平衡企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的高度統(tǒng)一？4、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進(jìn)關(guān)系案例練習(xí)－－名人的職業(yè)生涯分析5、職業(yè)生
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第1講新世紀(jì)的工作環(huán)境1世界趨勢(shì)和明天的工作環(huán)境2美國(guó)人應(yīng)對(duì)新世紀(jì)工作場(chǎng)所的挑戰(zhàn)3以技能為基礎(chǔ)的終身學(xué)習(xí)分析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例！解析：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程案例分析！第2講自我評(píng)估1了解自己2定義成功3雇主的期望4制定自我提升的目標(biāo)5以實(shí)例證明：你如何為雇主增值討論：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理經(jīng)典案例討論分組：職業(yè)生涯規(guī)劃與
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是很多企業(yè)的老板面臨著各種各樣人才的苦惱比如說(shuō)：沒(méi)有好的人才可用，或者是留不住好的人才，感覺(jué)自己是一個(gè)惜才愛(ài)才的老板，是一個(gè)伯樂(lè)，就是找不到千里馬?，F(xiàn)在陳老師總結(jié)：沒(méi)有千里馬，可以自己培養(yǎng)千里馬，幫助企業(yè)的員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而挖掘人才、培養(yǎng)人才，留住人才，為自
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章、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性； ?。ㄒ唬⒔鉀Q壓力的良方 ?。ǘ⑹≌遃S圣人 ?。ㄈ?、有愿力才會(huì)有能力 二、職業(yè)生涯類型 （一）、內(nèi)職業(yè)生涯 （二）、外職業(yè)生涯 三、如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 ?。ㄒ唬?、職業(yè)取向 ?。ǘ⒘鞒獭 。ㄈ⒙殬I(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循的原則
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【模塊一什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃】一.術(shù)語(yǔ)解析：職位（崗位）、職務(wù)（工作）、職業(yè)二.什么是職業(yè)生涯三.什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃【模塊二為何要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃】一.員工需要1、誰(shuí)都想在事業(yè)上獲得成功2、準(zhǔn)確定位3、了解自身的長(zhǎng)處與短板4、從模糊的人變成清醒的人5、有針對(duì)地不斷完善自己6、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇二.企業(yè)需要1、企業(yè)需要合格的人才梯隊(duì)2、
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講為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性疊紙的寓言了解自己是什么樣的人其實(shí)很重要如何設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑有哪些？2、職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？3、我們對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的困惑有哪些？專業(yè)與興趣不匹配工作崗位要求與職業(yè)興趣不匹配自我認(rèn)知困惑與職業(yè)目標(biāo)困惑有目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)不知道職業(yè)目標(biāo)不能與組織需要相結(jié)合4、職業(yè)困惑造成的危害怨天尤人，嘆千里馬常有而伯樂(lè)不常有
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【模塊一什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃】提問(wèn)、小組討論、案例解析，首先讓學(xué)員了解什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的術(shù)語(yǔ)1.術(shù)語(yǔ)解析：職位（崗位）、職務(wù)（工作）、職業(yè)2.什么是職業(yè)生涯3.什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃【模塊二為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃】小組討論、視頻案例分析，引導(dǎo)學(xué)員從員工需求與企業(yè)需求兩個(gè)方面深層次理解為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)也將激發(fā)部
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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢(shì)1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢(shì)6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢(shì)7、生涯管理的任務(wù)8、生涯管理的基本內(nèi)容二、生涯管理在企業(yè)中的導(dǎo)入1、生涯管理
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課程大綱： 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢(shì) 1、生涯的含義 2、生涯管理的含義 3、生涯管理產(chǎn)生的背景 4、目標(biāo)管理 4.1目標(biāo)管理概念的提出 4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè) 4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn) 4.4企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域 4.5目標(biāo)管理的障礙 5、生涯管理的發(fā)展趨勢(shì) 6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢(shì) 6.1組織的分散
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（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工職業(yè)的共贏發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展謀人在先企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結(jié)合員工的“組織化”企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“共贏”案例分析：3M公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)施（二）員工職業(yè)生涯的發(fā)展起點(diǎn)員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性價(jià)值職業(yè)生涯的概念職業(yè)生涯的特性職業(yè)生涯的發(fā)展階段（舒柏）職業(yè)生涯的階段性任務(wù)與目標(biāo)（三）認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的員工
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（一）推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)價(jià)值基業(yè)長(zhǎng)青與“謀人在先”員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)價(jià)值滿足員工關(guān)鍵需求而獲利員工的組織化與職業(yè)化員工持續(xù)成長(zhǎng)與企業(yè)高績(jī)效企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工職業(yè)的共贏發(fā)展（二）職業(yè)生涯的發(fā)展階段與任務(wù)職業(yè)生涯的理解職業(yè)生涯的特性職業(yè)生涯的五階段職業(yè)生涯決策員工需求與內(nèi)部晉升杜拉拉們的發(fā)展期盼職業(yè)生涯階段的發(fā)展任務(wù)（三）全面認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的員工分組討論：釣魚(yú)的模式
