數(shù)字化課程體系
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)課程背景?企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理是一種與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、科技發(fā)展水平相適應(yīng)的管理思想和方法,是站在高端或想成為高端企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必由之路或要達(dá)到的理想狀態(tài)。實(shí)行數(shù)字化管理有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)目標(biāo)：本課程著眼于運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一）商品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)1)數(shù)據(jù)管理重要意義n提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力n提升終端業(yè)績(jī)n提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2)商品數(shù)據(jù)體系搭建nZARA/耐克商品物流體系分享n快速數(shù)據(jù)反應(yīng)神經(jīng)系統(tǒng)3)服飾市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)n從稀缺經(jīng)濟(jì)到豐饒經(jīng)濟(jì)n從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)n從市場(chǎng)計(jì)劃到市場(chǎng)對(duì)策4)庫(kù)存管理數(shù)字化趨勢(shì)n數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立n快速反應(yīng)機(jī)制二）庫(kù)存靜態(tài)管理五大核心指標(biāo)—結(jié)合銷(xiāo)售庫(kù)存管理KPI關(guān)鍵指標(biāo)1)庫(kù)
講師：于有為 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一）數(shù)字化商品管理基礎(chǔ)1)商品管理重要意義n提升店鋪競(jìng)爭(zhēng)力n提升終端業(yè)績(jī)n提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)nZARA商品管理案例分析2)商品管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)n貨賣(mài)堆山：總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，滿足銷(xiāo)售—存銷(xiāo)比n以銷(xiāo)定存：庫(kù)存質(zhì)量是否合理，符合市場(chǎng)—貢獻(xiàn)率n定性定量：暢滯銷(xiāo)比率合理，利潤(rùn)大化—售罄率n跑款跑量：寬度深度合理否，兩者兼顧—80:20法則二）商品健康五大關(guān)鍵指標(biāo)1)庫(kù)存總量是否
講師：謝峰亭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一）數(shù)字化商品管理基礎(chǔ)1)商品管理重要意義提升店鋪競(jìng)爭(zhēng)力提升終端業(yè)績(jī)提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)ZARA商品管理案例分析2)商品管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)貨賣(mài)堆山：總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，滿足銷(xiāo)售—存銷(xiāo)比以銷(xiāo)定存：庫(kù)存質(zhì)量是否合理，符合市場(chǎng)—貢獻(xiàn)率定性定量：暢滯銷(xiāo)比率合理，利潤(rùn)大化—售罄率跑款跑量：寬度深度合理否，兩者兼顧—80:20法則二）商品健康五大關(guān)鍵指標(biāo)1)庫(kù)存總量是否達(dá)標(biāo)，監(jiān)控庫(kù)存并
講師：于有為 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：（趨勢(shì)）數(shù)字化服務(wù)的六大趨勢(shì)，從“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”到“規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)”。第二，從“單邊市場(chǎng)”到“單邊市場(chǎng)雙邊市場(chǎng)”。第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“眾包”。第四，從收費(fèi)到“收費(fèi)免費(fèi)”。第五，從固有市場(chǎng)，到細(xì)分與被細(xì)分。第六，發(fā)展中國(guó)家在搶占第三次工業(yè)革命的先發(fā)優(yōu)勢(shì)時(shí)，既精心于一次開(kāi)發(fā)，也用心于二次開(kāi)發(fā)。第二部分：（領(lǐng)域）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域：各個(gè)
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何讓品牌成為聚寶盆 一、品牌就是代理商的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù) 1、一件鞋子的流浪故事 2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣 3、品牌的精耕細(xì)作，你就是種樹(shù)人 二、統(tǒng)一的成功模式COPY 1、成熟的商品 2、成熟的終端形象（品牌名稱、商標(biāo)、店面、裝修、陳列） 3、經(jīng)營(yíng)策略與贏利模式 4、理解力和執(zhí)行力 5、DNA克隆，神似而非形似，終端維護(hù)
講師：李坤恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何讓品牌成為聚寶盆一、品牌就是代理商的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù)1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕細(xì)作，你就是種樹(shù)人二、統(tǒng)一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的終端形象（品牌名稱、商標(biāo)、店面、裝修、陳列）3、經(jīng)營(yíng)策略與贏利模式4、理解力和執(zhí)行力5、DNA克隆，神似而非形似，終端維護(hù)三、科學(xué)合理規(guī)劃開(kāi)拓市場(chǎng)1、不僅要總銷(xiāo)售量，
講師：李坤恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何讓品牌成為聚寶盆一、品牌就是代理商的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù)1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕細(xì)作，你就是種樹(shù)人二、統(tǒng)一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的終端形象（品牌名稱、商標(biāo)、店面、裝修、陳列）3、經(jīng)營(yíng)策略與贏利模式4、理解力和執(zhí)行力5、DNA克隆，神似而非形似，終端維護(hù)三、科學(xué)合理規(guī)劃開(kāi)拓市場(chǎng)1、不僅要總銷(xiāo)售量，
講師：李坤恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1.什么是營(yíng)銷(xiāo)2影響銷(xiāo)售的主要因素2.汽車(chē)銷(xiāo)售管理的3個(gè)階段4.客戶購(gòu)買(mǎi)階段類型分類客戶資源分類5.客戶資源管理的6大指標(biāo)客戶資源管理的結(jié)構(gòu)市場(chǎng)需求量客戶流量客戶購(gòu)買(mǎi)類型比率客戶信息留存率客戶跟進(jìn)率成交率6.銷(xiāo)售管理的6大評(píng)價(jià)指標(biāo)第二模塊1.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化原理2.提高銷(xiāo)量的方法3.數(shù)字化管理的9大管控點(diǎn)K/F/C/N/P4.決策層的8個(gè)決策分析點(diǎn)第
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章店鋪業(yè)績(jī)的數(shù)字化管理模式單元：從“管理結(jié)果”到“管理過(guò)程”sup2;店鋪的數(shù)據(jù)和顧客感受影響單店的垂直增長(zhǎng)sup2;零售運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素sup2;銷(xiāo)售人員應(yīng)該了解客戶提升對(duì)生意的判斷第二單元：生意分析技巧sup2;賣(mài)場(chǎng)溫度計(jì)——解讀賣(mài)場(chǎng)的生意和管理數(shù)字sup2;如何分析店鋪主要表現(xiàn)指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、分類貨品、銷(xiāo)售額坪效、連帶率、客單價(jià)人效、貨品流失率、庫(kù)銷(xiāo)
講師：謝峰亭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，企業(yè)面臨市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變和客戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)?？萍冀M織常遇到研發(fā)效率低、市場(chǎng)響應(yīng)慢、跨部門(mén)協(xié)作不暢等痛點(diǎn)，而敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法為此提供了科學(xué)、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)決策、有效規(guī)劃，提升組織的應(yīng)變能力，加速開(kāi)發(fā)進(jìn)程，縮短上市時(shí)間，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交
講師：萬(wàn)鈞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大壓力。傳統(tǒng)的倉(cāng)筒職能組織結(jié)構(gòu)和管理模式往往無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化和客戶的個(gè)性化需求，導(dǎo)致企業(yè)在響應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。尤其是筒倉(cāng)式結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目制管理模式，往往導(dǎo)致目標(biāo)不一致、低響應(yīng)速度和抗拒不確定性等問(wèn)題,具體痛點(diǎn)包括：冗長(zhǎng)的決策流程與低響應(yīng)速度：傳
講師：萬(wàn)鈞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道課程背景：在數(shù)字化時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)不斷加速迭代，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。如何有效地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和決策、合理分配IT投資，已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心焦點(diǎn)。然而，許多企業(yè)在這些關(guān)鍵領(lǐng)域存在顯著痛點(diǎn)，諸如：IT投資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期價(jià)值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰，難以支撐長(zhǎng)期戰(zhàn)略；年度規(guī)劃局限性強(qiáng)，難以
講師：萬(wàn)鈞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型（案例分析）課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，許多企業(yè)試圖通過(guò)敏捷轉(zhuǎn)型來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：組織級(jí)別項(xiàng)目管理分層不足，跨團(tuán)隊(duì)溝通成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行效率低；業(yè)務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)斷點(diǎn),業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的協(xié)同不足，團(tuán)隊(duì)間的合作斷裂，難以形成合力；轉(zhuǎn)型機(jī)制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進(jìn)機(jī)制的
講師：萬(wàn)鈞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的情況，供應(yīng)鏈顯得愈發(fā)重要，國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)背后是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到供應(yīng)中斷、交付不及時(shí)的問(wèn)題，如果僅按照原來(lái)供應(yīng)鏈模式已經(jīng)很難適應(yīng)供應(yīng)鏈的需要，特別是數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于這種情況尤為迫切，急需對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行變革進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈。面對(duì)供應(yīng)鏈變革及數(shù)
