培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理課程體系
一、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系l企業(yè)培訓(xùn)的基本認識sup2;新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)sup2;企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點sup2;培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)sup2;企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo)sup2;企業(yè)培訓(xùn)的基本認識l企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系sup2;企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型sup2;企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開發(fā)sup2;績效導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系sup2;培訓(xùn)流程及工作職責(zé)l培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)言 為什么培訓(xùn)效果不佳 企業(yè)真正認清了培訓(xùn)中存在的問題嗎？ 企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 成功企業(yè)各具特色的培訓(xùn)體系及其課程規(guī)劃 培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之角色 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之專業(yè)部門工作內(nèi)容與目標(biāo) 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之組織模式 培訓(xùn)體系建設(shè)要素之企業(yè)大學(xué) 二、培訓(xùn)課程體系的需求分析與開發(fā) 為什
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：檢驗?zāi)愕呐嘤?xùn)體系講現(xiàn)有培訓(xùn)體系剖析互動：什么是培訓(xùn)體系？互動：培訓(xùn)體系包括哪9大子系統(tǒng)？一、原生態(tài)培訓(xùn)體系二、基于模仿的培訓(xùn)體系三、基于需求的培訓(xùn)體系四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系五、基于任務(wù)路徑圖的培訓(xùn)體系六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓(xùn)體系分享：各類培訓(xùn)體系利弊剖析第二講建立因企業(yè)而異的培訓(xùn)體系總體思路分享：教學(xué)模式思考一、專業(yè)的體系設(shè)計二、1、2、3級的
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：認識與觀念一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？2、誰該對培訓(xùn)管理負責(zé)？3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些？4、什么是低成本實效培訓(xùn)？第二部分：低成本實效培訓(xùn)資源開發(fā)與管理體系一、培訓(xùn)經(jīng)費1、怎么來？2、怎么談？3、怎么花？（審批，分配）二、培訓(xùn)課程1、常規(guī)培訓(xùn)課程體系基層員工基層管理中層管理高層管理2、崗位專業(yè)課程體系
講師：田先 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．兩難的培訓(xùn)：困境與機會企業(yè)培訓(xùn)的尷尬情境培訓(xùn)的沼澤地2．培訓(xùn)的作用比你想象的大：如何對培訓(xùn)進行職能定位2．1你是如何工作的？----培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃能力自我測試2．2凡事預(yù)則立：培訓(xùn)的作用比你想象的大2．3慧眼看培訓(xùn)：所能與所不能——培訓(xùn)的局限性2．4培訓(xùn)的發(fā)展趨勢3．企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個層次3．1從企業(yè)生命周期管理需求看培訓(xùn)作用3．2培訓(xùn)發(fā)展的四層次：初步了
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元“互聯(lián)網(wǎng)”時代下培訓(xùn)行業(yè)及企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢章培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中真正的作用1.培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展歷程2.眾說紛紜的培訓(xùn)價值3.培訓(xùn)行業(yè)存在的老大難問題4.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度五級模型【分組研討】（自我建構(gòu)）參考企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度五級模型并運用《培訓(xùn)成熟度自測》工具如何成功構(gòu)建培訓(xùn)體系5.培訓(xùn)是人力資源被邊緣化的模塊嗎？【佳實踐案例分享】世界500強A集團培訓(xùn)發(fā)展
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)什么？1、什么時候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓(xùn)重點3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開發(fā)與
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
¨課程大綱：¨一、企業(yè)培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)¨1.企業(yè)培訓(xùn)管理認知的常規(guī)誤區(qū)¨2.企業(yè)培訓(xùn)管理壓力分析¨1）培訓(xùn)供需壓力¨2）培訓(xùn)不協(xié)調(diào)的壓力¨3）培訓(xùn)管理者的價值落差¨4）培訓(xùn)平衡及培訓(xùn)重點¨5）不同角色的關(guān)注重點差異¨二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理的實施關(guān)鍵¨1.一個中心：以組織需求為中心¨1）基于組織發(fā)展階段的培訓(xùn)管理¨2）基于組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理¨2.兩個基本點
講師：趙洪新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子話題：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的兩大困惑 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的用人之惑 困惑1：招聘不到百分之百滿意的員工 困惑2：沒本事的用不好，鬧心添亂事一堆 困惑3：下屬一大堆，刀刃上卻沒有好鋼，落得有心殺賊，無力回天 困惑4：領(lǐng)導(dǎo)忙得團團轉(zhuǎn)，下屬閑得樂悠悠 小組討論：你在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中都遇到了哪些用人瓶頸？ 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)育人職責(zé)的重要性及途徑 體驗活動：高屋建瓴 欲取魚
講師：梁永存 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）、培訓(xùn)概述1-1、培訓(xùn)的含義與意義1-2、培訓(xùn)與教育的區(qū)別1-3、培訓(xùn)內(nèi)容層次1-4、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)流程1-5、員工培訓(xùn)的基本方法1-6、企業(yè)培訓(xùn)體系1-7、培訓(xùn)管理（二）、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略2-1、企業(yè)戰(zhàn)略的四個層次2-2、培訓(xùn)提高員工業(yè)績的原理2-3個人業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系2-4、人力資源管理與開發(fā)（三）、培訓(xùn)管理組織3-1、結(jié)構(gòu)決定功能3-2、培訓(xùn)管理方
講師：張朝江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認知與價值定位2.培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求1）培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)2）培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)3）用創(chuàng)新思維的方法實施培訓(xùn)（二）培訓(xùn)體系的建立1.企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立1）培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型2）建立培訓(xùn)模型的原則與方法3）基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立4）現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計5）培訓(xùn)資源
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：培訓(xùn)管理概述1.培訓(xùn)管理在企業(yè)運營中的價值貢獻2.成功培訓(xùn)管理的關(guān)鍵因素3.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段4.企業(yè)培訓(xùn)管理體系框架及其運行圖第二部分：培訓(xùn)課程體系1.培訓(xùn)課程體系設(shè)計方法1.1培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一1.2培訓(xùn)與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合1.3培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向2.培訓(xùn)需求調(diào)查和分析2.1組織分析2.2工作分析2.3人員分析互動練習(xí)：如何成功開
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)概述l案例導(dǎo)入：搞培訓(xùn)值得嗎？1、企業(yè)培訓(xùn)的意義2、企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)3、企業(yè)各種力量角色對比4、企業(yè)培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)二、培訓(xùn)經(jīng)理價值1、培訓(xùn)經(jīng)理的價值與角色2、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)與特性3、企業(yè)培訓(xùn)文化的作用4、企業(yè)培訓(xùn)工作流程三、培訓(xùn)體系建設(shè)1、建立培訓(xùn)體系的原則與步驟l案例：迪斯尼樂園的員工培訓(xùn)系統(tǒng)2、決定培訓(xùn)培訓(xùn)需求的三大要素3、培訓(xùn)需求調(diào)研訪談流程
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)管理體系建立 課時：1H
單元培訓(xùn)管理的挑戰(zhàn) 值得思考的六大培訓(xùn)問題 培訓(xùn)面臨的五大挑戰(zhàn) 培訓(xùn)的2W1H 討論：這樣做培訓(xùn)為什么沒效果？ 第二單元培訓(xùn)體系架構(gòu) 培訓(xùn)管理體系框架圖 五大體系之間的相互促進 培訓(xùn)體系與iso10015國際標(biāo)準(zhǔn) 案例：海爾公司的培訓(xùn)體系 三家企業(yè)的培訓(xùn)管理手冊 第三單元培訓(xùn)組織體系 培訓(xùn)管理的“一個中心，兩個基本點” 確定培訓(xùn)
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理-新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；-企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？-企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？-公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；-企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；-培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？2、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系-企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？-企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計-企業(yè)培訓(xùn)管
