培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理課程體系
讓培訓(xùn)上聯(lián)戰(zhàn)略、下接績效——從培訓(xùn)管理績效課程背景：2016年培訓(xùn)管理者，您是否遇到了如下問題：1.高層領(lǐng)導(dǎo)基于當(dāng)前企業(yè)形勢對于培訓(xùn)部門提出了更高的要求，怎么滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求？2.怎么真正的幫助各業(yè)務(wù)部門從學(xué)習(xí)與發(fā)展角度解決他們的業(yè)績問題？3.每年辦幾十個甚至上百個培訓(xùn)班，員工對培訓(xùn)越來越不感興趣，用什么方法能充分調(diào)動起員工們的積極性？4.各種各樣的學(xué)習(xí)技術(shù)、
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系設(shè)計與人才梯隊建設(shè)課程目標(biāo)本課程通過現(xiàn)代人力資源人才梯隊培訓(xùn)工作活動的分析，從理念、認(rèn)知入手，闡釋了培訓(xùn)人才培養(yǎng)的需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估、效果轉(zhuǎn)化，人才梯隊建設(shè)等模塊的基本原理和實施技巧，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出培訓(xùn)實務(wù)應(yīng)用技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識，掌握人力資源培訓(xùn)工作流程，清晰的管理者角色
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》 課時：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建課程背景：人力資源是具有能動性的資源，也是企業(yè)最為重要的資源，如何發(fā)揮人力資源的價值，開發(fā)人力資源的潛能，是企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)部門最為重要的職責(zé)。但在實踐過程中，您是否遇到如下問題呢1、企業(yè)業(yè)績下滑，員工卻感覺良好2、員工的培訓(xùn)需求和企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)存在錯位的情況；3、員工的培訓(xùn)需求多和雜，不知如何分析和識別；4、培訓(xùn)工作，變成了為培訓(xùn)而培訓(xùn)，形式
講師：王弘力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何建立高績效的培訓(xùn)體系》 課時：12H
如何建立高績效的培訓(xùn)體系課程背景：做為企業(yè)的培訓(xùn)管理者，在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實施的管理實踐中常常遇到以下問題和困擾：1、培訓(xùn)工作沒有規(guī)劃，市場流行什么就培訓(xùn)什么今天想到要培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么2、面對市場上良莠不齊的培訓(xùn)課程產(chǎn)品，看得“眼花繚亂”，如何精準(zhǔn)選擇培訓(xùn)師和培訓(xùn)課程產(chǎn)品3、組織了多場培訓(xùn)，但員工參與度始終不高，都把培訓(xùn)當(dāng)做一份“苦差”，如何提高員工
講師：汪顏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)(1天) 課時：6H
培訓(xùn)體系建設(shè)(1天)第一部分：培訓(xùn)在企業(yè)中的定位?企業(yè)培訓(xùn)的常見誤區(qū)??培訓(xùn)在企業(yè)中的地位第二部分：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系?企業(yè)培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)種類???正式培訓(xùn)非正式培訓(xùn)?如何安排NEO培訓(xùn)????企業(yè)培訓(xùn)體系的建立?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程?培訓(xùn)發(fā)展部門的職責(zé)第三部分：培訓(xùn)需求分析1、找準(zhǔn)需求是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵2、培訓(xùn)需求分析時經(jīng)常會遇到哪些問題3、如何分析培訓(xùn)需求4、
講師：陶維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建立（2天） 課時：12H
培訓(xùn)體系建立（2天）第一節(jié)：認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)一、為什么企業(yè)需要培訓(xùn)1、培訓(xùn)的實質(zhì)2、企業(yè)經(jīng)營的三大支柱3、企業(yè)為什么要培訓(xùn)4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)5、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略價值二、為什么培訓(xùn)效果不明顯1、思考：為什么培訓(xùn)沒有效果2、培訓(xùn)誤區(qū)3、有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考三、誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任1、培訓(xùn)的責(zé)任相關(guān)者2、培訓(xùn)到底是誰的事情3、企業(yè)培訓(xùn)的角色定位四、如何提高培訓(xùn)在公司的影
講師：陶維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)組織和培訓(xùn)管理培訓(xùn)不在于培訓(xùn)多長時間，關(guān)鍵在于讓受訓(xùn)的人創(chuàng)造價值，如何做讓你的培訓(xùn)更加有效？如何實施培訓(xùn)組織和培訓(xùn)管理？這是每個培訓(xùn)組織者經(jīng)常頭痛的問題，海爾資深實戰(zhàn)管理專家孫海藍(lán)老師通過海爾等國際化大企業(yè)的標(biāo)桿培訓(xùn)，告訴你如何實施培訓(xùn)更加有效。本課程通過通過案例的分享和小組的討論，帶給參會者在實際工作運用中必不可少的技能和方法，幫助參會者自己找到走出以
講師：孫海藍(lán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計劃有效制訂 課時：18H
培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計劃有效制訂【主講：孫海藍(lán)】【時間：2-3天】培訓(xùn)如何做到組織有效？培訓(xùn)計劃如何制定才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略要求？這是每個培訓(xùn)組織者需要思考的問題，有效的培訓(xùn)計劃和實施對整個企業(yè)人員素質(zhì)的提升起著至關(guān)重要的作用，資深實戰(zhàn)培訓(xùn)管理專家孫海藍(lán)老師告訴你企業(yè)如何實施有效的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計劃的有效制定。【適合群體】：培訓(xùn)管理工作者、HR【課程提綱】：第一講：
講師：孫海藍(lán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系的設(shè)計與執(zhí)行【訓(xùn)練課題】《以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系的設(shè)計與執(zhí)行》【特訓(xùn)專家】國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會特約理事、中華名師學(xué)院副院長范一智【授課方式】互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入深，循序漸進(jìn)，高效參與，輕松、流暢、實效、生動【課程背景】您是否遇到過：面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
講師：范一智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
年度培訓(xùn)計劃與卓越的培訓(xùn)管理培訓(xùn)目標(biāo)：通過為期2天的培訓(xùn)，您能夠：←描述組成培訓(xùn)體系所必需的要素；←掌握培訓(xùn)需求分析的方法與要點；←知道如何運用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果；←學(xué)習(xí)制訂年度培訓(xùn)計劃和項目培訓(xùn)計劃的方法；←明確培訓(xùn)部的角色及重要性；←了解培訓(xùn)項目執(zhí)行過程中的各種有效準(zhǔn)備；←靈活制作培訓(xùn)中所需各種教學(xué)材料；←知道有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧。培訓(xùn)
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
年度培訓(xùn)計劃與卓越的培訓(xùn)管理培訓(xùn)目標(biāo)：通過為期2天的培訓(xùn)，您能夠：←描述組成培訓(xùn)體系所必需的要素；←掌握培訓(xùn)需求分析的方法與要點；←知道如何運用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果；←學(xué)習(xí)制訂年度培訓(xùn)計劃和項目培訓(xùn)計劃的方法；←明確培訓(xùn)部的角色及重要性；←了解培訓(xùn)項目執(zhí)行過程中的各種有效準(zhǔn)備；←靈活制作培訓(xùn)中所需各種教學(xué)材料；←知道有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧。培訓(xùn)
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售培訓(xùn)體系建立和管理 課時：6H
銷售培訓(xùn)體系建立和管理課程時間：1天課程價值銷售人員，包括銷售經(jīng)理，對企業(yè)業(yè)績有直接貢獻(xiàn)，培訓(xùn)和培養(yǎng)工作重要，然而培訓(xùn)需求和目標(biāo)也復(fù)雜而難于控制。因此，培訓(xùn)實施出現(xiàn)很多問題和誤區(qū)是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，既會浪費資源又會影響工作成效。本研討會由闊維資深銷售培訓(xùn)和咨詢顧問主持，結(jié)合跨國公司專業(yè)培訓(xùn)管理方法和理論，分享多年與各類企業(yè)培訓(xùn)合作的經(jīng)驗，開放交流成功開展銷售培
講師：崔偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)管理 課時：12H
企業(yè)培訓(xùn)管理第一單元?轉(zhuǎn)換思維認(rèn)識培訓(xùn)?案例討論：聯(lián)想培訓(xùn)學(xué)院的啟示?變化帶來的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)換思維模式?轉(zhuǎn)換思維模式：對培訓(xùn)的再認(rèn)識?用新思維模式看待培訓(xùn)?培訓(xùn)與誰有關(guān)？?培訓(xùn)的價值?結(jié)果與過程?個人與組織?近期與長遠(yuǎn)第二單元績效導(dǎo)向的培訓(xùn)管理模型?組織與個人發(fā)展模型?以發(fā)展為核心的培訓(xùn)管理模型?以績效管理為培訓(xùn)管理的流程?明確培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)劃?把握培訓(xùn)需求?制定
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系之建立與發(fā)展 課時：12H
培訓(xùn)體系之建立與發(fā)展課程目標(biāo)此課程幫助有關(guān)人員在建立培訓(xùn)體系方面獲得相關(guān)的知識及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達(dá)到短期和長期目標(biāo)。課程對象公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理課程時間2天課程內(nèi)容1.第一模塊加速學(xué)習(xí)法1.人的大腦特點與成人培訓(xùn)2.加速學(xué)習(xí)在課堂中的運用3.加速學(xué)習(xí)的理論4.加速學(xué)習(xí)循環(huán)5.加速學(xué)習(xí)的
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級TTT培訓(xùn)體系 課時：12H
高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立課程目標(biāo)此課程幫助有關(guān)人員在建立培訓(xùn)體系方面獲得相關(guān)的知識及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達(dá)到短期和長期目標(biāo)。在培訓(xùn)師基礎(chǔ)知識和技能之上，進(jìn)一步發(fā)展培訓(xùn)師的個人能力和特長，形成培訓(xùn)師的個人風(fēng)格。課程對象初級培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理課程時間2天課程內(nèi)容1.第一模塊加速學(xué)習(xí)法1.人的大腦特
