目標管理課程體系
前言――企業(yè)成長的煩惱：1、老板與企業(yè)有方向、有目標，老板與企業(yè)的目標如何變成員工的目標，特別是員工的行動呢？員工往往是有力量、但是沒方向；為何越來越多的企業(yè)陷入目標與方向的怪圈？2、為何老板越來越累，制度越做越廢，員工總是替罪？3、戰(zhàn)略――目標制訂與分解――目標的超級執(zhí)行力部分：企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、企業(yè)目標是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸2、企業(yè)目標是企業(yè)商業(yè)模式
講師：李天在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃 一、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵、基礎(chǔ)與原則 二、企業(yè)成功與事業(yè)成功——職業(yè)生涯的作用 三、國內(nèi)外職業(yè)生涯設(shè)計現(xiàn)狀 第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃、開發(fā)與管理技術(shù) 一、自我分析技術(shù) 二、內(nèi)外環(huán)境分析 三、職業(yè)與性格、興趣、能力的匹配分析技術(shù) 四、職業(yè)生涯目標與選擇及權(quán)重分析 第三部分：不同類型、能力下人才的職業(yè)生涯指導(dǎo)
講師：周愛國在線咨詢下載需求表
部分：高效經(jīng)理人的角色認知一、管理者的管理流程1、計劃2、組織3、領(lǐng)導(dǎo)4、控制案例討論：陳經(jīng)理錯了嗎？第二部分：高效經(jīng)理人如何有效激勵員工——讓員工充滿干勁與激情1.員工說——他們?nèi)缡钦f個案討論－知名科技公司－Axxxx員工績效訪談2.激勵的黃金三角a)公平b)成就c)同事友誼3.公平激勵-工作穩(wěn)定性-年輕一代和我們不一樣嗎？-競爭市場中的工作穩(wěn)定性-薪酬-
講師：許華在線咨詢下載需求表
目標管理績效的階段:目標設(shè)定 泰德公司的目標設(shè)定表格和說明(工具1) 目標的種類和權(quán)重 李向陽將老板的目標分解到自己頭上(工具2) 目標分解四種技術(shù) 目標分解練習 目標的格式 李向陽的SMART目標(工具3) 目標設(shè)定的過程 目標設(shè)定與職位說明書的異同 目標設(shè)定常見問題 目標管理績效的第二階段:目標執(zhí)行 一個月后,李向陽被老板跟蹤
講師：陳百贊在線咨詢下載需求表
組織的績效與目標管理體系設(shè)計 課時：12H
天一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ü不同層次的績效ü個人與組織績效沖突原因分析ü績效的五個內(nèi)涵ü組合的績效與組合的方式3、績效管理的目的與作用ü常見的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績效管理的常見認知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別ü國內(nèi)績效管理的四大特點與
講師：史俊在線咨詢下載需求表
章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 一、何謂目標管理 二、目標管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 四、目標管理的作用 五、目標管理的六個特征 六、目標VS目的VS計劃 第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 一、制定目標4大原則 二、設(shè)定目標的七個步驟 三、如何制定工作總目標 四、如何與下屬設(shè)定
講師：周愛國在線咨詢下載需求表
明確自己的目標 希望、活動還是目標？ 使目標結(jié)構(gòu)化的要件 定量指標的訂定 定性指標的訂定 將工作與目標做連接 為目標許下承諾 目標管理的價值 PDCA的循環(huán) MBO目標管理的內(nèi)涵 績效管理循環(huán) 策略規(guī)劃與目標分解 總目標的展開 “KRA”與“KPI” “KPI”還是“PI”？ 確保目標的完成 與績效評估的結(jié)合 目標執(zhí)行過
講師：李思恩在線咨詢下載需求表
章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 一、何謂目標管理 二、目標管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 四、目標管理的作用 五、目標管理的六個特征 六、目標VS目的VS計劃第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 一、制定目標4大原則 二、設(shè)定目標的七個步驟 三、如何制定工作總目標 四、如何與下屬設(shè)定目標
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
【模塊一如何實施目標管理】一、管理者是做什么的簡單了解管理者是做什么的，將使學員更易理解目標管理的概念，也將有助于學員根據(jù)企業(yè)的自身特點實施目標管理?，F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認為，管理者有5項任務(wù)：1、設(shè)定目標2、組織人員3、培養(yǎng)人才（包括培養(yǎng)自己）4、激勵與溝通5、評估績效二、什么是目標管理1、目標是什么，有什么特性·目標是一個企業(yè)、部門以及員工個人要實現(xiàn)
講師：費寧在線咨詢下載需求表
部分：國學管理理念的導(dǎo)入。1、國學中蘊含著管理大智慧。易學法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實踐應(yīng)用價值。其不但包含了豐富的人文精神和價值倫理原則，同時還包含了先進的管理理念、管理法則，并蘊涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運用國學智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國學的角度闡述人——“做人做事”。4、從國學的角度闡述如何---成就“美好
講師：陶敬玉在線咨詢下載需求表
模塊：目標管理原理1、不是因為有了工作才有目標,而是有了目標才能確定個人的工作！2、目標是什么？方向標準3、什么才是好目標？4、目標的類型：企業(yè)業(yè)績類目標、管理成熟度目標、個人能力開發(fā)類型目標、定量指標與定性指標第二模塊：目標設(shè)定思路1、企業(yè)目標系統(tǒng)。2、優(yōu)秀是相對的！3、什么叫好的目標設(shè)定？第三模塊：目標設(shè)定方法1、財務(wù)指標法：盈虧平衡點法、經(jīng)費倒算法2、
講師：容廙在線咨詢下載需求表
目標管理與績效面談 內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
【模塊一管理者是做什么的】一.管理者的四大管理職能1、計劃：設(shè)定目標，然后決定如何實現(xiàn)目標2、組織：人員配置3、領(lǐng)導(dǎo)：一定的方式去影響員工4、控制：事先控制、事中控制、事后控制（即績效考核）二.管理者是做什么的1、德魯克認為管理者有5項任務(wù)：設(shè)定目標、組織人員、培養(yǎng)人才（包括培養(yǎng)自己）、激勵與溝通、評估績效2、目標管理路線圖【模塊二什么是目標管理】一.目標是
講師：費寧在線咨詢下載需求表
一、有效目標管理的典型分析 1、海爾的OEC與目標管理； 2、邯鋼的倒閉成本與目標管理； 3、四達的虛擬法人與目標管理。二、為什么目標管理會失敗？ 1、各階層對目標有著不同的理解和期望； 2、缺乏目標設(shè)定的順序安排； 3、對可能的困難和變化考慮不足； 4、缺少設(shè)定目標的基本技巧； 5、沒有有效地解決設(shè)定目標過程中的討價還價問題； 6、不懂目
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
一、管理及目標管理 1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的藝術(shù)在哪里？ 4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標的8大領(lǐng)域 5、目標管理的障礙 6、有效目標管理的特點 7、軟件行業(yè)案例分析二、目標、計劃與執(zhí)行力 1、有效的目標制訂 目標體系與分解 有效目標的基礎(chǔ)：共同愿景 目標設(shè)立的關(guān)鍵點 目標的有效制定與下達原則 目標SMA
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
目標管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
天內(nèi)容：(一)目標管理的步驟(二)目標管理流程(三)目標的種類(四)基于案例背景的演練與分析研討(五)設(shè)定部門目標的六個步驟(六)SMART原則(七)工作任務(wù)分解（WBS）(八)落實工作責任的RACI矩陣(九)基于公司實際的演練與分析研討第二天內(nèi)容：(一)業(yè)務(wù)評定與績效反饋(二)業(yè)務(wù)評定的含義(三)績效管理與績效評估(四)績效評估方法(五)績效評估的目的(六
