人力資源課程體系
培訓大綱：李繪芳老師的《人力資源管理培訓》課程內(nèi)容如下：第1講專業(yè)技術(shù)人員基本能力1專業(yè)技術(shù)人員的概念、特征和范圍2專業(yè)技術(shù)人員的個人能力3專業(yè)技術(shù)人員的員工能力分析：人力資源管理培訓案例！解析：人力資源管理內(nèi)訓案例案例：人力資源管理課程案例分析！第2講員工和人力資源管理概述1員工概述2優(yōu)秀員工的特點3員工的類型4人力資源管理的基本要求和發(fā)展階段討論：人力資
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部分 部門主管常有的人事難題 講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表 第七講 面談甄選技巧 第八講 在職培訓的安排 第九講 在職培訓的指導方法 第十講 如何做好績效評估 第十一
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第1講人力資源的管理的概論學習目標1.1人力資源的管理的的意義及特點乃1.2人力資源的管理的發(fā)展簡史1.3人力資源的管理的的戰(zhàn)略重要性1.4人力資源的管理的與組織效益1.5人力資源的管理的職能的目標1.6人力資源的管理的活動的主體1.7人力資源部門的運作分析：人力資源的管理的培訓案例！解析：人力資源的管理的內(nèi)訓案例案例：人力資源的管理的課程案例分析！第2講戰(zhàn)
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培訓大綱：第1講組織中的人力資源開發(fā)（HRD）1人力資源開發(fā)（HRD）內(nèi)涵的界定2人力資源開發(fā)與組織核心競爭力3人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)4人力資源開發(fā)專業(yè)人員的角色與能力素質(zhì)要求分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例！解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓案例案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！第2講人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展1人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展歷史
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績效是檢驗企業(yè)的根本標準1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設(shè)計與創(chuàng)新2．1績效管理的關(guān)鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（高競） 課時：3H
◇篇部門經(jīng)理的人力角色認知（1小時）1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：人力資源管理中分層分類的思想2、部門經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層3、部門經(jīng)理的管理：自我管理、團隊管理和執(zhí)行管理4、團隊管理與部門經(jīng)理的人力資源職能◇第二篇現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理（1小時）1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展2、樹立知識經(jīng)濟時代正確的人力資源觀念3、部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性4
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一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務為導向的人力資源管理體系設(shè)計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流
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第1講人力資源管理概論1.1人力資源概述1.2人力資本概述1.3人力資源管理與人力資源開發(fā)1.4人力資源管理的演變1.5典型國家企業(yè)人力資源管理特點分析：人力資源管理理論與實務培訓案例！解析：人力資源管理理論與實務內(nèi)訓案例案例：人力資源管理理論與實務課程案例分析！第2講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1人力資源戰(zhàn)略概述2.2人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容2.3人力資源規(guī)劃的
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部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系人力資源管理概念及其四種主要職能部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責搜集和整理下屬工作職責信息的方法為下屬描述崗位職責的八個要點描述崗位職位應遵循的基本原則工作說明
講師：于環(huán)宇在線咨詢下載需求表
一、角色認知（0.5小時）播放錄像：骨干員工流失誰之過？學員評論錄像，講師總結(jié)講解關(guān)鍵術(shù)語、確保對人才的選用育留等術(shù)語有詳細的理解卓越經(jīng)理人和人力資源部的職責區(qū)分二、卓越經(jīng)理人之“選人”——行為面試法（2.5小時）1.招聘工作的源頭：基于業(yè)務發(fā)展的部門架構(gòu)設(shè)計以及人員編制2.提交了招聘申請，人力資源部為什么沒有找到讓我眼前一亮的應征者呢？任職資格要求：你的要
講師：李雪蓮在線咨詢下載需求表
章部門經(jīng)理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章部門經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.部門經(jīng)理如何
講師：莫宇斌在線咨詢下載需求表
績效管理概述-情景分析當經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任-什么是績效管理績效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽.作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中.老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當你離開培訓教室后,這些有關(guān)李向陽“績效管理
講師：曹淵勇在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)1.人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力4.人力資源具備核心能力的特征5.核心競爭力與員工素質(zhì)6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工發(fā)展二、培訓在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用1.培訓服務于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2.人力資源開發(fā)的內(nèi)涵3.人力資源培訓與開發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求4.人力資源開發(fā)人員的職能
