人力資源課程體系
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法
講師：李存建在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理基本1、人力資源管理中存在的突出問(wèn)題2、人力資源管理做不好的原因分析3、直線經(jīng)理是人力資源管理責(zé)任人4、人力資源管理的理念變遷5、正確認(rèn)識(shí)人力資源的獨(dú)特性6、人力資源管理的整體模型7、力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)8、直線經(jīng)理怎么做好人力資源管理？9、自測(cè)：公司人力資源管理水平二、組織與崗位設(shè)計(jì)1、組織原則、結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)2、專業(yè)化與流程優(yōu)化3、科學(xué)定崗定
講師：史俊在線咨詢下載需求表
部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
講師：梁艷松在線咨詢下載需求表
一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法1、人力資源結(jié)構(gòu)分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤(pán)點(diǎn)、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場(chǎng)演練：4、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德?tīng)柗?/p>
講師：步超在線咨詢下載需求表
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，作為的準(zhǔn)則，成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。 作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與
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部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
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很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則，同樣，是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造企業(yè)文化管理品牌的有效措施。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作態(tài)度、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造
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人力資源管理訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
天：精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與人才配置部分精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲：精準(zhǔn)交響樂(lè)隊(duì)1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作精典視頻分享第二部分精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場(chǎng)1、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作
講師：謝文韜在線咨詢下載需求表
單元、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的演變趨勢(shì)與挑戰(zhàn)第二單元、部門(mén)管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門(mén)管理者如何與人力資源部門(mén)配合第四單元、非人力資源部門(mén)管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運(yùn)用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運(yùn)用第七單元、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用第八單元、面談?wù)邕x技巧第九單元、在職培訓(xùn)的安排第十單元、部屬培育的指導(dǎo)方法第十
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
單元招聘標(biāo)準(zhǔn) ?。ㄒ唬┱衅傅钠ヅ涠确治觥 斑x人”中問(wèn)題的提出——選人過(guò)程都有哪些“陷阱”？ 對(duì)選人重要性、風(fēng)險(xiǎn)性的全面認(rèn)識(shí) 招聘選人的“匹配度分析”（什么是“適者適崗”？） ?。ǘ┢髽I(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)的選人策略能為企業(yè)增值 招聘選人的基本公式 現(xiàn)代企業(yè)招聘選人工作的發(fā)展趨勢(shì) 建立企業(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ?。ㄈ┰O(shè)計(jì)有效
講師：王超群在線咨詢下載需求表
講企業(yè)人力資源配置規(guī)劃1、企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的重要性企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析及對(duì)策制定2、企業(yè)人力資源配置規(guī)劃人力資源需求的識(shí)別人力資源需求的確定企業(yè)年度招聘計(jì)劃的編制每個(gè)部門(mén)都說(shuō)人手不夠怎么辦？第二講招聘制度流程設(shè)計(jì)1、招聘制度建設(shè)解決人才進(jìn)入三大先決條件的策略（由誰(shuí)招聘、由誰(shuí)決策、各種層級(jí)類別員工的初期待遇如何）2、招
講師：夏研在線咨詢下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹 2、研發(fā)人員及文化 研發(fā)人員的素質(zhì)模型 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn) 企業(yè)文化介紹 核心價(jià)值觀及管理原則 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則 3、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 人力資源管理的價(jià)值鏈 人力資源管理大廈
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部分 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力l管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(shì)（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購(gòu)與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識(shí)型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細(xì)化加大（8）關(guān)注外部資源的綜合利用（9）核算利益長(zhǎng)遠(yuǎn)化（10）關(guān)注價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)
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前言部份：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：外部經(jīng)營(yíng)客戶，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)員工人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)人力資源管理的四個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：選、育、用、留人力資源管理的內(nèi)涵：系統(tǒng)管理人現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)面臨的人力資源管理問(wèn)題人力資源系統(tǒng)的作用力一流企業(yè)人力資源管理模型部份：部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的分工合
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企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和依據(jù) 人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn) 基于職位的人力資源管理系統(tǒng) 基于能力的人力資源管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的思考點(diǎn) 基于職位的
