人力資源課程體系
戰(zhàn)略人力資源管理核心組成部分：能力管理、價值管理、組織管理部分：員工能力管理能力標準與能力模型、能力開發(fā)與培養(yǎng)-能力模型與公司業(yè)務戰(zhàn)略-能力模型與人力規(guī)劃-能力模型與招聘選擇-能力模型與培訓規(guī)劃-能力模型與績效管理-能力模型與職業(yè)生涯規(guī)劃-能力模型的構成：核心價值觀、專業(yè)能力、管理能力、行為要求-能力模型的設計：取向、方法-能力層級-能力詞典-用能力詞典輔助
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周易八卦人才戰(zhàn)略 課時：6H
上篇易道精髓人力資源管理的外腦引言、《易》解人力資源1、古人啟示錄2、力有賴開發(fā)3、資源在啟蒙4、智慧寶典與HR一、周易相學與識人之術（一）體貌──透視命運的X照片1、成竹在胸，方能慧眼識人2、目光如炬，方能由表及里3、一葉知秋，方能由近及遠（二）言行──測量心態(tài)的溫度計1、以小見大2、平中見奇3、察往知來（三）詩文昭示歸宿的大預言1、滿城盡帶黃金甲，黃巢雄
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360°領導力的修煉-林海 課時：12H
360領導力的修煉【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和360領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會專業(yè)隊與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與
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領航：PTT職業(yè)培訓師實用技能訓練 課時：12H
《領航：PTT職業(yè)培訓師實用技能訓練》【課程概述】在財富500強企業(yè)里，一個理念已經(jīng)形成共識：不會教導就不能領導。一門課程得到空前的重視PTT培訓師之培訓已經(jīng)由最初的培訓師之培訓，成為領導者的必修課。中商院借鑒歐美國家的最新培訓師訓練版本，研發(fā)出國內培訓師培訓中第一部擁有自主版權的課程。目前已經(jīng)成為國家注冊培訓師培訓深圳培訓基地的必修課程，是培養(yǎng)學習型領導和
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TTT企業(yè)培訓師培訓-林海 課時：12H
TTT企業(yè)培訓師培訓【課程概述】本教程經(jīng)美國國際訓練協(xié)會授權，進行中國區(qū)職業(yè)培訓師的訓練和權威認證，從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓表達技巧等方面的專業(yè)訓練。通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力?！菊n程對象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內部講師、管理顧問、培訓經(jīng)理?！菊n程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業(yè)打造
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成功溝通135攻略 課時：6H
成功溝通135攻略【課程目標】1、提升企業(yè)管理人員的溝通能力，降低溝通成本。2、把所有溝通行為提煉為有效的五個步驟3、掌握成功溝通的核心理念以及有效溝通的方式和技巧。。4、通過翔實、經(jīng)典的案例，讓所有學員課堂就有巨大收獲。5、通過現(xiàn)場模擬演練讓學員親身體驗、掌握溝通技能。【課程時間】實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程簡介】溝通，是所有人不可或缺的重要技能.溝通，每
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課程開發(fā)：讓培訓精彩紛呈 課時：6H
課程開發(fā)：讓培訓精彩紛呈【課程概述】培訓是學習型組織建設的基礎工程，這項基礎工程的前提是課程設計，專業(yè)化的課程設計，具有四項功能：讓培訓更科學、讓培訓更系統(tǒng)、讓培訓的適用、讓培訓更精彩。無論是會教導的領導還是一名培訓師，課程的設計都是一項必須要掌握的重要能力。設計得非常好的課程，才能做到精彩表達。通常情況下，我們說現(xiàn)場表達的功力是很難一次彌補的。但是，對于課
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領袖口才與演講藝術 課時：12H
領袖口才與演講藝術（12課時）1、表達力增強職業(yè)影響力1.1關鍵時刻，發(fā)揮關鍵影響1.1.1一言之辯，重于九鼎之寶1.1.2成功領導者的三級影響力1.2言路乃思路語言勢能從何而來？1.2.1心生而言立1.2.2對公眾、客戶及員工超強說服力的奧秘2、讓你的演講引人入勝2.1三種提升溝通能量的語言特點2.1.1具象化語言技巧2.1.2哲理化語言技巧2.1.3藝術
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經(jīng)理職業(yè)化能力提升訓練 課時：12H
經(jīng)理職業(yè)化能力提升訓練(12課時)第一部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團隊領導1.2指揮藝術對管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式2.2職業(yè)經(jīng)理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理團隊能力的6+1
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MTP中層管理才能特訓 課時：12H
課程起緣：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)中層管理才能培訓，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP中層管理才能培訓』?！篗TP管理才能培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代
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成功人士的七個習慣 課時：12H
成功人士的七個習慣用先進的高效能過程解決今天面臨的挑戰(zhàn)課程背景動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些實時挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在當今快速變化的環(huán)境下，速成辦
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頂尖經(jīng)理人的八項修煉 課時：6H
課程核心內容：一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉換而精心設計，以提高其本人及部門績效，是
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領導力的五項密碼 課時：12H
領導力的五項密碼中高層管理者領導力系統(tǒng)提升策略現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢；如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而，領導力是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭的加劇。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針
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重塑執(zhí)行力 課時：12H
重塑執(zhí)行力確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。管理學大師彼得★德魯克在企業(yè)運作中，其設計只有10的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值。哈佛商學院前院長波特當今世界幾乎所有行業(yè)的變革速度都在加快，因此需要更多的執(zhí)行力。只要大家共同接受了組織的方向，你可以令上百的人在工作中執(zhí)行領導決策，這可以使原本以每小時40公里進行的速度提
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跨部門溝通與協(xié)作-王俊華 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作在數(shù)學中一加一等于二，但把它用在團隊協(xié)作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能為零或負數(shù)。各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得你死我活，好不容易搞掂客戶，沒想到卻后院起火。在公司里，員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40～50，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運
