人力資源課程體系
人力資源技能提升訓(xùn)練 課時：6H
人力資源技能提升訓(xùn)練【課程收益】1-組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析-1天-能夠?qū)W習(xí)組織與組織架構(gòu)的重要含義；能夠?qū)W習(xí)組織的幾種形式；學(xué)會組織架構(gòu)設(shè)計的原則；掌握組織架構(gòu)設(shè)計的步驟；學(xué)會多種組織架構(gòu)設(shè)計的方法；了解工作分析對于企業(yè)的重要性；掌握工作分析的方法與原理掌握工作分析在不同體系中的應(yīng)用；工作分析的概念工作分析的目的工作分析的流程工作分析需要收集的信息工作分析的
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人力資源管理3P沙盤模擬訓(xùn)練 課時：9H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1.5小時） 人力資源管理為什么重要 如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 人力資源管理3P的重點和難點 人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 企業(yè)核心競爭力的
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【模塊一誰是企業(yè)人力資源管理者】1．管理者是做什么的管理者不愿承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，主要原因是不認(rèn)為那些責(zé)任是他們應(yīng)該承擔(dān)的。本節(jié)將系統(tǒng)分析“管理者是做什么的”，讓學(xué)員深層次理解其中的道理，并了解應(yīng)該掌握哪些HR知識與技能。-管理者的兩大職能（實務(wù)操作職能與管理職能）-實務(wù)操作與管理職能在企業(yè)管理中的分配比例-管理職能分析（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），以及
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部分人力資源管理概論1.什么是人力資源·人力資源的定義·人力資源的特性·為什么說人力資源是首要資源2.什么是人力資源管理·人力資源管理的定義·人力資源管理與人事管理的區(qū)別·人力資源管理的地位3.什么是戰(zhàn)略性人力資源管理·什么是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略）·企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源·戰(zhàn)略性人力資源管理的定義第二部分戰(zhàn)略性人力資源管理的對策1.
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鼓舞人心的激勵技巧 ?。ㄒ唬┈F(xiàn)代激勵理論概述 1、馬斯洛的經(jīng)典需求理論 2、赫茨伯格的雙因素理論 3、麥戈萊倫的成就需求理論 4、馬斯洛需求理論在管理中的實戰(zhàn)運用 5、常見的十種人事激勵手段 ?。ǘ┎ハ录畹姆N子：“人盡其才”不再是空話 1、找到員工的勝任力 cando”與“willdo” 2、勝任力與行為的關(guān)系 如何用表現(xiàn)行為力的語
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【課程大綱】部分企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃一企業(yè)發(fā)展時期與定位1.企業(yè)發(fā)展的六大時期；2.當(dāng)前企業(yè)家如何給企業(yè)定位；二什么是企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃的重要概念2.企業(yè)規(guī)劃的重要性與意義3.企業(yè)規(guī)劃的三大時期三如何制定企業(yè)規(guī)劃1.企業(yè)規(guī)劃結(jié)構(gòu)2.制定企業(yè)規(guī)劃的6大指標(biāo)四什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性五企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
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1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計 組織設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預(yù)測的因素及方法
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一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系： ◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程 組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則 業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系 實例：戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系 ◇目標(biāo)、計劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系 實例：目標(biāo)、計劃、預(yù)算的制定 ◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行 ◇人力資源管理在公司管理中
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部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論 人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)） 當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng) 實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
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培訓(xùn)提綱與教學(xué)大綱講、人力資本與現(xiàn)代人力資源管理一、管理的發(fā)展與人力資源管理的與時俱進(jìn)1、世界管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的發(fā)展歷程二、管人理事與管事理人1、如何管人？何為理事？2、何時官人？何時理事？三、怎么理解“理人”——人本管理1、關(guān)注2、關(guān)心3、關(guān)愛l案例分享：《太平公主的故事》四、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀五、企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位六、部門
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部分成長型企業(yè)的人力資源管理問題1．令人頭痛的人力資源管理問題頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳2．缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)滯后3．缺乏全面的人力資源規(guī)劃規(guī)劃滯后4．缺乏對人力資源管理的整體認(rèn)識認(rèn)識滯后第二部分什么是人力資源規(guī)劃1．什么是人力資源2．什么是規(guī)劃3．企業(yè)的四個發(fā)展階段4．什么是人力資源規(guī)劃5．人力資源規(guī)劃按時間可分為長期、中期和短期規(guī)劃6．人力資源規(guī)劃按
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一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——重新認(rèn)識三個問題 1.我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎 1）人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵 2）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因 3）把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài) 2.什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1）戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì) 2）戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心 3）洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 3.如
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部分：近年生效的主要勞動和社會保障法律法規(guī)要點解讀1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的要點分析3、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略4、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀5、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀6、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二部分：
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講管理人員應(yīng)具有的人力資源管理認(rèn)知1、認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理在當(dāng)代的重要性人力資源管理在企業(yè)管理范疇中的定位人力資源管理在管理活動中的重要作用2、管理者與人類力資源相關(guān)的管理角色指揮者角色的認(rèn)知激勵者角色的認(rèn)知教練員角色的認(rèn)知3、管理者應(yīng)懂得人力資源管理的好處你將有能力招聘到好員工你可以營造良好的工作氛圍懂得如何配合人力資源部門的工作充分運用公
