銷售團(tuán)隊課程體系
房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊全方位拓客與銷售技巧提升講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)淡市之下要改變以往營銷和銷售策略，變“白天外派拓客，利用晚上或休息時間，邀約客戶至項目體驗。將晚上或客戶休息時間變成銷售假日?！比w營銷團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊分工要細(xì)，銷售動作要多、拓客面要廣，同時銷售技巧和現(xiàn)場逼定技巧要快速提升，方能改變銷售力不到位的現(xiàn)狀。課程重要工具：李豪老師獨創(chuàng)的客戶現(xiàn)場接待精細(xì)
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精英銷售團(tuán)隊打造與實戰(zhàn)銷售技巧主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團(tuán)隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊正是企業(yè)競爭力的核心。如何幫助公司突破營銷困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊。鐵打的營盤流水
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銷售團(tuán)隊管理技能 課時：12H
銷售團(tuán)隊管理技能培訓(xùn)——打造鐵血銷售團(tuán)隊主講：凌潔冰課時：1-2天受眾：銷售團(tuán)隊管理者課程背景與收益：競爭越來越激烈，銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理是企業(yè)的重中之重，會帶兵的將軍才是好將軍，好將軍就一定要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，銷售團(tuán)隊才能具備血性發(fā)揮戰(zhàn)斗力。課程就如何培養(yǎng)血性、如何組建鐵血銷售團(tuán)隊、鐵血銷售團(tuán)隊如何分工協(xié)作、如何管理鐵血銷售團(tuán)隊等問題，用案例、情景模擬、
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營銷特種兵-磨礪銷售團(tuán)隊核心競爭力 課時：18H
《營銷特種兵-磨礪銷售團(tuán)隊核心競爭力》【課程背景】市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價格、品牌的競爭，實質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。如何提升銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力？如何對銷售團(tuán)隊進(jìn)行職業(yè)化打造？將是企業(yè)提升競爭力的必由之路！銷售人員的執(zhí)行力不提升，所有的培訓(xùn)、產(chǎn)品革新以及業(yè)務(wù)方案都等于零。執(zhí)行力決定一家企業(yè)的發(fā)展，銷售人員執(zhí)行力決定了市場占有率，更是公司
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《定心定責(zé)定目標(biāo)-銷售團(tuán)隊職業(yè)心態(tài)激勵與素養(yǎng)訓(xùn)練》【課程背景】商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊，但是銷售隊伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售員（經(jīng)理）在客戶拒絕和市場壓力情況下，出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況，日益影響公司業(yè)績提升，進(jìn)而影響公司發(fā)展【課程收益】狼性銷售團(tuán)隊素質(zhì)提升課程，以“相
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《卓越狼性銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理》【課程背景】商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊，但是銷售隊伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售隊伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設(shè)與管理銷售隊伍的體系，因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。兵法曰：“夫善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人?！薄菊n程收益】本課程從狼性銷售團(tuán)隊的建設(shè)（建設(shè)篇）和銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制
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《銷售團(tuán)隊建設(shè)與銷售技能訓(xùn)練》培訓(xùn)目標(biāo)：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團(tuán)隊適合對象：銷售員學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時：3天，6小時/天課程簡介：在銷售過程中，銷售人員最希望的就是客戶簽單，銷售經(jīng)理最關(guān)心的就是回款總額，銷售總監(jiān)最關(guān)心的就是銷售目標(biāo)達(dá)成率。在整個銷售流程跟客戶接觸的各個環(huán)節(jié)中，很少有人關(guān)心客戶的需求
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《銷售團(tuán)隊凝聚力提升》2天 課時：12H
《銷售團(tuán)隊凝聚力提升》——室內(nèi)體驗式課程您的企業(yè)是否有如下現(xiàn)象1、企業(yè)做大了，工作效率、執(zhí)行力反倒下降了，部門推諉現(xiàn)象，員工缺乏責(zé)任感，工作能推則推，不熱愛本職工作，個別員工以自我為中心，與同事關(guān)系相處不佳。2、團(tuán)隊缺乏凝聚力，團(tuán)員間缺乏協(xié)作菁神、互不信任3、員工沒有創(chuàng)新精神，思想、行為保守4、今天發(fā)薪明天離職，員工對企業(yè)沒有歸屬感5、員工有情緒，總覺得激勵
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《高效銷售團(tuán)隊管理》2天 課時：12H
《高效銷售團(tuán)隊管理》培訓(xùn)目標(biāo)：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團(tuán)隊適合對象：銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部等中高層管理者學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時：12小時（2天）課程簡介：在銷售團(tuán)隊的發(fā)展與管理過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大的競爭
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《高效銷售團(tuán)隊建設(shè)與激勵技巧》2天 課時：12H
《高效銷售團(tuán)隊建設(shè)與激勵技巧》培訓(xùn)目標(biāo)：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團(tuán)隊適合對象：企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時：2天，6小時/天課程簡介：在銷售團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大
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打造頂級銷售團(tuán)隊（兩天） 課時：12H
[pic]打造頂級銷售團(tuán)隊【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團(tuán)隊是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識，尤其具有重要的意義，能否在嚴(yán)峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷人員以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團(tuán)隊中找到根源。如何提高銷售人員自身的銷售技能，如何打造一支卓越的充
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《銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理》(2天) 課時：12H
銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景銷售任務(wù)需要銷售人員達(dá)成，客戶關(guān)系需要銷售人員維護(hù)，銷售隊伍管理的好壞直接影響銷售業(yè)績的達(dá)成情況?！叭穗y招”、“人難管”、“人難留”，是很多銷售經(jīng)理面對的共同難題，《銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程從銷售經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)、銷售人員的培養(yǎng)過程和銷售團(tuán)隊文化打造等多個角度出發(fā)全面地解決了一直困擾著銷售經(jīng)理的上述問題。課程收益?全面了解銷售
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銷售團(tuán)隊管理提升實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：隨著社會環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)發(fā)展過程中，銷售團(tuán)隊管理效能低下對現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升銷售團(tuán)隊管理效能對提高企業(yè)競爭力、管理效益以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)對更加嚴(yán)峻的市場競爭，至關(guān)重要。據(jù)統(tǒng)計，大多銷售經(jīng)理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務(wù)模式管理團(tuán)隊，即不系統(tǒng)也無相應(yīng)的方法論，
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-74919-407254《商戰(zhàn)鐵軍---打造卓越銷售團(tuán)隊》情景體驗式沙盤-----------賦能團(tuán)隊生命力00《商戰(zhàn)鐵軍---打造卓越銷售團(tuán)隊》情景體驗式沙盤-----------賦能團(tuán)隊生命力主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)沙盤目的商業(yè)競爭越來越殘酷，行業(yè)屬性越來越精細(xì)化，經(jīng)濟(jì)下行利潤率在逐年遞減，企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實施，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)人才軟
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《銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊管理技能提升訓(xùn)練營》講師：崔自三破冰游戲：需要課前進(jìn)行。分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子：《獅子和羚羊的故事》第一部分：認(rèn)識自我，正確定位一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情????管理的無情????領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市場到經(jīng)營市場1、什么是做市場？2、什
