銷售團隊課程體系
銷售團隊薪酬設(shè)計主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個銷售團隊，你的銷售團隊可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運用不當(dāng)，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總
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銷售團隊建設(shè)管理與面對面營銷 課時：12H
銷售團隊建設(shè)管理與面對面營銷主講：胡金華課程時長：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績不好的狀況？2、能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵3、銷售管理者解決下屬能力問題的五個步驟4、銷售管理者在輔導(dǎo)中常見的三個問題5、銷售管理者在下達任務(wù)指令時如何應(yīng)對異議？二、銷售團隊的建設(shè)與發(fā)展階段管
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銷售團隊建設(shè)與管理提升特訓(xùn)營 課時：6H
銷售團隊建設(shè)與管理提升特訓(xùn)營主講：胡金華【培訓(xùn)目標(biāo)】通過此次培訓(xùn)，讓中高層管理干部開拓經(jīng)營思路，積極思考，運用管理和銷售技巧，學(xué)會巧妙解決業(yè)務(wù)開展中遇到的各類問題，培養(yǎng)經(jīng)營智慧，開創(chuàng)新的經(jīng)營模式和效益增長點，激發(fā)隊伍士氣，改善業(yè)務(wù)格局狀況，為年度經(jīng)營目標(biāo)打下一個扎實的基礎(chǔ)?！菊n程時間】1天（7小時），具體時間待貴方確定，建議提前10天預(yù)定?！臼谡n對象】企業(yè)管
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《銷售團隊建設(shè)和管理》定制版 課時：24H
銷售團隊建設(shè)和管理課程背景：銷售業(yè)績難以完成，團隊的建設(shè)、激勵、執(zhí)行都存在問題。?團隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，銷售目標(biāo)難以完成？?是銷售目標(biāo)太高，還是自己方法不對？?如何管理銷售團隊，才能輕松而順利達成銷售目標(biāo)？?如何有效考核銷售團隊，推動團隊的積極性？?如何不斷優(yōu)化獎懲機制，確保銷售業(yè)績穩(wěn)定增長？課程說明：《銷售團隊建設(shè)和管理》將從銷售團隊的成長切入，讓你了解
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《銷售團隊建設(shè)和管理》 課時：12H
銷售團隊建設(shè)和管理課程背景：銷售業(yè)績難以完成，團隊的建設(shè)、激勵、執(zhí)行都存在問題。?團隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，銷售目標(biāo)難以完成？?是銷售目標(biāo)太高，還是自己方法不對？?如何管理銷售團隊，才能輕松而順利達成銷售目標(biāo)？?如何有效考核銷售團隊，推動團隊的積極性？?如何不斷優(yōu)化獎懲機制，確保銷售業(yè)績穩(wěn)定增長？課程說明：《銷售團隊建設(shè)和管理》將從銷售團隊的成長切入，讓你了解
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中層：打造卓越銷售團隊 課時：12H
打造卓越銷售團隊|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1-2天（6H-12H）|【課程背景】一個集人性特點與現(xiàn)代治企之法的科學(xué)管理課程！一個幫助中層提升其團隊?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績的實戰(zhàn)課程！為什么我們的管理者忙碌一天，總感覺沒有抓住管理重點？為什么我們下屬總是勉強服從或陽奉陰違？為什
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營銷管理：打造卓越銷售團隊 課時：12H
打造卓越銷售團隊版權(quán)所有：陳洆老師授課風(fēng)格：融理念、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動性。課程時間：1-2天（6H-12H）【課程目標(biāo)】營銷團隊管理者打造團隊的重要性幫助學(xué)員建立一套“內(nèi)圣外王”的方法掌握營銷團隊運營管理的八個方面掌握各種工具的應(yīng)用，提升整體管理效能深刻理解領(lǐng)導(dǎo)核心，以心為本的領(lǐng)導(dǎo)方法【課程特點】案例豐富、寓教于樂、互動性強
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4以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理 課時：12H
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人，美國鄧白氏咨詢公司外部營銷顧問，具有上百家500強企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問；同時陸老師長期擔(dān)任上海交大、武漢大學(xué)和浙江大學(xué)EMBA總裁班的客座教授，講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風(fēng)格形象生動、風(fēng)趣幽默、且善于運用案例教學(xué)的方式，在講
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《打造精英銷售團隊》【課程背景】：企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于銷售，銷售來自于“營銷團隊”。工欲善其事，必先利其器，先要打造出一支卓越的營銷團隊。營銷團隊的打造，是營銷管理者，營銷團隊領(lǐng)頭人的必要工作。隨著市場競爭的不斷升級，營銷不單依靠銷售人員的個人力量，還需要在個人的基礎(chǔ)上，建立營銷
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致勝領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo)：理解優(yōu)秀銷售領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)掌握銷售人員選育用留的基本技能培訓(xùn)方式：本課程采用立體的教學(xué)手段，結(jié)合講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。通過討論，學(xué)員可以自己產(chǎn)出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場演練，給學(xué)員展示現(xiàn)實工作中的情景，既學(xué)習(xí)了處理各種問題的思路，也能對學(xué)員的表
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
《團隊致勝——高績效銷售團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
團隊致勝——高績效銷售團隊建設(shè)與管理課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團隊業(yè)績突圍？以下當(dāng)前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵
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《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售主管好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有創(chuàng)新能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操的演練，使
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《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》 課時：12H
《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售主管好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有創(chuàng)新能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操的演練，使
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《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導(dǎo)》 課時：12H
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責(zé)人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導(dǎo)者
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《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)》 課時：12H
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責(zé)人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，在營銷計
