招聘與面試課程體系
講晰——應(yīng)屆畢業(yè)生的求職力分析1、全國院校專業(yè)分析對比2、畢業(yè)后學(xué)生的去向趨勢3、未成功簽約的學(xué)生原因分析4、往屆學(xué)生之期望與落差心聲5、應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪討論第二講策——校園招聘前期策劃與安排1、校招與社招的關(guān)注點(diǎn)區(qū)別分析2、適合校招的崗位3、校招的基本流程解析4、校招企業(yè)招聘需求5、現(xiàn)場演練校招流程經(jīng)典案例分析第三講裝——畢業(yè)生眼中的面試官1、面試官的基本
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：測測你的獵頭功力一、“牛眼”觀企業(yè)1、大企業(yè)2、小企業(yè)3、不大不小的中型企業(yè)4、平臺型企業(yè)5、創(chuàng)新型企業(yè)二、跌宕起伏的人才市場1、人才規(guī)模2、在線招聘市場1)垂直型2)跨界分平臺型3、線下招聘市場4、獵頭市場的轉(zhuǎn)型1)本土化轉(zhuǎn)型2)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型3)移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型三、人才瓶頸的困惑1、薪資增產(chǎn)率居高不下2、話事權(quán)訴求程度增加3、謹(jǐn)慎保守的接受挑戰(zhàn)4、工作家
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程大綱：一.招聘知識概述招聘的定義、目的、內(nèi)容招聘的3大重要性招聘的發(fā)展趨勢招聘職責(zé)分工a)人力資源部的職責(zé)b)用人部門的職責(zé)二.招聘誤區(qū)及原則招聘的9大誤區(qū)招聘的7大原則三.招聘的實(shí)施過程1.招聘的規(guī)劃過程a)招聘需求的分析與統(tǒng)計b)年度招聘計劃及預(yù)算的制2.招聘的招募過程a)招聘渠道的選擇b)招聘廣告的發(fā)布3.招聘的甄選過程a)簡歷篩選b)面試通知c
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.招聘知識概述1.招聘的定義、目的、內(nèi)容2.招聘的3大重要性3.招聘的發(fā)展趨勢4.招聘職責(zé)分工a)人力資源部的職責(zé)b)用人部門的職責(zé)二.招聘誤區(qū)及原則1.招聘的9大誤區(qū)2.招聘的7大原則三.招聘的實(shí)施過程1.招聘的規(guī)劃過程a)招聘需求的分析與統(tǒng)計b)年度招聘計劃及預(yù)算的制2.招聘的招募過程a)招聘渠道的選擇b)招聘廣告的發(fā)布3.招聘的甄選過程a)簡歷篩選b
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
落地式招聘導(dǎo)入系統(tǒng) 課時：12H
一、招聘前專業(yè)調(diào)研（半天）招聘之前，我們將請專業(yè)招聘講師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，員工深度訪談、公司管理層和高管訪談、人力資源系統(tǒng)資料審查、現(xiàn)場考察等方式摸清企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，為招聘提供一手素材，為找出公司留人難題的癥結(jié)及下一步改進(jìn)方案提供真實(shí)的依據(jù)。二、招聘培訓(xùn)和招聘計劃制定及審核（半天）招聘前對參與招聘的人員（人才需求的部門經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，中小
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程一：《金牌面試官》培訓(xùn)目標(biāo)：1．統(tǒng)一面試的流程和語言，改善面試觀念和行為，樹立雇主品牌形象；2．整合面試知識、工具、技巧和案例，提升關(guān)鍵面試技能；3．通過現(xiàn)場訓(xùn)練，提升面試的有效性和面試質(zhì)量；學(xué)員收益：1.能力：讓面試官學(xué)會如何設(shè)計問題；2.工具：讓面試官訓(xùn)練問出真假、辨出高低；3.技巧：愉快的候選人體驗(yàn)基礎(chǔ)上，讓面試官掌握現(xiàn)場應(yīng)變策略；4.模型：掌握基
講師：王珍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)時代下高效招聘與甄選一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？二、招聘在人力資源工作中的重要性三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘與傳統(tǒng)招聘的差異四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘“痛點(diǎn)”：-崗位需求變化快、招聘目標(biāo)難確定-招聘需求量大、競爭異常激烈-崗位模型無對標(biāo)、市場人才儲備“青黃不接”-招聘渠道紛雜、成本居高不下-招聘團(tuán)隊(duì)壓力大，組建、培養(yǎng)難第二講：與時俱進(jìn)的渠
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何面試 課時：6H
如何面試【課程介紹】面試不是人力資源的專屬工作，而是每位管理者都應(yīng)該具備的能力，因?yàn)槊课还芾碚咴诿嬖嚨臅r候都是在為自己選拔人才。本課程將會系統(tǒng)的講解面試的能力，讓你從一個面試的“白丁”到“大咖”。【課程收益】千萬不要把面試看做人力資源部門做的事情，面試是管理者必備的能力之一，所謂“識人用人”能力，要先從面試開始。通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以收獲作為一個面試官應(yīng)該
講師：韓國凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《招聘體系再造與面試技巧》 課時：18H
招聘體系再造與面試技巧課程背景：本課程結(jié)構(gòu)參照華為招聘體系搭建，結(jié)合人力資源學(xué)《HR六大模塊》和心理學(xué)的《社會心理學(xué)》和生理學(xué)《人體解剖學(xué)》書中闡述的知識，依據(jù)企業(yè)仿生學(xué)實(shí)踐框架而定，同時采用中國本土人才性格趨勢對應(yīng)說明，力求符合中國企業(yè)HR及非HR的人力資源管理經(jīng)理人需要，助力完成從工具的使用到人性規(guī)律的探知、從職業(yè)人士到職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換。課程目標(biāo)：●
講師：韓冬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何看人不走眼-招聘面試技巧 課時：6H
選對人，才能做對事面試三步走，教你如何看人不走眼【課程背景】得一人者得天下！何世無才，患人不能識之耳！“千里馬常有，而伯樂不常有”?！獎錄]有什么決策比人的決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來，經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想，一般說來，平均成功率不大于0.33。在多數(shù)情況下，三分之一的決策是正確的；三分之一有一定效果；三分之一徹底失敗。
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何進(jìn)行有效的校園招聘》課程提綱 課時：12H
如何進(jìn)行有效的校園招聘【課程背景】商界人士最重要的決定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有擁有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，才能贏得市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。而作為企業(yè)人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關(guān)鍵的角色！然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是：目前很多招聘從業(yè)者都是半路出家，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，看人經(jīng)
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工招聘與面試【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】張慶老師【課程大綱】第一單元：員工招聘流程一、準(zhǔn)備階段1、統(tǒng)計招聘需求■人力資源部的人員需求預(yù)測模型■各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》■報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部備案復(fù)核■人力資源部統(tǒng)計公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出招聘決策。2、擬定招聘計劃■招聘計劃內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何成為優(yōu)秀的面試官》課程提綱 課時：12H
如何成為優(yōu)秀的面試官【課程背景】商界人士最重要的決定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有擁有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，才能贏得市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。而作為企業(yè)人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關(guān)鍵的角色！然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是：目前很多招聘從業(yè)者都是半路出家，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，看人經(jīng)常
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)招聘與選拔技巧【課程背景】市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭！如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應(yīng)聘者不錯
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BEI行為事件面試技巧【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】張慶老師【課程大綱】第一模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個衡量標(biāo)準(zhǔn)1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機(jī)的匹配）2、人與組織的匹配（個人的價值觀與企業(yè)文化匹配）3、團(tuán)隊(duì)
