招聘與面試課程體系
招聘與甄選實(shí)務(wù)-2天 課時(shí)：12H
《人才招聘與甄選實(shí)務(wù)》【課程簡(jiǎn)介】：本課程從經(jīng)理人員角度，特別是人力資源經(jīng)理所關(guān)注的角度，將招聘前明確崗位要求、面試時(shí)的測(cè)評(píng)與識(shí)人技能、人崗匹配等問題詳細(xì)講解、演練，使經(jīng)理們?cè)谡衅该嬖嚪矫娴募寄芤徊降轿?，并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向。【培訓(xùn)方式】：講解分析+案例研討+工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)+視頻分享【培訓(xùn)講師】：劉世榮【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【課程提綱】：一
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招聘面試技巧-1-天---劉世榮 課時(shí)：6H
《招聘面試技巧》【課程簡(jiǎn)介】：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管人從招聘開始。本課程從中高層經(jīng)理，特別是人力資源經(jīng)理所關(guān)注的角度，將招聘前明確崗位要求、面試時(shí)的識(shí)人技能、人崗匹配等問題詳細(xì)講解、演練，使中高層經(jīng)理在招聘面試方面的技能一步到位，并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向。【培訓(xùn)方式】：講解分析+案例研討+工具現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效招聘面試技巧(劉世榮） 課時(shí)：6H
高效招聘面試技巧培訓(xùn)師：劉世榮時(shí)間：一天【課程目標(biāo)】有效運(yùn)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘掌握面試的每個(gè)步驟及注意事項(xiàng)根據(jù)目標(biāo)和緯度設(shè)定面試計(jì)劃素質(zhì)模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試技巧的運(yùn)用STAR行為面談技巧無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧情景模擬測(cè)試技巧職業(yè)性格分析及匹配技巧第一章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系2、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系【案例】
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
慧眼識(shí)人--招聘面試 課時(shí)：6H
慧眼識(shí)人--招聘面試課程背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融合度。作為HR工作者的您是否認(rèn)為
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《金牌面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
《金牌面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)方案課程背景：在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、招聘與面試技巧——招聘與選材體系概述 關(guān)于招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)制定招聘戰(zhàn)略 招聘需要有預(yù)算嗎 招聘錄用程序的制訂思路與原則 彌補(bǔ)工作空缺的技巧 人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程二、招聘與面試技巧——引子:智商情商逆境商三、招聘與面試技巧——目標(biāo)選材六步曲： 步避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū) 信息不一致 面試中泄密 定式(刻板印象) 忽略情商逆
講師：陳馨賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講測(cè)評(píng)技術(shù)n篩選簡(jiǎn)歷u篩選簡(jiǎn)歷進(jìn)行初選的方法n評(píng)估求職申請(qǐng)表u求職申請(qǐng)表的作用n筆試u深度考試u廣度考試n心理測(cè)驗(yàn)u投射技術(shù)u自陳量表l職業(yè)人格測(cè)驗(yàn)l職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)l職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)n評(píng)價(jià)中心測(cè)試u文件筐測(cè)驗(yàn)法l文件筐測(cè)試法的考評(píng)維度l文件筐測(cè)試法的操作流程l文件筐測(cè)試法的題目設(shè)計(jì)u無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法l無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的考評(píng)維度l無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的操作流程l無領(lǐng)導(dǎo)小
講師：劉建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：關(guān)于招聘選材中的心理學(xué)因素我們能夠改變員工的，到底是什么-氣質(zhì)？性格？價(jià)值觀？態(tài)度？能力？目標(biāo)選材六步曲步清理“腦子”--厘清作為面試官頭腦中存在的選材誤區(qū)l為吸引候選人而下意識(shí)夸大企業(yè)l甄選時(shí)忽略情商和逆境商l成年人頭腦中固有的五大刻板印象第二步研究“位子”l目前所招職位的勝任素質(zhì)（用常用的職位做練習(xí)，用學(xué)員們正在招聘的職位進(jìn)行小討論）如何判斷具體崗
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EMB之企業(yè)招聘選拔體系模塊，由知名人力資源講師、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士全程主持。該模塊著眼中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理成果和頂級(jí)跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘理念和操作技巧，不僅幫助HR人員解決人才選聘過程的問題，而且從根本上幫助中國企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。本模塊具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)全面借鑒吸收諾基亞人
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)信息不一致面試中泄密定式（刻板印象）忽略情商逆商尋找超人“俄羅斯套娃”現(xiàn)象二、確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績預(yù)期業(yè)績的三個(gè)組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹三、準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答如何設(shè)定面試維度面試官導(dǎo)致無效提問的錯(cuò)誤假設(shè)避免無效提問的方法四、行為面試法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績的能力如何
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
勝任能力模型在招聘選拔中的運(yùn)用如何判斷是否真的需要招人如何用職位空缺激勵(lì)現(xiàn)有員工招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟如何有效利用各種招聘渠道降低招聘成本招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工招聘中常見誤區(qū)及避免方法選才如何給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面試過程中HR和部門經(jīng)理的分工面試的三種類型介紹：順序性面試；系列性面試；小組面試面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng)結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐如何設(shè)定
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.熟悉您所招聘的職位-選對(duì)人/選錯(cuò)人的代價(jià)-對(duì)人員評(píng)估的四個(gè)維度-智商、人格、能力、行為-職務(wù)的5個(gè)級(jí)別-合理設(shè)計(jì)部門編制和人員結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)部門編制l設(shè)計(jì)部門人員結(jié)構(gòu)（從職務(wù)級(jí)別和人格匹配角度）-熟悉你招聘的職位-工作職責(zé)/工作流程/掌握工具-工作任務(wù)/工作環(huán)境-勝任能力要求/不勝任要求-分析崗位工作任務(wù)-崗位角色分析-年度任務(wù)目標(biāo)-工作環(huán)境分析-根據(jù)流程和
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
慧眼識(shí)人——做個(gè)有眼光的面試官 課時(shí)：1H
上：招聘甄選（約1H）n人才招聘的規(guī)劃流程n人才招聘甄選的實(shí)施流程n招聘甄選計(jì)劃的制定n人才招募的渠道和方法n發(fā)布招聘信息n篩選應(yīng)聘資料n人才測(cè)評(píng)：筆試/面試/心理測(cè)驗(yàn)/評(píng)價(jià)中心測(cè)試n背景調(diào)查n錄用決策中：面試技巧（約3-4H）n面試官的素質(zhì)要求n面試的團(tuán)隊(duì)n面試的準(zhǔn)備n面試的內(nèi)容u品質(zhì)測(cè)試u能力測(cè)試u傾向測(cè)試u情商測(cè)試n面試的問題設(shè)計(jì)n面試的流程n面試的實(shí)
講師：劉建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、招聘前的準(zhǔn)備工作 1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析 2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃 3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略 分析：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例 解析：BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例 案例：BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析第二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧 1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象 2、面試提問的技巧 3、
講師：陳馨賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引言開場(chǎng)：你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義） 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么?？串?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈，引出培訓(xùn)主題 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。 課程導(dǎo)入：請(qǐng)把馬、驢、騾子、牛辨別出來，并描寫出特征！案例討論：《主面試官錯(cuò)在哪里？》單元：落地好招聘，需要有簡(jiǎn)歷1、案例《中國好聲音導(dǎo)師如何宣傳自身團(tuán)隊(duì)》2、互動(dòng)工具分析：招聘崗位與招
