招聘與面試課程體系
講測評技術(shù)n篩選簡歷u篩選簡歷進(jìn)行初選的方法n評估求職申請表u求職申請表的作用n筆試u深度考試u廣度考試n心理測驗(yàn)u投射技術(shù)u自陳量表l職業(yè)人格測驗(yàn)l職業(yè)能力測驗(yàn)l職業(yè)興趣測驗(yàn)n評價中心測試u文件筐測驗(yàn)法l文件筐測試法的考評維度l文件筐測試法的操作流程l文件筐測試法的題目設(shè)計u無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法l無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的考評維度l無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的操作流程l無領(lǐng)導(dǎo)小
講師：劉建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要成果落地部分：面試官的常見問題部分：面試選才的3個階段，6大問題面試選才的3個階段sup2;面試準(zhǔn)備階段sup2;面試甄選階段sup2;面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題sup2;問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握sup2;問題2-不做準(zhǔn)備就面試sup2;問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術(shù)sup2;問題4-總嫌HR太麻煩,認(rèn)為面試
講師：趙仁鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃 企業(yè)并購中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險控制 企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 如何選、用、育、留人 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 年度績效考核與評估 管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 公司治理與集團(tuán)化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)的長期激勵 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)習(xí)型組織 直線經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 建設(shè)高效的
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位分析與職位評估（上）1.為什么要進(jìn)行職位分析2.工作分析的具體內(nèi)容第四講職位分析與職位評估（下）1.工作分析的方法2.職
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展的基本概念和原理；二、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展通道在組織中的作用；三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個典型階段；四、當(dāng)前企業(yè)核心人才短缺的典型問題分析；五、解決當(dāng)前人才梯度建設(shè)的對策1、進(jìn)行人力供求分析1、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營；2、建立崗位勝任力模型；1、后備人才挑選（1）進(jìn)行后備人才推薦注意的問題；（2）進(jìn)行后備人才崗位素質(zhì)模型測評技術(shù)；簡歷分析1、簡歷分析的流程
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于勝任力的招聘與面試技巧 課時：2H
引言：招聘的風(fēng)險和挑戰(zhàn)一、招聘的理念——招聘工作的重要性1、什么是企業(yè)核心競爭力？2、互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)招聘帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 3、招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢n提高成本效率n吸引合適人選n降低流失率n增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣4、招聘中常見的問題5、成為合格招聘者的基本條件n專業(yè)形象n個人品質(zhì)n多項(xiàng)能力n廣闊知識二、招聘的基礎(chǔ)——崗位勝任特征模型1、什么是崗位勝任特征？2、崗
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：親身經(jīng)歷：作為招聘主管的我作為中層為自己部門招聘的我作為高層為企業(yè)選才的我面試前一、厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)1.下意識夸大企業(yè)2.對某些人/某些事的定式（刻板印象）3.應(yīng)屆生招聘中忽略情商逆商4.試圖尋找超人5."俄羅斯套娃"現(xiàn)象二、確定勝任貴公司工作的通用勝任素質(zhì)1.冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的2.變革
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、招聘面試是人才管理的重點(diǎn)1.人力資源管理面臨的主要問題2.知名企業(yè)如何重視招聘面試案例研討：人力資源的困境3.直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4.人力資源與直線部門在招聘等問題上的分工直線部門與人力資源部門的工作詳細(xì)分工表二、經(jīng)理人的招聘面試技巧與人才甄選方法1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程3.人才甄選方法面談面試、心理測試、情景模擬、
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、面試技術(shù)導(dǎo)論 1、招聘的陷阱 2、招聘標(biāo)準(zhǔn)不一致背后隱藏的災(zāi)難 3、如何找到衡量人才的“尺子” 視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》 二、能力素質(zhì)模型介紹 1、為什么智商高低不能決定員工業(yè)績優(yōu)劣； 2、識別員工六個層次； 3、員工做事的三種驅(qū)動力； 4、素質(zhì)模型和團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)系； 5、核心素質(zhì)模型介紹 6、專業(yè)素質(zhì)模型介紹 案
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.熟悉您所招聘的職位?選對人/選錯人的代價?對人員評估的四個維度-智商、人格、能力、行為?職務(wù)的5個級別?合理設(shè)計部門編制和人員結(jié)構(gòu)設(shè)計部門編制設(shè)計部門人員結(jié)構(gòu)（從職務(wù)級別和人格匹配角度）?熟悉你招聘的職位-工作職責(zé)/工作流程/掌握工具-工作任務(wù)/工作環(huán)境-勝任能力要求/不勝任要求?分析崗位工作任務(wù)-崗位角色分析-年度任務(wù)目標(biāo)-工作環(huán)境分析?根據(jù)流程和工作
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一部分 概要 一、面試概述、基本理論 二、面試官的溝通模式及提問方法 三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū) 四、HR的定位和職業(yè)背景 五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學(xué)活動、測試。九型人格測試） 第二部分、心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用 人性的本質(zhì) 需求理論 冰山理論 價值觀分析 筆跡心理學(xué) 心靈圖卡測試等 案例 視頻 討論 第三
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招聘選材六部曲步組織整個選材過程 1.全面培訓(xùn)主考官 2.挑選招聘渠道 3.挑選面試方法第二步確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績 1.預(yù)期業(yè)績的三個組成成分：目標(biāo);工作障礙;能力素質(zhì) 2.素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹(通用素質(zhì)介紹) 3.確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法第三步準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答 1.如何設(shè)定面試維度 2.導(dǎo)致無效面試提問的
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
面試選材快管理實(shí)踐行為訓(xùn)練課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解：面試選材的三個階段2.掌握：面試6大問題的10個解決策略3.訓(xùn)練：管理者招聘標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)訓(xùn)練課程收益：能夠幫助管理者全面提升個人面試甄選技能和人才培養(yǎng)技能課程綱要：互動導(dǎo)入篇30分鐘-課堂破冰與互動-認(rèn)識與融入-討論面試選材的常見問題-講師引導(dǎo)總結(jié)面試的三個階段和6大問題技能學(xué)習(xí)篇120分鐘-準(zhǔn)備階段-究竟要
