項(xiàng)目管理課程體系
作為項(xiàng)目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能（計(jì)劃；組織；目標(biāo)管理；項(xiàng)目范圍管理；時(shí)間管理；成本；人力資源；溝通；授權(quán)；輔導(dǎo)；問題解決；團(tuán)隊(duì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量）與技術(shù)技能（項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工具的運(yùn)用、項(xiàng)目過程和程序管理）,需要將兩類技能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合: 訓(xùn)練課程訓(xùn)練課程 《專業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目經(jīng)理的教練技巧》 《項(xiàng)目整體管理》《項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理》
講師：趙天奇在線咨詢下載需求表
通信業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：1H
部分移動(dòng)通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入1.某電信運(yùn)營商的車載移動(dòng)信息項(xiàng)目案例分析2.某電信運(yùn)營商號(hào)碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析3.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系4.五個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾5.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域8.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
目標(biāo)：使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑軟件功能布局右鍵的作用對(duì)象的概念顯示格式造成的視覺困惑部分項(xiàng)目計(jì)劃制定和優(yōu)化快速建立新項(xiàng)目1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置制定進(jìn)度計(jì)劃1.日歷設(shè)置2.任務(wù)分解3.工期設(shè)定4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定資源計(jì)劃制定1.資源建立2.資源的分配3.資源分配分析4.資源調(diào)配費(fèi)用
講師：龔輝在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
單元：項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)（80分鐘） 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義； 2、項(xiàng)目特征； 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別； 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論） 5、項(xiàng)目來源 6、項(xiàng)目的分類； 7、定義項(xiàng)目的成功； 8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素； 9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析； 11、項(xiàng)目
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)框架1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì)1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設(shè)等）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程問題討論:項(xiàng)目管理核心理念？要求做到那幾點(diǎn)？如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡？1.7項(xiàng)目成功的標(biāo)志1.8項(xiàng)
講師：黃浩在線咨詢下載需求表
1、項(xiàng)目管理管理概念項(xiàng)目的涵義及特征項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目的前期工作識(shí)別需求及準(zhǔn)備建議書準(zhǔn)備申請(qǐng)書及提出解決方案3、項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)-項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃邏輯與方法項(xiàng)目管理的基石-任務(wù)WBS透析項(xiàng)目計(jì)劃的要素創(chuàng)建和組織進(jìn)度表合理化的進(jìn)度安排及工期估計(jì)使用關(guān)鍵路徑分析與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確的成本預(yù)算使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、使用日歷視圖4、優(yōu)化工作安排-合理進(jìn)行資源
講師：陳理在線咨詢下載需求表
部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、項(xiàng)目管理思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
單元一、項(xiàng)目管理軟技能綜述1.何為項(xiàng)目管理軟技能2.為什么需要軟技能3.情商（EQ）與軟技能的關(guān)聯(lián)單元二、項(xiàng)目管理環(huán)境的認(rèn)知1.環(huán)境對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響2.如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人的分析3.如何利用政治對(duì)項(xiàng)目施加影響案例（1）：項(xiàng)目中政治因素的影響單元三、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.項(xiàng)目溝通對(duì)象的確定與分析2.項(xiàng)目中有效“聽”何時(shí)需要傾聽如何克服傾聽障礙針對(duì)不同演講對(duì)象如
講師：楊學(xué)明在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目管理**實(shí)踐 課時(shí)：12H
【天上午】一、基本概念1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念2、項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目管理定義（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目4、項(xiàng)目管理成功的因素5、項(xiàng)目管理流程及生命周期二、項(xiàng)目啟動(dòng)1、了解高層管理人員的職責(zé)2、項(xiàng)目選擇3、項(xiàng)目干系人4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)5、項(xiàng)目目標(biāo)6、分析項(xiàng)目需求7、目標(biāo)分解8、項(xiàng)目章程實(shí)際演練及實(shí)戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項(xiàng)目計(jì)劃1、計(jì)劃/實(shí)施比
講師：王杰明在線咨詢下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
課程大綱： 熱身問題：項(xiàng)目管理的常見問題及困惑 單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí) 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類 6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志 7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 8、項(xiàng)目管理中的問題分布 9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析 10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
熱身問題：1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
單元：項(xiàng)目整體管理工具與模板—啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾理清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)；項(xiàng)目三角形平衡工具如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋項(xiàng)目管理五步驟：啟動(dòng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)；計(jì)劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素；實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力；控制：四種情景和兩步變更控制；收尾：驗(yàn)收策略和知識(shí)管理項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)處理國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)過程與技
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)課程TrainingCourses【綜合通用】項(xiàng)目管理課程體系[GeneralCourses]ProjectManagementCurriculumSystem項(xiàng)目管理基礎(chǔ)ProjectManagementBasics項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)ProjectManagementCombat項(xiàng)目管理軟技能ProjectManagementSoftSkills高級(jí)項(xiàng)目管理
講師：林勇在線咨詢下載需求表
單元一：組織中的項(xiàng)目管理 1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置 2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項(xiàng)目論證過程概述 2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo) 4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程 5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析 單元三：計(jì)劃階段 1.組建初
講師：許江林在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師：李繪芳項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用課程有哪？項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師？項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師？項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析
