項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理工具模塊運(yùn)用培訓(xùn)大綱 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析 9、項(xiàng)目管理 10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)及企業(yè)應(yīng)用培訓(xùn) 課時(shí)：6H
1天對(duì)PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握項(xiàng)目管理要點(diǎn)。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到國(guó)際項(xiàng)目管理理念，終能夠?qū)W以致用。1、破冰游戲2、項(xiàng)目管理概述1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念2)項(xiàng)目管理歷史及發(fā)展介紹（1）PMI項(xiàng)目管理框架介紹（2）OGC項(xiàng)目管理框架介紹3)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
（天）熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元：項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)（80分鐘）1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源6、項(xiàng)目的分類；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
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項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理課程背景在這多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)運(yùn)作除了例行的職能工作外，往往都需要進(jìn)行很多跨部門臨時(shí)性的項(xiàng)目，以掌握新的商機(jī)或優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，因此管理者都應(yīng)具備成熟的項(xiàng)目管理方法和理念。本課程即是針對(duì)項(xiàng)目主管及一般的管理者設(shè)計(jì)的一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使大家學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的重要理念（藝術(shù)）及關(guān)鍵技巧（技術(shù)），高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。培訓(xùn)效果?快速掌握項(xiàng)目管理的思想精髓，核
講師：沈澄勇在線咨詢下載需求表
《項(xiàng)目管理成功之道》【課程背景】隨著工業(yè)技術(shù)的快速革新以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)浪潮下希望開(kāi)展新的項(xiàng)目，很多企業(yè)在已開(kāi)展的項(xiàng)目中遇到種種困難。項(xiàng)目成本超支時(shí)候，我們?cè)摾^續(xù)項(xiàng)目還是終止項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)候，我們?cè)撊绾巫汾s進(jìn)度當(dāng)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們?cè)撊绾魏侠矸峙淙?、?cái)、物等資源這成為眾多企業(yè)的困惑?！菊n程價(jià)值】1、通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理當(dāng)前最先
講師：葉志彬在線咨詢下載需求表
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(單機(jī)版) 課時(shí)：18H
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、操作技巧相結(jié)合，通過(guò)實(shí)例介紹Project軟件的操作。課程按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解?！菊n程收益】用Project高效、全面輔助管理您的項(xiàng)目計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目過(guò)程，識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中與計(jì)劃的差異，并對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)
講師：馮春山在線咨詢下載需求表
Project在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(企業(yè)版) 課時(shí)：18H
Project在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、操作技巧結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)例介紹Project軟件的實(shí)際操作，按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解?！菊n程收益】EPM平臺(tái)為企業(yè)提供了一套完整的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案。對(duì)項(xiàng)目集、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理、辦公管理、溝通管理、商
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《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)出滿足客戶需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項(xiàng)目管理方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理能夠給企業(yè)帶來(lái)這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長(zhǎng)；⑵縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；⑸極大提高企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)
講師：金咸勇在線咨詢下載需求表
一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特點(diǎn) 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問(wèn)題 二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 項(xiàng)目早期估算的一般工具 三項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目的橫向溝通 四項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法 項(xiàng)目的
講師：劉毛華在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上） 課時(shí)：2H
章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第二章項(xiàng)目整體管理 一.項(xiàng)目生命周期 1.項(xiàng)目生命周期的定義 2.典型項(xiàng)目生命周期 每個(gè)階段的具體任務(wù)項(xiàng)目生命周期與資源投入量 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏3.國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目的生命周期 4.建筑項(xiàng)目的生命周期 5.藥品項(xiàng)目的生命周期 6.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期 7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)用項(xiàng)目生命
講師：張彬在線咨詢下載需求表
第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理 一.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念 1.質(zhì)量定義 2.質(zhì)量管理 3.質(zhì)量計(jì)劃 案例：汽車門鎖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 4.質(zhì)量保證格式化 5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別 二.質(zhì)量控制 1.定義 2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語(yǔ)和概念1）變量 2）性能／固有屬性 3）概率與標(biāo)準(zhǔn)差 4）過(guò)程控制 5）樣本 三.質(zhì)量控制工具
講師：張彬在線咨詢下載需求表
引論本次培訓(xùn)的目的;什么是項(xiàng)目;什么是項(xiàng)目管理;專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域;項(xiàng)目管理環(huán)境;項(xiàng)目生命周期與組織項(xiàng)目生命周期；項(xiàng)目厲害關(guān)系者；組織的影響；第二部分單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理的諸過(guò)程；項(xiàng)目管理過(guò)程組；過(guò)程間的相互聯(lián)系和交互作用；項(xiàng)目管理過(guò)程圖解；第三部分系統(tǒng)化項(xiàng)目管理的步驟1、確定項(xiàng)目需求需求識(shí)別過(guò)程；需求分析的類型；需求識(shí)別的案例分析——某廠內(nèi)部電腦化管理；消費(fèi)
講師：鄭洪濤在線咨詢下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理 1.3項(xiàng)目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題 1.5研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作 1.6研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 1.7研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 1.8學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功 2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管
講師：陳百贊在線咨詢下載需求表
天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹上午章： 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式項(xiàng)目和操作項(xiàng)目成功和失敗的主要因素-舉例研發(fā)項(xiàng)目的特征第二章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期典型的項(xiàng)目生命周期示例及示意圖多項(xiàng)目管理（Pr
講師：胡立朋在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路；案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來(lái)什么項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念研發(fā)項(xiàng)目的階段劃分研發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)廣義上的研發(fā)項(xiàng)目客戶范圍客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目主要績(jī)效指標(biāo)和約束
