項目管理課程體系
熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理基本理念一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤
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單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑1.項目在組織中的位置2.案例：項目組合、項目集、項目之間的關系3.案例：項目成功因素分析4.多項目管理、項目組合管理概論5.案例：企業(yè)所面臨的殘酷現實6.案例：企業(yè)項目管理現狀與問題7.案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現？8.多項目管理相關定義9.案例：單項目管理10.案例：多項目管理的差異11.案例：當前的多項目環(huán)境
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企業(yè)項目與項目管理六項訓練一：項目與項目管理 一、項目與項目管理的概念 （一）項目及項目的特點 1.PM興起的原因 ★孫大圣的管理★華羅庚的喝開水故事?！ ?.項目與企業(yè)發(fā)展 3.項目管理的發(fā)展歷史 國際項目管理協會(ipma)（2）美國項目管理學會（pmi） 4.項目管理的發(fā)展過程 5.項目管理的發(fā)展歷史-中國的貢獻 ★古代長城、都江
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章追本溯源生活處處皆項目重新認識項目的特性項目管理從何而來——實踐企業(yè)項目管理案例實踐分析第二章項目管理的系統(tǒng)化思維管理者必然選擇的系統(tǒng)化思維項目管理與系統(tǒng)化思維的關系項目管理的九大思維模式第三章項目管理的成功標準項目成功的本質演變認識干系人如何管理好你的干系人第四章項目管理思維的佳實踐u項目啟動佳實踐u項目計劃本質的佳實踐u項目執(zhí)行的佳實踐如何處理跨部門協
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第1章理解佳實踐1.1項目管理佳實踐：1945-19601.2項目管理佳實踐：1960-19851.3項目管理佳實踐：1985-20101.4高級管理人員對項目管理的看法1.5佳實踐流程1.6步：定義佳實踐1.7第二步：尋找佳實踐1.10第三步：確認佳實踐1.11第四步：佳實踐的等級1.12第五步：管理佳實踐1.13第六步：重新確認佳實踐1.14第七步：用佳
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實戰(zhàn)項目管理培訓 課時：12H
（天）熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元：項目管理一、項目管理應有的觀念和知識（80分鐘）1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源6、項目的分類；7、定義項目的成功；8、項目實施的關鍵成功因素
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單元 項目管理理念梳理 一、項目 1、項目及項目管理的基本定義； 2、項目操作與日常運作的區(qū)別； 3、項目識別事例表；（討論） 4、項目來源 5、定義項目的成功； 6、項目實施的關鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項目管理； 11
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制造型企業(yè)項目管理的培訓 課時：1H
單元 項目管理基本理念 一、項目 1、項目及項目管理的基本定義； 2、項目操作與日常運作的區(qū)別； 3、項目識別事例表；（討論） 4、項目來源 5、定義項目的成功； 6、項目實施的關鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項目管理； 11
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章追本溯源生活處處皆項目重新認識項目的特性項目管理從何而來——實踐企業(yè)項目管理案例實踐分析第二章項目管理的系統(tǒng)化思維管理者必然選擇的系統(tǒng)化思維項目管理與系統(tǒng)化思維的關系項目管理的九大思維模式第三章項目管理的成功標準項目成功的本質演變認識干系人如何管理好你的干系人第四章項目管理思維的佳實踐u項目啟動佳實踐u項目計劃本質的佳實踐u項目執(zhí)行的佳實踐如何處理跨部門協
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一、項目管理認知前言：ü要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ü為什么要學習項目管理？1、項目與項目管理a)什么是項目l項目的特點l哪些是項目l項目與日常運作性工作b)什么是項目管理l項目管理目標l項目管理之干系人管理l項目管理的精髓l九大知識領域與項目管理階段l項目管理知識領域與過程組l項目管理認證二、工程項目管理現狀前言：ü工程項目管理有哪些困難和問
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第1單元：項目經理的領導力領導力在項目管理中的重要性。項目經理的關鍵領導職能：領導、管理、引導、導師。第2單元：激勵的藝術團隊為什么需要激勵。激勵團隊的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項目經理的激勵清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項目管理中的重要性。全過程識別干系人。項目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項目經理的溝通技巧。第4單元：課程總結有效溝通技巧
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部分什么是項目管理案例導入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、項目管理思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術活動3、項目管理9大知識領域4、項目管理三角
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單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；10、項目管理；11、目前項目管理現狀；12、項目管理的核心內容；項目全流
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課程大綱::篇章主要內容一創(chuàng)新思維的意義和方向1.時代背景下的創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質是什么3.創(chuàng)新的分類4.測試你的左右腦5.創(chuàng)新對個人與組織的意義6.創(chuàng)新思維和邏輯思維的關系二打破固有思維的障礙1.心智模式和創(chuàng)新的關系2.阻礙創(chuàng)新的因素3.固有思維產生的原因4.創(chuàng)新的誤區(qū)5.創(chuàng)新在組織的類別6.如何獲取創(chuàng)新力三創(chuàng)新思維工具訓練——思維導圖法1.文字與圖像對創(chuàng)造
