項(xiàng)目管理課程體系
章工程項(xiàng)目概述 節(jié)工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 一、工程項(xiàng)目的定義 二、工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 三、工程項(xiàng)目的分類 第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容 一、建設(shè)程序（項(xiàng)目壽命周期）的概念 建設(shè)程序，審批管理程序 二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容 前期工作、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收 完成方式多樣化 第二章工程項(xiàng)目管理 節(jié)工程項(xiàng)目管理環(huán)境 一、制度環(huán)境（有政府行
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單元、項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目管理成功與失敗的定義：2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目管理的環(huán)境：第二單元、企業(yè)項(xiàng)目管理過程1.項(xiàng)目計(jì)劃：2.項(xiàng)目實(shí)施：3.項(xiàng)目控制：4．項(xiàng)目收尾：5．項(xiàng)目管理的變革第三單元、企業(yè)項(xiàng)目管理化1.按項(xiàng)目進(jìn)行管理：2.多項(xiàng)目管理：3．項(xiàng)目管理辦公室第四單元、項(xiàng)目論證與評估簡介1．項(xiàng)目的可行性研究2．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)3．項(xiàng)
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一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)什么叫管理什么叫項(xiàng)目管理課堂練習(xí)回答參加者問題二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析項(xiàng)目早期估算的一般工具三項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目的橫向溝通四項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）W
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一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)概述發(fā)達(dá)國家對項(xiàng)目管理的認(rèn)識相關(guān)組織和知識體系項(xiàng)目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的三個(gè)特征項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理要點(diǎn)項(xiàng)目的利益相關(guān)者（Stakeholders）項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目的層次項(xiàng)目的五種組織模式項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理過程五大過程和九大領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系項(xiàng)目管理三角形二、企業(yè)級項(xiàng)目管理概述企業(yè)級項(xiàng)目管理的目標(biāo)定位企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)項(xiàng)目化
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目
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一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)什么是項(xiàng)目管理3)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2、研發(fā)項(xiàng)目管理1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目
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制造業(yè)高級項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天9:00-9:30 介紹項(xiàng)目的定義 詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征 案例分析 習(xí)題 指定2-3個(gè)參加者做練習(xí) 練習(xí)的分析 做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題 討論項(xiàng)目的定義 10:45-12:00 項(xiàng)目管理入門 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的不同方式 練習(xí)題 回答參加者問題 討論 交流管理經(jīng)驗(yàn) 提問 午餐12:00-1
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一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理-什么叫項(xiàng)目-項(xiàng)目的特點(diǎn)-什么叫管理-什么叫項(xiàng)目管理-課堂練習(xí)-回答參加者問題二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析-項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)-項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析-項(xiàng)目早期估算的一般工具三、項(xiàng)目溝通管理-項(xiàng)目的橫向溝通-項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法-項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能-項(xiàng)目的歸屬-項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史四、項(xiàng)目范圍管理（WBS的
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、項(xiàng)目經(jīng)理成功要素 2、評價(jià)和選擇項(xiàng)目 3、制定項(xiàng)目計(jì)劃 4、監(jiān)控項(xiàng)目過程 5、驗(yàn)收和結(jié)束項(xiàng)目 6、運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù) 7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 8、有效管理項(xiàng)目干系人
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成功的研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
課堂教學(xué)場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項(xiàng)目經(jīng)理：小王項(xiàng)目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項(xiàng)目一、開場（1H）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅識別學(xué)員演練項(xiàng)目，以便后續(xù)學(xué)以致用了解學(xué)員對研發(fā)項(xiàng)目管理的基本認(rèn)識，提高針對性對從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進(jìn)行思想重整講師自我介紹、學(xué)員分組、識別個(gè)體培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)理解研發(fā)、項(xiàng)目、管理三個(gè)詞匯，了解學(xué)員對管理、項(xiàng)目、研發(fā)的基本認(rèn)
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理第二章項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目啟動 2、項(xiàng)目計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 4、項(xiàng)目控制 5、項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實(shí) 3、范圍變更控制 案例研討第四章項(xiàng)目
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1掙值項(xiàng)目管理概述 1.1傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理 1.2傳統(tǒng)成本管理與掙值項(xiàng)目管理的比較 1.3掙值的進(jìn)度績效指數(shù)與成本績效指數(shù)對終成本范圍的估算 2掙值知識體系 2.1掙值的起源及概念演化 2.2掙值方法在項(xiàng)目管理中的10大貢獻(xiàn) 3項(xiàng)目范圍 3.1項(xiàng)目范圍定義中的WBS應(yīng)用 3.2WBS管理項(xiàng)目范圍潛變 3.3范圍定義的關(guān)鍵部分-自制/
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一、IT項(xiàng)目管理從團(tuán)隊(duì)開始 1、高成長引發(fā)的IT項(xiàng)目管理問題 2、IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 3、IT項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識IT項(xiàng)目管理本質(zhì) 1、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營區(qū)別 2、項(xiàng)目管理的“13”模式 3、項(xiàng)目管理5大核心過程 4、項(xiàng)目管理9大知識體系三、項(xiàng)目管理的基本功 1、IT項(xiàng)目計(jì)劃管理 2、IT項(xiàng)目組織形式 3、IT項(xiàng)
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1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)?！ ?.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理
