項(xiàng)目管理課程體系
單元：企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)與績效管理概論1.經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）管理體系－價值創(chuàng)造為核心平衡管理目標(biāo)2.項(xiàng)目管理與營運(yùn)績效管理的關(guān)聯(lián)性3.財(cái)務(wù)人員的運(yùn)營績效管理責(zé)任與角色第二單元：有效地讓非財(cái)人員看懂財(cái)務(wù)資訊來作企業(yè)價值管理1.創(chuàng)造價值vs.破壞價值衡量與管理2.如何衡量事業(yè)部/項(xiàng)目的投資決策與績效管理3.價值管理的發(fā)展-財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)的層級4.創(chuàng)造“財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
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熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）
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1.案例分析（針對貴公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析研討）2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的概念1.項(xiàng)目在組織中的位置2.項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3.項(xiàng)目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系6.PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系7.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系8.PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置(四種組織結(jié)構(gòu)的舉例說明)9.PMO的干系人1
講師：楊學(xué)明在線咨詢下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；單元項(xiàng)目管理基本理念一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤
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熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）
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項(xiàng)目管理概念和方法 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理要素與知識體系（案例練習(xí)） 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目管理方法和工具： 頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑 課堂練習(xí)——體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（一） 項(xiàng)目定義與組織 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算） 項(xiàng)
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.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述； 2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑； 3.學(xué)員面對的主要問題； 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識別事例表 5、項(xiàng)目的分類 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析 9、
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第1章理解佳實(shí)踐1.1項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1945-19601.2項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1960-19851.3項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1985-20101.4高級管理人員對項(xiàng)目管理的看法1.5佳實(shí)踐流程1.6步：定義佳實(shí)踐1.7第二步：尋找佳實(shí)踐1.10第三步：確認(rèn)佳實(shí)踐1.11第四步：佳實(shí)踐的等級1.12第五步：管理佳實(shí)踐1.13第六步：重新確認(rèn)佳實(shí)踐1.14第七步：用佳
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施工項(xiàng)目管理——基礎(chǔ)篇講公司管項(xiàng)目1.路橋施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理等方面。施工項(xiàng)目管理是一個全方位、全周期的過程。2.公司管項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的事。項(xiàng)目管理不是哪一個人、哪一個部門的事，而是整個公司共同的事。項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)的核心競爭力之一，制度體系是保障，現(xiàn)實(shí)執(zhí)行是根本。3.施工項(xiàng)目管
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模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 2.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn) 3.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 4.新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等 6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 7.九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 8
講師：馬海濤在線咨詢下載需求表
部分項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動項(xiàng)目管理過程講解企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析目標(biāo)管理：SMART原則項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目管理模板與范例項(xiàng)目任務(wù)書模板項(xiàng)目授權(quán)書第二部分項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目管理過程講解項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法項(xiàng)目工具
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“IT項(xiàng)目管理**歷程”高級研討班 課時：12H
課程大綱： 天上午9:00到12:00下午13:30到17:30 單元一：組織中的項(xiàng)目管理 1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置 2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項(xiàng)目論證過程概述 2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個合格的項(xiàng)目目標(biāo) 4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程 5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 案例
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章追本溯源項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析項(xiàng)目管理的原則性問題創(chuàng)建佳實(shí)踐模版從成功和失敗案例中總結(jié)佳實(shí)踐行業(yè)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐案例分析項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)第二章項(xiàng)目的立與破項(xiàng)目定義階段佳實(shí)踐項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實(shí)踐分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任第三章項(xiàng)目管理三大法寶
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部分移動通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入案例分析導(dǎo)入l移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系l五個移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾l移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀l移動通信行業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性l導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因第二部分項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的歷史背景故事：從亞當(dāng)斯密到曼哈頓計(jì)劃全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑二、項(xiàng)目管理總體框架
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一單元 項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目
