企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計(jì)劃落地（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計(jì)劃落地課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營計(jì)劃落地實(shí)施。目標(biāo)不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營計(jì)劃？如何從年度經(jīng)營計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？如分解的過程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和
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企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計(jì)劃落地（1天） 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計(jì)劃落地課綱（1天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營計(jì)劃落地實(shí)施。目標(biāo)不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營計(jì)劃？如何從年度經(jīng)營計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？如分解的過程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合（2天） 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。目標(biāo)不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？如何從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？如分解的過程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？如何把讓財(cái)
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企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位》課程教學(xué)大綱課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù)：一天課程收益：企業(yè)發(fā)展到一定程度都會進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化或調(diào)整，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策？市場如何定位？這些是企業(yè)發(fā)展中的大事，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，公司必須有明確的戰(zhàn)略方向，在明確戰(zhàn)略方向的同時(shí)必須有準(zhǔn)確的市場定位，定位定天下
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BLM企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)施 課時(shí)：18H
《BLM企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)施》課程教學(xué)大綱課程名稱：《BLM企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)施》課程性質(zhì)：總裁班培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù)：2-3天課程收益：結(jié)合總部的這個(gè)整個(gè)的戰(zhàn)略規(guī)劃去做一些區(qū)域的規(guī)劃，然后分解出來，我們具體到明年這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)怎么去分解，然后去打幾場戰(zhàn)役就是在區(qū)域的承接，總部的戰(zhàn)略層面，下邊作為他們前端的銷售部門的大區(qū)的這個(gè)戰(zhàn)略打法怎么樣，那
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建筑行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢解讀與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對策與建議阮曉東博士研究員新征程：2023年的新戰(zhàn)局\新規(guī)劃\新班子\新發(fā)展策略布局新戰(zhàn)局：地緣沖突的深層次影響及我國新安全規(guī)劃路徑分析新規(guī)劃：疫情應(yīng)對政策的全面調(diào)整及2023年整體經(jīng)濟(jì)預(yù)判新班子：2023年兩會后我國組建新一屆政府的應(yīng)對策略分析新策略：新型城鎮(zhèn)化的方略及央行三支箭對地產(chǎn)行業(yè)的影響新格局：2023年的雙循
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地 1-2天 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)
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專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設(shè)計(jì)1天 課時(shí)：6H
專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設(shè)計(jì)主講：金超老師|1天中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時(shí)代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應(yīng)對“大挑戰(zhàn)”？如何為企業(yè)同時(shí)插上科技和商業(yè)的兩只翅膀，在市場上同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企
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從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
《從企業(yè)戰(zhàn)略到績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程大綱主講人：支崟主講人背景簡介：10多年多行業(yè)人力資源全景化管理者，國家高級人力資源管理師，國家企業(yè)法律顧問，頂級全國性律所執(zhí)業(yè)律師（企業(yè)法律實(shí)務(wù)爭端解決、勞動法、稅法、知識產(chǎn)權(quán)法）課程背景：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的角色，然而很多人力資源管理從業(yè)人員乃至企業(yè)家很少能夠系統(tǒng)地思考人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的必然
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德里克談企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。——彼得·德魯克彼得·德魯克是第一位提出“企業(yè)家戰(zhàn)略”的思想家。德魯克對于企業(yè)戰(zhàn)略的論述分散于《管理的實(shí)踐》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企業(yè)戰(zhàn)略”的論述。在《創(chuàng)新與企
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[pic]承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃—行動學(xué)習(xí)/工作坊【背景】從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。幫助企業(yè)管理者樹立正確的人力資源管理與戰(zhàn)略結(jié)合的理念，學(xué)習(xí)以人力資源管理支撐企業(yè)發(fā)展的方法，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略長期、穩(wěn)定發(fā)展
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承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 課時(shí)：6H
[pic]承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃【課程背景】從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。本課程旨在幫助樹立正確的人力資源管理與戰(zhàn)略結(jié)合的理念，學(xué)習(xí)如何以人力資源管理支撐企業(yè)發(fā)展的方法，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略長期、穩(wěn)定發(fā)展?！菊n程收
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《企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務(wù)談判-2021》 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程教學(xué)大綱課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù)：1-2天課程收益：人生的路漫長，可關(guān)鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強(qiáng)的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居
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《企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務(wù)談判》 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務(wù)談判》課程教學(xué)大綱課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略決策與商務(wù)談判》培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù)：1-2天課程收益：人生的路漫長，可關(guān)鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強(qiáng)的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居安思危實(shí)時(shí)審視
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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程教學(xué)大綱課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù)：1-2天課程收益：人生的路漫長，可關(guān)鍵處只有幾步，對于企業(yè)來說也同樣如此，我們看到世界500強(qiáng)的每年都有一些變化，在全球全球一體化、市場化的今天，故步自封的企業(yè)倒下了，涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè)，我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”，必須居
