團隊建設(shè)課程體系
《高績效團隊建設(shè)》 課時：6H
高績效團隊建設(shè)講師：張媛課程綱要【課程名稱】《高績效團隊建設(shè)》【課程背景】在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不懂得如何組建團隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標(biāo)，如何實現(xiàn)績效改進，如何通過驅(qū)動學(xué)習(xí)，提升能力，不斷強化團隊的能量，面對業(yè)務(wù)經(jīng)理的巨大挑戰(zhàn)，究用團隊分工應(yīng)該如何確定？如何布置任務(wù)，團隊溝通？如何培養(yǎng)下屬？如何讓業(yè)績指標(biāo)向下傳達，更好地實施改進，有哪些簡
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《管理角色認(rèn)知與高績效團隊建設(shè)》 課時：12H
管理角色認(rèn)知與高績效團隊建設(shè)講師：張媛課程綱要【課程名稱】《管理者角色認(rèn)知與高績效團隊建設(shè)》【課程背景】據(jù)調(diào)查，職業(yè)生涯中的最大轉(zhuǎn)型，來自于第一次進入領(lǐng)導(dǎo)角色，即從業(yè)務(wù)精英，到管理精英，要完成從思維，到重心，到能力的巨大轉(zhuǎn)變。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不懂得如何組建團隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標(biāo)，如何實現(xiàn)績效改進，如何通過驅(qū)動學(xué)習(xí)，提升能力，
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狼性團隊建設(shè)（體驗式年會課程） 課時：6H
狼性團隊建設(shè)（體驗式課程）主講：魏濱【課程背景】??狼與雄獅、猛虎、獵豹相比，算不上是猛獸，但狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。??將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中，將狼群的法則用在我們營銷團隊的運作與管理上，那么我們就有了一支狼性的團隊。這支狼性的團隊能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品，賣出一流的市場?！臼谡n方式】講解點評
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《團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》—沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認(rèn)證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道
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《團隊建設(shè)》課綱 課時：6H
[pic]凝聚成就高效團隊【培訓(xùn)收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣，強化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工的主人翁責(zé)任感。【課程特色】◆百強企業(yè)
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《吉塔行星》團隊建設(shè)與溝通沙盤 課時：6H
為ei????????????團隊獲得使眾人行與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀討論些-6350001711325情境沙盤模擬演練課程團隊建設(shè)與高效溝通版0情境沙盤模擬演練課程團隊建設(shè)與高效溝通版ACI版權(quán)認(rèn)證課程-73025388620000國際注冊ACI沙盤講師：魏濱課程背景：一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的7
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團隊建設(shè)與溝通、壓力管理 課時：12H
團隊建設(shè)與溝通、壓力管理課程說明：本課程分為三個部分：團隊建設(shè)、專業(yè)溝通、壓力管理課程目標(biāo)與課程介紹：1.通過團隊建設(shè)活動使學(xué)員深刻體會團隊合作的意義，了解團隊合作的基本概念，導(dǎo)入團隊合作理念；2.使學(xué)員掌握不同的團隊發(fā)展階段的特點和相應(yīng)的團隊合作技能；3.使學(xué)員掌握團隊合作與團隊領(lǐng)導(dǎo)所需的基本技能：目標(biāo)與計劃、沖突管理、角色認(rèn)知、情境領(lǐng)導(dǎo)等；4.通過深入講
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《銷售團隊建設(shè)與銷售人員激勵》 課時：12H
銷售團隊建設(shè)與銷售人員激勵課程時間：2天課程背景:在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”，您遇到過這些情況之一二？1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？2)為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？3)為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩？4)為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？5)企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飽6)執(zhí)
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高績效團隊建設(shè)與管理(一天) 課時：6H
高績效團隊建設(shè)與管理課程大綱劉上·LIUSHANG1.課程特色人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種職業(yè)化的健康陽光心態(tài)。本課程融合大量東西方心態(tài)與情緒的理論和實踐，通過情緒釋放、自我認(rèn)知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發(fā)潛能等環(huán)節(jié)，打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，重在體驗與分享。通過從關(guān)注個人和團隊；從關(guān)注
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高績效團隊建設(shè)與管理(兩天） 課時：6H
高績效團隊建設(shè)與管理課程大綱劉上·LIUSHANG1.課程特色人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種職業(yè)化的健康陽光心態(tài)。本課程融合大量東西方心態(tài)與情緒的理論和實踐，通過情緒釋放、自我認(rèn)知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發(fā)潛能等環(huán)節(jié)，打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，重在體驗與分享。通過從關(guān)注個人和團隊；從關(guān)注
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卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊建設(shè)實戰(zhàn)提升訓(xùn)練課程背景：現(xiàn)代員工難于管理，員工沒有責(zé)任心、團隊的凝聚力差，應(yīng)如何解決？如何了解員工的內(nèi)心想法？如何避免員工與公司對抗？如何化解員的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業(yè)績？如何與其他部門進行有效的溝通合作？您將從本課程中得到答案！本課程通過打通管理者如何能夠真正把握員工內(nèi)心的行動力，打開員
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《企業(yè)人才梯隊和團隊建設(shè)》 課時：6H
《企業(yè)人才梯隊和團隊建設(shè)》（1天，6小時或者2天，12小時）課程背景人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個重要途徑是：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)。如何使內(nèi)部人才培養(yǎng)有針對性和時效性？如何設(shè)計人才梯隊機制？如何高效的組織團隊建設(shè)？構(gòu)建企業(yè)人才梯隊和強化團隊建設(shè)已經(jīng)成為人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者需要提升對團隊人員選拔和培養(yǎng)的重視度，通過一套成熟方法論和操作辦法，精準(zhǔn)的
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《高效執(zhí)行力與團隊建設(shè)》課綱 課時：6H
“高效執(zhí)行力與團隊建設(shè)”培訓(xùn)方案課程背景在２１世紀(jì)，情緒資本的出現(xiàn)標(biāo)志著一直以金融資產(chǎn)為中心的企業(yè)資產(chǎn)時代的結(jié)束，進入情緒資本與金融資產(chǎn)共存時期，企業(yè)中的情緒資本已與知識、智力、專業(yè)素質(zhì)等并駕齊驅(qū)，構(gòu)成了企業(yè)價值評估的寶貴資源。因此，在充分認(rèn)識情緒資本的基礎(chǔ)上，分析情緒變化的影響因素，管理好企業(yè)的情緒資本這一寶貴的資源，是構(gòu)建企業(yè)和諧人力資源管理，提升企業(yè)核
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《高績效團隊建設(shè)與管理》課綱 課時：6H
“高績效團隊建設(shè)與管理”培訓(xùn)方案課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，
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《高績效團隊建設(shè)與凝聚力》課綱 課時：6H
“高績效團隊建設(shè)與凝聚力”培訓(xùn)方案課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人
