人力資源課程體系
如何破解企業(yè)人力資源管理困局 課時：2H
課程模塊課程內(nèi)容預計課時模塊一你的企業(yè)有何HR困局一、企業(yè)人力資源管理四大困局1、招人難，招到合適的人更難2、難管理3、難考核，難做績效面談4、流動快，留不住二、你的企業(yè)有何HR困局·頭腦風暴，小組討論，找出困局1.5小時模塊二造成困局的原因是什么一、你認為造成困局的原因是什么·頭腦風暴，小組討論，分析原因二、造成困局的原因案例解析1、外部原因：現(xiàn)今是勞動力
講師：費寧在線咨詢下載需求表
章人力資源管理概述節(jié)人力資源概述一、人力資源概念二、人力資源特點1、生物性——必須具有生命特征；2、能動性——能夠有目的改造世界；3、動態(tài)性——隨著生命周期的變化而變化；4、高增殖性——可以開發(fā)智力，使自身能力增強；5、再生性——可以代際之間繼承；可以在個體不斷更替；6、社會性——形成、配置、開發(fā)和使用都是一種社會活動；7、依附性——必須依附于人體之上；8、
講師：朱芳祥在線咨詢下載需求表
一、人力資源開發(fā)與管理的含義和特點1、人力資源的含義2、人力資源的特點3、人力資源管理與開發(fā)的含義4、人力資源開發(fā)與管理的特點二、人力資源開發(fā)與管理的目標和任務1、取得大的使用價值2、發(fā)揮大的主觀能動性3、培養(yǎng)全面發(fā)展的人三、人力資源開發(fā)與管理的興起與發(fā)展1、企業(yè)管理的發(fā)展歷史2、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展四、中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀五、發(fā)達國家的人力
講師：楊再友在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（1天） 課時：6H
課程提綱：一、人力資源管理的理念1、管理者的人力資源的職責2、企業(yè)人力資源狀況分析3、外部經(jīng)濟環(huán)境對人員管理的影響4、人員管理的發(fā)展趨勢二、高效的招聘面試技巧1、招聘策略及錄用管理2、結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試3、如何核定人員需求4、實例演練三、薪酬與績效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的主要技巧3、如何有效運用績效管理工具4、實例研討四、培訓及員工關(guān)系1、部
講師：王紅剛在線咨詢下載需求表
一、如何正確理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能n維系關(guān)系n有效激勵n信息傳遞n自我實現(xiàn)5、薪酬有其固定結(jié)構(gòu)：崗位價值薪酬創(chuàng)造價值薪酬n思考：崗位價值薪酬和創(chuàng)造價值薪酬都包含了什么？二、薪酬管理存在的誤區(qū)1、薪酬在管理中存在的誤區(qū)n薪酬結(jié)構(gòu)不合理n選低于同行業(yè)水平n過度人性化n考核不到位n薪酬設(shè)計缺乏前瞻性2、薪酬在設(shè)
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
單元、新經(jīng)濟時代人力資源管理的演變趨勢與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運用第七單元、崗位說明書的運用第八單元、面談甄選技巧第九單元、在職培訓的安排第十單元、部屬培育的指導方法第十
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進行嚴格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點：-“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；-將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的
講師：郭崇華在線咨詢下載需求表
人力資源管理與企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力的來源 戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源管理的架構(gòu)與內(nèi)涵 新時代人力資源管理典范移轉(zhuǎn) 主管角色定位與職能 人力甄選與任用 人力甄選與任用 人力規(guī)劃與工作分析 規(guī)劃甄選方案流程步驟 人力甄選來源與選才 面談技巧及話術(shù)訓練 任用風險與決策分析 案例研討與演練 人力訓練與發(fā)展 教育、訓練與發(fā)展的意義
講師：林國龍在線咨詢下載需求表
部分：導論您注重“人”嗎？您對您團隊的全體員工了解程度如何？您了解您的團隊成員的家庭情況嗎？如果您的員工近有些異樣，您知道其中的原由嗎？您團隊目前的核心人才是誰？您目前需要什么樣的人來幫您？您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個、更擅長哪個？重要理念：企業(yè)里所有的中高層管理者，首先必須是一個合作的人力資源管理者，是一個團
講師：白樺在線咨詢下載需求表
章：人力資源到底做什么？第二節(jié)：人力資源思維1.人力資源思維的重要性2.人力資源思維思考點第三節(jié)：招聘——為什么失敗來自于招聘1.績效始于招聘2.建立崗位用人標準3.慧眼識英雄——面試技巧——STAR面試法第四節(jié)：用目標牽引下屬，完成工作任務1.績效管理幫助部門經(jīng)理更好管理員工2.績效管理流程3.績效管理中目標與標準的設(shè)計4.績效跟蹤與反饋第五節(jié)：“育”——
講師：許華在線咨詢下載需求表
課程綱要：部分：導論您注重“人”嗎？您對您團隊的全體員工了解程度如何？您了解您的團隊成員的家庭情況嗎？如果您的員工近有些異樣，您知道其中的原由嗎？您團隊目前的核心人才是誰？您目前需要什么樣的人來幫您？您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個、更擅長哪個？重要理念：企業(yè)里所有的中高層管理者，首先必須是一個合作的人力資源管理者
講師：白樺在線咨詢下載需求表
單元、新經(jīng)濟時代人力資源管理的演變趨勢與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運用第七單元、崗位說明書的運用第八單元、面談甄選技巧第九單元、在職培訓的安排第十單元、部屬培育的指導方法第十
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
單元、新經(jīng)濟時代人力資源管理的演變趨勢與挑戰(zhàn)第二單元、部門管理人員與人力資源的關(guān)系第三單元、非人力資源部門管理者如何與人力資源部門配合第四單元、非人力資源部門管理者的日常人力資源管理工作第五單元、如何做好人力資源的運用：崗位分析第六單元、高效率人力資源運用第七單元、崗位說明書的運用第八單元、面談甄選技巧第九單元、在職培訓的安排第十單元、部屬培育的指導方法第十
