培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理課程體系
《基于戰(zhàn)略落地和績(jī)效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》一、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的六大誤區(qū)1．有“需求”而無“動(dòng)力”2．有“活動(dòng)”而無“目標(biāo)”?3．有“組織”而無“管理”?4．有“資源”而無“體系”?5．有“學(xué)習(xí)”而無“勝任”6．有“能力”而無“績(jī)效”?二、企業(yè)培訓(xùn)管理新形勢(shì)1．第四次生產(chǎn)力革命對(duì)于培訓(xùn)管理的挑戰(zhàn)與意義2．培訓(xùn)新技術(shù)革命對(duì)培訓(xùn)管理的沖擊3．培訓(xùn)管理從業(yè)者新的勝任能力
講師：趙洪新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)與管理----需求調(diào)查與項(xiàng)目策劃【課程大綱】第一講、培訓(xùn)體系的基本了解1、培訓(xùn)不是什么？教育？學(xué)習(xí)？2、企業(yè)和個(gè)人為什么需要培訓(xùn)？誰更需要？3、企業(yè)不同階段的培訓(xùn)定位如何？4、培訓(xùn)體系建設(shè)的總體構(gòu)成第二講、培訓(xùn)目標(biāo)管理為什么要培訓(xùn)?技能更新?戰(zhàn)略目標(biāo)?其他收益培訓(xùn)目標(biāo)目標(biāo)1：工作態(tài)度目標(biāo)2：價(jià)值取向目標(biāo)3：工作知識(shí)目標(biāo)4：工作技能目標(biāo)5：多樣技能
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《培訓(xùn)管理》【參加對(duì)象】1、培訓(xùn)部部門經(jīng)理，主管及有關(guān)專業(yè)人員2、人力資源部部門經(jīng)理，主管及有關(guān)專業(yè)人員3、組織發(fā)展專家，首席知識(shí)官等【課程收益】現(xiàn)在陪訓(xùn)工作的主要問題在于培訓(xùn)工作在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的定位不清，這導(dǎo)致了培訓(xùn)的無效。當(dāng)然導(dǎo)致培訓(xùn)無效的因素有很多，其中主要有需求不吻合導(dǎo)致的，也有各部門經(jīng)理參與不夠?qū)е碌?。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解到培訓(xùn)管理
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織到員工協(xié)同成長(zhǎng)：基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系課程背景：您的企業(yè)存在這樣的問題嗎?培訓(xùn)不少，花費(fèi)不小，人才培養(yǎng)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)?基層員工最需要培訓(xùn)，但往往卻是培訓(xùn)的“死角”?企業(yè)培訓(xùn)無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?組織培訓(xùn)較為隨意，缺乏系統(tǒng)和計(jì)劃?員工被動(dòng)學(xué)習(xí)，興趣不高?培訓(xùn)四大體系如何聯(lián)動(dòng)課程特點(diǎn)：本課程體系是李玉萍融合國(guó)際國(guó)內(nèi)最佳管理實(shí)踐，結(jié)合多年管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理 (2天) 課時(shí)：12H
《非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理》1.課程前言對(duì)于培訓(xùn)：高層不重視？中層不配合？培訓(xùn)部不用心？員工不認(rèn)同？老師不專業(yè)？課程不匹配？隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位和作用。但是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要取得良好的效果并不容易,因?yàn)榕嘤?xùn)往往不是直接產(chǎn)生銷售收入。在培訓(xùn)主管部門組織培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)管理者常常是在唱獨(dú)角戲，學(xué)員不愿意參加培訓(xùn)，直
講師：張朝江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理體系課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)是企業(yè)推進(jìn)人力資本快速增值并轉(zhuǎn)換成巨大經(jīng)濟(jì)效益與贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的投資行為和戰(zhàn)略行動(dòng)，通過加強(qiáng)完善員工的培訓(xùn)發(fā)展體系和職業(yè)生涯管理體系，提升員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言無疑具有十分重要的意義。課程目標(biāo):通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)管理人員、工作人員以及管理者進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研、規(guī)劃、輔導(dǎo)、管理
講師：余建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實(shí)戰(zhàn)兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實(shí)戰(zhàn)》目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)定培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:二十一世紀(jì)人類社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，則植根于有效的企業(yè)培訓(xùn)體系。本課程就是結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，講述如何建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、著眼于企業(yè)核心需求、多層次全方位和充分考慮員工自我發(fā)展需求的企業(yè)培訓(xùn)體系，以及如何扮演培
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)管理課綱 課時(shí)：12H
【課程目標(biāo)】←更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)；←認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向；←了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路；←學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量；【課程特色】←系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理的七大模塊；←簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法；←易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學(xué)習(xí)地圖在培訓(xùn)體系中的運(yùn)用 課時(shí)：12H
學(xué)習(xí)地圖在培訓(xùn)體系中的運(yùn)用“學(xué)習(xí)效果如何轉(zhuǎn)化和評(píng)估？”已成為整個(gè)培訓(xùn)界的首要難題！問題在哪兒？GE應(yīng)用學(xué)習(xí)地圖結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)的30/30模式取得了巨大的成功，即：公司每一個(gè)關(guān)鍵崗位通過30天的學(xué)習(xí)路徑再設(shè)計(jì)流程，能使所有關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)周期縮短30％，解決了公司最關(guān)切的人才瓶頸問題，其價(jià)值也能量化：某關(guān)鍵崗位通過學(xué)習(xí)地圖達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)X（勝任人員平均績(jī)效
講師：薛錫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電力企業(yè)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》課程大綱14小時(shí)夏世洪第一課：思路決定出路—培訓(xùn)與培訓(xùn)管理者的定位一、什么是培訓(xùn)二、培訓(xùn)的三要素三、培訓(xùn)的作用四、企業(yè)培訓(xùn)的著眼點(diǎn)五、企業(yè)培訓(xùn)在思維上的變化六、如何提升培訓(xùn)的價(jià)值七、企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)思考八、企業(yè)培訓(xùn)管理者的角色九、企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE模型十、培訓(xùn)管理者必備的KSA第二課：兵馬未動(dòng)糧草先行—培訓(xùn)需求調(diào)查的技術(shù)一、培訓(xùn)需求
講師：夏世洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系？》課程大綱 課時(shí)：6H
《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系？》課程大綱【課程背景】1.當(dāng)前培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)？2.培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何定位？3..制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)培訓(xùn)管理者常遇到哪些棘手的問題？4..如何找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，對(duì)癥下藥？5.如何讓培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門的需求對(duì)接，達(dá)成績(jī)效？以上問題都是培訓(xùn)管理的疑難雜問，也是人力資源管理年末制定培訓(xùn)計(jì)劃需要解決的問題，為了幫助您制定一份讓老板和業(yè)務(wù)部門認(rèn)
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
課程一：《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》【課程針對(duì)人群】公司HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員、企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、培訓(xùn)輔助工作人員【課程目標(biāo)】學(xué)員在接受課程培訓(xùn)后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師管理并組織內(nèi)部講師開發(fā)課程，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，利用培訓(xùn)工作進(jìn)行公司知識(shí)管理和人才培養(yǎng)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平?！菊n程收益】
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越的員工培訓(xùn)管理》課綱主講：聶振亞第一單元：人力資源開發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn)1.人力資源開發(fā)的類型：2.培訓(xùn)目的與作用：3.培訓(xùn)目的與作用第二單元：培訓(xùn)管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢(shì)1.培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次A、培訓(xùn)戰(zhàn)略B、培訓(xùn)資源建設(shè)與管理C、日常營(yíng)運(yùn)管理D、基礎(chǔ)行政工作培訓(xùn)管理工作內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)第三單元：企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與問題分析1、培訓(xùn)案例分析與問題研討2
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)》 課時(shí)：6H
《企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)》課綱主講老師：聶振亞【授課對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理及與負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的相關(guān)人員【培訓(xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)方式】講解+實(shí)例展示分析+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評(píng)【課程大綱】第一篇：企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓(xùn)的目的及其重要作用2.當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對(duì)策3.如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧 課時(shí)：12H
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)
