培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理課程體系
《零售業(yè)培訓(xùn)體系搭建》課時：1日培訓(xùn)對象：企業(yè)HR總監(jiān)市場總監(jiān)目前零售企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀培訓(xùn)對于零售企業(yè)的重要意義◇企業(yè)戰(zhàn)略的需要◇企業(yè)核心競爭力的需要◇企業(yè)文化的需要◇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的需要◇企業(yè)員工層的需要◇如何取得全員對于培訓(xùn)的支持培訓(xùn)制度體系培訓(xùn)費用◇培訓(xùn)檔案管理◇員工晉級制度◇培訓(xùn)獎懲制度資源系統(tǒng)的建立硬件資源軟件資源內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標準◆培訓(xùn)師提升培訓(xùn)系統(tǒng)專兼
講師：李坤恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)效果落地 課時：12H
《培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)效果落地》（2天）|課程|培訓(xùn)內(nèi)容|授課|授課||議題||時間|方式||課程|[pic]||模型|||課程|課程收益||賣點|基于企業(yè)與員工業(yè)績提升，掌握企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)的總體思路與具體方|||法。|||掌握單場培訓(xùn)組織與項目性培訓(xùn)設(shè)計與實施的工作方法，有效把握關(guān)鍵點。|||掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制方法。|||改善培訓(xùn)效果評估效果。
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實操一、課程背景（一）課程背景1、培訓(xùn)部的尷尬——培訓(xùn)只是培訓(xùn)部的事，面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展？2、輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔——造成人才流失3、培訓(xùn)的定位不清——培訓(xùn)與企業(yè)的長期發(fā)展脫節(jié)4、培訓(xùn)沒有建立在深入的需求分析上——-培訓(xùn)工作盲目沒有針對性5、缺乏有效的評估機制——造成了培訓(xùn)與實際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)6、培
講師：藍旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建一、課程背景?企業(yè)培訓(xùn)如何從員工的個人學(xué)習(xí)成功地轉(zhuǎn)型為組織系統(tǒng)地學(xué)習(xí)？?企業(yè)培訓(xùn)如何為組織服務(wù)？?培訓(xùn)該用什么作為燈塔和風(fēng)向標？基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系解決了這個問題培訓(xùn)體系的構(gòu)建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱——崗位學(xué)習(xí)地圖成為培訓(xùn)體系構(gòu)建的瓶頸。二、課程特點通
講師：藍旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程：如何建立培訓(xùn)體系課程特色：通過對不同企業(yè)案例的分析，課堂演練，情境模擬等不同的授課手段，了解企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)體系的建立原則，如何建立符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系過程，如何將培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性投資，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。課程目的：了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則，掌握如何進行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)過程控制方法，培訓(xùn)
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
積分制度的培訓(xùn)管理 課時：12H
基于“積分制”的培訓(xùn)體系的構(gòu)建【課程背景】你是否遇見過以下情形： —面對公司員工對培訓(xùn)的消極態(tài)度，您是否一籌莫展？ —培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)？ —培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，達不到預(yù)期的目的？ —培訓(xùn)系統(tǒng)性差、員工培訓(xùn)積極性不高？ —課程專業(yè)性太強，針對性不強？ —希望更少的投入得到更大的回報？—培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求不明確從而
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本如何建立培訓(xùn)體系11 課時：12H
課程：如何建立培訓(xùn)體系課程特色：通過對不同各案例的分析，課堂演練，情境模擬等不同的授課手段，了解企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)體系的建立原則，如何建立符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系過程，如何將培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性投資，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。課程目的：了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則，掌握如何進行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)過程控制方法，培訓(xùn)效
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)教培人員_培訓(xùn)組織與管理培訓(xùn)（2天）1.觀念革命-培訓(xùn)也是生產(chǎn)力1.開啟思維：人是第一生產(chǎn)要素；2.培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)核心競爭力塑造；3.應(yīng)對市場變化的人力資源投資與價值鏈呈現(xiàn)；4.他山之石：贏家的培訓(xùn)之道；第二部分：讓培訓(xùn)工作有序、有效地進行-培訓(xùn)員工作方法與技巧篇一、培訓(xùn)組織與管理的標準流程認知5.前進中的50年-國際企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范化歷程；6.基于IS
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于ISO10015國際培訓(xùn)管理標準的企業(yè)培訓(xùn)體系■課程開發(fā)背景與價值現(xiàn)象1：面對培訓(xùn)主管交來的年度培訓(xùn)計劃，看著那筆預(yù)算，拿著簽字筆的老板猶豫了……現(xiàn)象2：培訓(xùn)主管辛辛苦苦組織的培訓(xùn)，員工參與熱情不高，私底下還這么議論：花錢做這些培訓(xùn)有什么用，還不如把錢發(fā)給我們算了……現(xiàn)象3：周末培訓(xùn)，很多員工抱怨：企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展得好好的，干嘛動不動就占用我們的休息時間培訓(xùn)
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè) 課時：6H
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)主講：郭鵬企業(yè)遇到的問題越來越多了：員工積極性不高、流動性高；工資待遇不差、執(zhí)行力差；產(chǎn)品質(zhì)量沒提高、成本和事故卻居高不下！怎么辦？培訓(xùn)！如今公開課滿天飛，課題個個誘人，聽起來滿有道理，可學(xué)完后工作照樣外甥打燈籠—照（舅）舊！既然公開課不靈，那就搞內(nèi)訓(xùn)吧，可講完后搞的三不滿意：學(xué)員不滿意：累了一天還要學(xué)習(xí)，剝削我們的時間！老板不滿意：搞培訓(xùn)沒
講師：郭鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)管理實務(wù)-2天 課時：12H
《培訓(xùn)管理實務(wù)》（主講人葛軍）[pic]掌握構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的方法；掌握培訓(xùn)需求分析和效果評估的操作方法；掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計劃、課程實施計劃制定的步驟和操作方法；提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。[pic
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)-2天 課時：12H
《培訓(xùn)體系建設(shè)》課程提綱（2天）（主講人葛軍）第一部分企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建1.選擇合適的企業(yè)內(nèi)部講師1.選擇企業(yè)內(nèi)部講師的條件要求2.根據(jù)課程特點選擇合適的內(nèi)部講師3.制定內(nèi)部講師管理辦法2.指導(dǎo)內(nèi)部講師如何開發(fā)課程1．課程開發(fā)的工作步驟2.搜集所開發(fā)課程的相關(guān)資料3.構(gòu)建課程結(jié)構(gòu)4.按照課程結(jié)構(gòu)豐富課程內(nèi)容5.根據(jù)課程內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方法6.如何制作課
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力課程大綱一、怎樣做培訓(xùn)規(guī)劃？a)什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃最適合企業(yè)要求？b)規(guī)劃的實施步驟？c)員工對培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點？d)培訓(xùn)體系建立和年度規(guī)劃e)如何獲得公司各層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的支持二、怎樣實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)劃？培訓(xùn)體系如何建立？a)如何了解培訓(xùn)需求？b)培訓(xùn)需求的分析c)培訓(xùn)流程的設(shè)定d)培訓(xùn)實施計劃地制定e)
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)管理人員課程 課時：6H
培訓(xùn)管理人員課程培訓(xùn)對象：新任培訓(xùn)專員、新任培訓(xùn)經(jīng)理、HR人員、有志從事培訓(xùn)工作的人士培訓(xùn)方式：培訓(xùn)師引導(dǎo)、案例分析、互動游戲等課程目標：開展員工培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的重要措施，作為培訓(xùn)工作組織者——培訓(xùn)專員的素質(zhì)直接影響著培訓(xùn)開展的效果。本課程幫助學(xué)員?掌握企業(yè)培訓(xùn)的基本知識及企業(yè)教育的必要性?明確培訓(xùn)專員的基本業(yè)務(wù)?掌握課程運營的各個環(huán)節(jié)?掌握課程開發(fā)基
講師：廖默淵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《利潤中心型培訓(xùn)管理》課程背景：每年培訓(xùn)做得不少，但是其效果到底如何衡量更為恰當？企業(yè)在培訓(xùn)管理方面的投資，如何才能獲得更為合理的回報？培訓(xùn)管理部門，應(yīng)該如何創(chuàng)造更大的培訓(xùn)價值以及可以量化的利潤？在更多的企業(yè)意識到了培訓(xùn)的重要性之際，培訓(xùn)發(fā)展的經(jīng)費已然成為企業(yè)運營管理中相當重要的成本之一，而：培訓(xùn)管理部門還只是一個花錢的部門；企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還無法真正為企業(yè)運營
