培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理課程體系
課程模塊主講內(nèi)容部分培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性1、為什么要進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)？2、培訓(xùn)缺失后給企業(yè)帶來的問題第二部分培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性及培訓(xùn)體系的構(gòu)成1、培訓(xùn)體系構(gòu)成的具體內(nèi)容2、對照本企業(yè)在培訓(xùn)體系構(gòu)成上還欠缺什么？3、在每個層面重點應(yīng)該做好什么？第三部分培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)1、培訓(xùn)體系建設(shè)常見的誤區(qū)有哪些？2、如何有效避免？第四部分有效培訓(xùn)體系的特征思考：培
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系培訓(xùn)的常見誤區(qū)培訓(xùn)在企業(yè)中的地位培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)部門的使命培訓(xùn)模式企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二：培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色培訓(xùn)師教練導(dǎo)師咨詢師顧問評估人主持人單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)需求管理(1)需求提出和申報(
講師：李大志在線咨詢下載需求表
部分企業(yè)培訓(xùn)與高績效培訓(xùn)體系（一）企業(yè)培訓(xùn)1、從經(jīng)營角度看培訓(xùn)。（1）企業(yè)投資與培訓(xùn)回報率A培訓(xùn)投資包括短期和長期投資；B培訓(xùn)回報率的人性化衡量（2）培訓(xùn)回報的衡量指標(biāo)A情感指標(biāo)B知會指標(biāo)C技能指標(biāo)D績效指標(biāo)（3）成本與回報的關(guān)系A(chǔ)短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓(xùn)。（1）新員工的適應(yīng)力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
一、幾種企業(yè)常見的培訓(xùn)問題現(xiàn)象n提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好n領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)n員工參加培訓(xùn)積極性不高n培訓(xùn)之前調(diào)查費勁n培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)n營利事業(yè)機構(gòu)n有效賺錢的企業(yè)范例n如何與時俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略n戰(zhàn)略的來源n戰(zhàn)略分解n戰(zhàn)略地圖n制定戰(zhàn)略的步驟n培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)l人力資源的流程l員工的分類l勝任力模型n少將與師長理論n給人打標(biāo)簽n
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成和建設(shè)重點企業(yè)培訓(xùn)的特征和作用培訓(xùn)管理者如何讓自己在公司中價值凸顯培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性匹配企業(yè)戰(zhàn)略，助推公司經(jīng)營有序規(guī)劃，有的放矢，降低成本提升培訓(xùn)質(zhì)量，強化培訓(xùn)效果幫助員工職業(yè)成長培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)制度不完善系統(tǒng)不完備運作不規(guī)范課程不系統(tǒng)師資不穩(wěn)定期望不恰當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成制度層面資源層面運作層面制度層面的建設(shè)及工作重點公司戰(zhàn)略與培訓(xùn)
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
《培體系建立及培訓(xùn)管理》 課時：12H
【課程大綱】：天培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理部分：培訓(xùn)體系一、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別二、培訓(xùn)的作用及分類三、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略第二部分：課程體系需求分析、需求量化一、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）二、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法三、培訓(xùn)課程體系實例分析四、課程體系設(shè)計練習(xí)五、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧l什么是靜態(tài)需
講師：高歌在線咨詢下載需求表
世界財富500強企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的核心作為頂尖企業(yè)的培訓(xùn)體系培訓(xùn)如何面向客戶培訓(xùn)如何適應(yīng)員工世界財富500強企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵財富百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)培訓(xùn)無用論培訓(xùn)萬用論如何用培訓(xùn)推動企業(yè)業(yè)績?nèi)绾斡行Ч芾砼嘤?xùn)管理培訓(xùn)的實施技術(shù)培訓(xùn)的實施如何建立內(nèi)部師資隊伍如何選擇外部資源對學(xué)員的心態(tài)調(diào)整空杯與滿杯開放性思維培訓(xùn)管理者如何樹立威信l案例研討
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建 課時：12H
天上午前言：培訓(xùn)與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與經(jīng)營績效的關(guān)系1、員工能力不足，扣錢還是培訓(xùn)？2、培訓(xùn)與企業(yè)成長的關(guān)系3、培訓(xùn)的效益/意義4、培訓(xùn)到底是誰的事情？5、培訓(xùn)發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓(xùn)發(fā)展歷程7、培訓(xùn)體系成熟度模型8、培訓(xùn)職責(zé)劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓(xùn)部門（3）部門主管（4）學(xué)員9、培訓(xùn)管理的“
講師：張國良在線咨詢下載需求表
時間課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)天講《呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師崗位認(rèn)知和角色定位》1、呼叫中心產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)體系的特點2、了解呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)要求3、找準(zhǔn)呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師的崗位要求和角色定位4、做一個快樂的內(nèi)訓(xùn)師第二講《呼叫中心內(nèi)訓(xùn)學(xué)員心理分析》1、掌握分析呼叫中心員工的心理特點，因人施教2、根據(jù)學(xué)員心理特點，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)訓(xùn)體系和課程第三講《如何做好呼叫中心內(nèi)訓(xùn)需求分析》1、呼叫中心
講師：李文香在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分企業(yè)培訓(xùn)與高績效培訓(xùn)體系一、企業(yè)培訓(xùn)1、從經(jīng)營角度看培訓(xùn)。n企業(yè)投資與培訓(xùn)回報率A培訓(xùn)投資包括短期和長期投資；B培訓(xùn)回報率的人性化衡量n培訓(xùn)回報的衡量指標(biāo)A情感指標(biāo)B知會指標(biāo)C技能指標(biāo)D績效指標(biāo)n成本與回報的關(guān)系A(chǔ)短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓(xùn)。n新員工的適應(yīng)力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）n后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選拔n在職人
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
篇客戶中心人力資源“問題門”目標(biāo)：充分剖析當(dāng)今客戶中心人力資源的問題根源，以便對癥下藥。1)客戶中心人力資源現(xiàn)狀面面觀2)客戶中心管理的核心目標(biāo)3)客戶中心管理的兩大關(guān)鍵手段4)客戶中心管理的兩大關(guān)鍵時刻5)客戶中心管理的12個模塊6)客戶中心的“鏈鎖齒輪”效應(yīng)7)問題剖析一：為何員工如此年輕？8)問題剖析二：為何女員工如此多？9)問題剖析三：為何招聘如此困
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《ProjectManagementforTrainingManagers》《培訓(xùn)管理者的項目管理》?——讓培訓(xùn)管理效能激增的利器[Introduction課程說明][pic]前言：培訓(xùn)工作多是以項目形式展開的。對于培訓(xùn)管理來說，一方面，由于組織內(nèi)部培訓(xùn)崗位的設(shè)置非常有限，必須以極少的人員配置去滿足日益增長的培訓(xùn)需求。另一方面，為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快
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ProjectManagementforTrainingManagers培訓(xùn)管理者的項目管理?——讓培訓(xùn)管理效能激增的利器[Introduction課程說明][pic]前言：培訓(xùn)工作多是以項目形式展開的。對于培訓(xùn)管理來說，一方面，由于組織內(nèi)部培訓(xùn)崗位的設(shè)置非常有限，必須以極少的人員配置去滿足日益增長的培訓(xùn)需求。另一方面，為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，
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《TTM系列——培訓(xùn)體系搭建》 課時：6H
《TTM系列——培訓(xùn)體系搭建》課程背景：在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其員工的技能和知識。本課程專注于培訓(xùn)體系的搭建，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效、系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系。通過深入學(xué)習(xí)職工培訓(xùn)與開發(fā)、組織發(fā)展與培訓(xùn)需求衍化等核心領(lǐng)域，您將能夠全面了解培訓(xùn)職能的重要性及其五個階段特征。課程還提供了培訓(xùn)目標(biāo)體系、晉升體系搭建、資源開發(fā)、學(xué)習(xí)發(fā)展路徑設(shè)計等
講師：趙亮在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)體系落地與學(xué)習(xí)地圖設(shè)計課程背景:隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)制訂是培訓(xùn)管理人員每年的“必修課”。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)管理工作的起點和難點，需求掌握不準(zhǔn)，將會造成“計劃沒有變化
