績(jī)效管理課程體系
《三維績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《三維績(jī)效管理》讓戰(zhàn)略真正落地、讓績(jī)效真正有效主講：毛司禾【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績(jī)效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過程管控、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：如何制定公司
講師：毛司禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《KPI績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)《KPI績(jī)效管理》主講：毛司禾講師【課程背景】績(jī)效考核作為人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，日益受到企業(yè)各級(jí)管理者的重視，而績(jī)效考核方法選用的合理與否，使用是否得當(dāng)，在很大程度上決定著績(jī)效管理實(shí)施的成效如何；常見的績(jī)效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企業(yè)普遍采用KPI績(jī)效考核法，但很多企業(yè)再
講師：毛司禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》主講：黎麗莎【課程背景】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，有效的績(jī)效管理就顯得至關(guān)重要。它是一種全面和持續(xù)的過程，旨在提升企業(yè)的整體效益和效率。然而，許多公司在績(jī)效管理實(shí)踐中遇到種種困擾，例如：。1、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不正確，有些主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們；2、不適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度導(dǎo)致“各人自掃門
講師：黎麗莎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案?！菊n程收益】顛覆認(rèn)知，全新的績(jī)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。打通邏輯，全景績(jī)效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績(jī)效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
講師：徐莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《科研型國(guó)企的積分績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
科研型國(guó)企的積分績(jī)效管理主講祝毅【課程背景】當(dāng)下，我國(guó)從央企集團(tuán)到地方國(guó)企集團(tuán)，都在全面深化改革，追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個(gè)組織，積分績(jī)效管理是一個(gè)比較有效的方法。積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人
講師：祝毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《企業(yè)績(jī)效管理》【課程背景】此課程通過對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，各種績(jī)效考核辦法的分析，幫助企業(yè)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)診斷，目前企業(yè)管理中人效低，管理監(jiān)管不力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無法達(dá)成的原因，進(jìn)一步改善企業(yè)現(xiàn)狀，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)【課程收益】學(xué)習(xí)績(jī)效管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用，分析企業(yè)常見的績(jī)效問題；學(xué)習(xí)績(jī)效管理方法論，學(xué)會(huì)用KPI,BSC,OKR等各類績(jī)效考核方法；提高與
講師：馬沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》基于績(jī)效管理工作為核心有效開展人力資源工作主講老師：楊明【課程背景】近年來，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績(jī)效?？?jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的
講師：楊明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理》主講：馬力課程背景：好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的
講師：馬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效管理——新生代員工管理智慧》 課時(shí)：12H
高績(jī)效管理《新生代員工管理智慧》主講：韓軍老師【課程背景】在數(shù)字時(shí)代的背景下，90后、00后作為新生代員工，其個(gè)性特征更為明顯，我稱之為“強(qiáng)個(gè)體”。福州地鐵2號(hào)線2019年4月正式開通運(yùn)營(yíng)，本身管理梯隊(duì)大多數(shù)為90后，他們有著非常高的自我效能感。只要是他們喜歡做的事情，他們會(huì)更能吃苦，更有責(zé)任感，更加努力。其次，他們的勝任力拓展空間大，能夠?qū)崿F(xiàn)高績(jī)效。他們希
講師：韓軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》 課時(shí)：12H
《新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績(jī)效8大落地方案主講：王浩然老師【課程背景】新形勢(shì)下，中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，利潤(rùn)逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計(jì)好企業(yè)的績(jī)效管理體系。很多管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績(jī)效管理就是績(jī)效考核，績(jī)效考核、績(jī)效管理交給人事部門就可以
講師：王浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理主講：陳賽紅課程背景：建立管理者對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力。掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)-績(jī)效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過案例討論分享，破除
講師：陳賽紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績(jī)效管理體系落地》 課時(shí)：6H
《員工績(jī)效管理體系落地》【學(xué)員對(duì)象】HR從業(yè)者、公司中高層管理者【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天，6小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30人。【課程背景】績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動(dòng)中提升能動(dòng)效應(yīng)。它能夠使優(yōu)秀的人更加快速的成長(zhǎng)，也會(huì)對(duì)平庸者給予公正評(píng)價(jià)與反思改進(jìn)的機(jī)會(huì)，掌握建立績(jī)效管理體系的程序和實(shí)操方法，善加利用各種績(jī)效工具
講師：吳健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績(jī)效管理實(shí)務(wù)一、預(yù)算績(jī)效管理的“前世今生”（一）我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全面實(shí)施階段（二）全過程預(yù)算績(jī)效管理體系1.此“績(jī)效”非彼“績(jī)效”2.全過程預(yù)算績(jī)效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績(jī)效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績(jī)效管理對(duì)不同主體的意義二、事前績(jī)效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績(jī)效目標(biāo)填報(bào)要“業(yè)財(cái)融合”1.績(jī)效
講師：邰曉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績(jī)效管理與員工激勵(lì)——零售支行行長(zhǎng)篇（適合金融機(jī)構(gòu)，可針對(duì)總分支行各層級(jí)）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效管理與員工激勵(lì)，首先要洞察趨勢(shì)、順勢(shì)而為（1）客戶營(yíng)銷模式變革l網(wǎng)點(diǎn)的定位已經(jīng)發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢(shì)來看，立體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式將成為主流，網(wǎng)點(diǎn)貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷案例介紹）l網(wǎng)點(diǎn)周邊生態(tài)圈建設(shè)的新
講師：宋海林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理落地與改進(jìn)》 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理落地與改進(jìn)課程背景：所有的企業(yè)都在談績(jī)效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績(jī)效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個(gè)個(gè)叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關(guān)乎企業(yè)績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理變成一個(gè)重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套
