績(jī)效管理課程體系
戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案-2天 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案課程背景績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系，但績(jī)效管理不僅沒能包治百病，有89.4實(shí)施過績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！企業(yè)作績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否
講師：胡勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《政府機(jī)關(guān)預(yù)算績(jī)效管理 課時(shí)：30H
政府預(yù)算績(jī)效管理講師：馬琳課程綱要【課程名稱】政府預(yù)算績(jī)效管理【課程背景】隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，政府機(jī)關(guān)預(yù)算績(jī)效改革勢(shì)在必行，為了提升財(cái)政資金的使用效益，政府機(jī)關(guān)的預(yù)算績(jī)效管理要以預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果為導(dǎo)向，在積極汲取國(guó)內(nèi)外預(yù)算績(jī)效改革中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，探討出適合我國(guó)政府機(jī)關(guān)的預(yù)算績(jī)效管理體制?！墩A(yù)算績(jī)效管理》這門課程
講師：馬琳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工績(jī)效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績(jī)效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績(jī)效管理的概念績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)
講師：梁雅杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
一←企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)，因而人力資源管理是企業(yè)管理中最核心的部分，而績(jī)效管理又是人力資源管理中最重要的內(nèi)容。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，績(jī)效管理是企業(yè)最重要的管理工作之一。做好績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)充分發(fā)揮人力資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面具有極其重要的推動(dòng)作用。←績(jī)效管理被稱為二十一世紀(jì)十大管理問題之首，這也充分說明了它的難
講師：張楚培 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)原理?了解績(jī)效管理的具體實(shí)施過程?掌握各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法?了解績(jī)效評(píng)估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、績(jī)效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績(jī)效管理的實(shí)施一、目標(biāo)設(shè)計(jì)（一）企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研討議程：一、研發(fā)績(jī)效管理概述（0.5H）1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2.研發(fā)的價(jià)值鏈分析3.研發(fā)績(jī)效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性iii.創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)iv.研發(fā)人員的特點(diǎn)v.研發(fā)績(jī)效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P（潛力：學(xué)習(xí)
講師：楊學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系績(jī)效管理概述-情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰的責(zé)任-什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的16字定義績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)目標(biāo)的種類和權(quán)重李向陽將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)目標(biāo)分解四種技術(shù)目標(biāo)分解練習(xí)目標(biāo)的格式李向陽的SMART目標(biāo)(工具3)目標(biāo)設(shè)定的過程目標(biāo)設(shè)定與職位
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理概述情景分析 經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰的責(zé)任到底什么是績(jī)效管理績(jī)效管理管什么？為什么實(shí)要行績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？//中層主管可以用績(jī)效管理來做什么？//績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：李向陽作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到”績(jī)效管理”中.老師將告訴你李向陽在”績(jī)效管理”中各個(gè)階段的
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集成化績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
篇：概念篇——現(xiàn)代企業(yè)制度下的績(jī)效管理講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制1、現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制（重點(diǎn)介紹美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)——卓越績(jī)效管理模式）2、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機(jī)制第二講績(jī)效管理的基本理念1、人力資源3P模型及績(jī)效管理的基本概念（3P:崗位管理是基礎(chǔ)、績(jī)效管理是核心、薪酬激勵(lì)是保障）2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)及員工發(fā)展的重要意義（傳遞壓力、激發(fā)活力、培育文化
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源-企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵-如何提升人力資源回報(bào)率-薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣-薪酬分配方式-薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)-4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分培訓(xùn)導(dǎo)入分享：企業(yè)經(jīng)常思考的幾個(gè)問題1．從平庸到卓越的績(jī)效管理示例：近年本土企業(yè)績(jī)效管理的一般表現(xiàn)與優(yōu)秀標(biāo)桿2．績(jī)效管理的觀念與定位誤區(qū)分享：一份中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查3．我們?yōu)槭裁葱枰?jī)效管理3.1企業(yè)組織對(duì)績(jī)效管理的需要3.2管理者對(duì)績(jī)效管理的需要分享：提升員工績(jī)效可以免除的各項(xiàng)成本3.3員工對(duì)績(jī)效管理的需要第二部分績(jī)效管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——“4D”模式一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（DesignBSC）2.1績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標(biāo)體系的開發(fā)
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)1.1績(jī)效管理的重要性1.2績(jī)效體系設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)1.3績(jī)效管理由誰負(fù)責(zé)？1.4績(jī)效管理的方法1.5績(jī)效管理流程——4D循環(huán)二、績(jī)效指標(biāo)：DesignBSC2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？2.2指標(biāo)的類型2.3績(jī)效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？方法一：崗位說明書找指標(biāo)方法二：價(jià)值樹法——杜邦財(cái)務(wù)模型方法三：魚骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天：9：00-12：00部分績(jī)效考核為何會(huì)失敗？案例分享：王總引進(jìn)績(jī)效考核錯(cuò)了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯(cuò)，但確實(shí)有路數(shù)1）設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動(dòng)3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過場(chǎng)第二部分、管理、人力資源管理、績(jī)效管理、績(jī)效考核？1.人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)介（3個(gè)階段）2.人力資源管理與績(jī)效管理（1個(gè)模
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵如何提升人力資源回報(bào)率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)
