績效管理課程體系
卓越績效管理模式 課時(shí)：12H
卓越績效管理模式——打造高品質(zhì)、高績效模式課程背景中小企業(yè)的績效管理在某些方面取得了一定效果,但仍然存在很多問題，如：搞不清績效考核與績效管理、績效考核體系有缺陷、績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)等。如何解決這些問題將成為績效經(jīng)營者的首要任務(wù)?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，它是對企業(yè)在總體戰(zhàn)略實(shí)施過程中的階段性工作和員工行為進(jìn)行審視，并對其中的偏離戰(zhàn)略方向的進(jìn)
講師：易鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點(diǎn)——戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實(shí)踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過去的40年，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。當(dāng)今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目
講師：宋致旸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劉啟國《企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)沙盤訓(xùn)練》課程目標(biāo)：績效考核誤區(qū)重重，指標(biāo)單一化，方法簡單化，本培訓(xùn)手把手教您制訂一套先進(jìn)高效的符合業(yè)務(wù)實(shí)際的績效管理體系，使您的績效考評工作效果彰顯。系統(tǒng)了解績效管理的思想與方法，以績效考核有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略。全面掌握平衡計(jì)分卡，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定KPI/CPI指標(biāo)及分解的方法與量表。加強(qiáng)績效輔導(dǎo)實(shí)操，如何將績效工具應(yīng)用到自己的工作之
講師：劉啟國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內(nèi)大量使用了很多績效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實(shí)上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進(jìn)行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進(jìn)績效，
講師：方寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效績效管理（2天） 課時(shí)：12H
《高效績效管理》【課程背景】：各級主管作為目標(biāo)與績效管理的第一、直接責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著本單位、本部門目標(biāo)與績效管理的主導(dǎo)、組織及實(shí)施責(zé)任，其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定本部門乃至公司績效管理成敗。但現(xiàn)實(shí)中往往存在較多問題，導(dǎo)致公司目標(biāo)與績效管理難以推行或推行效果不佳：1.部分主管視目標(biāo)與績效管理為人力資源部工作，主動性不夠；2.部
講師：梁官龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI+BSC的績效管理 課時(shí)：12H
基于KPI+BSC+GS的績效管理實(shí)戰(zhàn)一、培訓(xùn)背景：不做績效管理無從統(tǒng)一人心，凝聚共識；不做績效管理無從建立標(biāo)準(zhǔn)，定位責(zé)任；不做績效管理無從評價(jià)表現(xiàn)，公平激勵(lì)；不做績效管理無從公平競爭，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；不做績效管理無從激活團(tuán)隊(duì)，提升績效！摩托羅拉說：“摩托羅拉的管理就是績效管理”一語道破企業(yè)經(jīng)營管理的要害和本質(zhì)。改革開放三十年，的確有大批中國企業(yè)沒有績效管理，或者
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理課程簡介 課時(shí)：6H
---卓越績效管理的真正實(shí)操實(shí)務(wù)課程【課程背景】1.你的企業(yè)管理模式是什么？2.什么叫卓越績效管理模式？卓越績效的意義3.為什么很多企業(yè)的績效考核不盡人意【課程收獲】：本課程結(jié)束后，學(xué)員能夠了解并掌握績效考核三種模式KPI、GS、KCI的如何運(yùn)用，目標(biāo)分解以及考核指標(biāo)的分解與提煉技術(shù)，將卓越績效管理模式運(yùn)用到企業(yè)管理中.【課程對象】：企業(yè)管理人員、績效管理人
講師：余小于 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理者的績效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)管理者的績效管理實(shí)務(wù)課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，將使你清晰了解到什么是績效管理，管理者如何通過有效的績效管理方法成功實(shí)現(xiàn)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的共贏，使你的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！大家團(tuán)結(jié)一致向組織目標(biāo)努力，完美打造一個(gè)“三高”團(tuán)隊(duì)！課程時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)課程：2日（12小時(shí)）（備注：課程內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需求有所調(diào)整）授課對象基層及中層管理者課程
講師：方鶯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)績效管理的道與術(shù)》 課時(shí)：12H
向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)績效管理的道與術(shù)課程背景：績效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但我們我們常常會遇到以下問題：——有了考核體系,可是指標(biāo)難以量化,績效考核難以堅(jiān)持到底；——過分強(qiáng)調(diào)績效管理手段,忽視考核目的；——績效管理與激勵(lì)機(jī)制脫節(jié),成員任務(wù)完成好與壞沒有好的快樂
講師：廖瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理》 課時(shí)：12H
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理課程背景：在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個(gè)VUCA時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利?？冃Ч芾砜梢哉f是組織發(fā)展課
講師：俞平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《追本溯源——績效管理可以很簡單》 課時(shí)：6H
追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時(shí)對各部門和個(gè)人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評議、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵(lì)等有效手段促進(jìn)組織與個(gè)人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭
講師：胡曉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“教練式”績效管理體系設(shè)計(jì)與推行》 課時(shí)：12H
“教練式”績效管理體系設(shè)計(jì)與推行課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進(jìn)績效管理體系深感困惑：◆如何選擇合適的績效管理模型？◆如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素？◆如何搭建績效考核平臺？◆如
講師：楊志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《業(yè)績革命——高效績效管理》 課時(shí)：12H
業(yè)績革命——高效績效管理課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是更多企業(yè)似乎也在陷入考核困惑，這也是一條上升曲線。這數(shù)據(jù)背后是眾多企業(yè)的艱難求生、力圖改革的掙扎與努力。經(jīng)濟(jì)寒冬、互聯(lián)網(wǎng)帶來的企業(yè)管理變革，甚至一次疫情都可以給績效管理帶來翻天覆
講師：梁若冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效閉環(huán)式績效管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
高效閉環(huán)式績效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：績效管理一直存在著專業(yè)性與有效性的尷尬矛盾，很多企業(yè)的困惑是：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，最終基本上都是不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在戰(zhàn)略與運(yùn)營層面上，以過程與人性為基礎(chǔ)探討績效管理的內(nèi)容，掌握績效管理的實(shí)
講師：王琛淏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理實(shí)務(wù)八項(xiàng)技能》 課時(shí)：12H
績效管理實(shí)務(wù)八項(xiàng)技能課程背景：績效管理的目的創(chuàng)造更大價(jià)值。有世界知名企業(yè)宣稱：企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。每個(gè)企業(yè)都有績效管理，只是有成敗之別。成功有成功的道理，失敗有失敗的原因。前些年一篇文章《“績效主義”毀了索尼》引起轟動，“績效主義”把績效管理等同于“KPI”，強(qiáng)化管控，加強(qiáng)懲罰，導(dǎo)致經(jīng)理人和員工一樣痛恨“KPI”。“KPI”成了替罪羊，企業(yè)不斷
