培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理課程體系
講企業(yè)培訓(xùn)概述第二講培訓(xùn)組織建設(shè)1.企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)2.企業(yè)培訓(xùn)意義3.如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作4.企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成1.培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu)2.培訓(xùn)部門崗位職責(zé)3.培訓(xùn)部門工作流程4.培訓(xùn)部門任務(wù)要求5.培訓(xùn)部門績(jī)效考核第三講培訓(xùn)師資體系第四講培訓(xùn)課程體系1.內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)流程3.內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)注意事項(xiàng)4.外訓(xùn)師使用流程及注意事項(xiàng)1.企業(yè)課程需求分析2.高層管
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑 章、企業(yè)人才困惑 1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 1.2企業(yè)為何“人才荒” 第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū) 2.1企業(yè)人才培育誤區(qū) 2.2企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析 分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程
講師：張朝元在線咨詢下載需求表
一、培訓(xùn)管理人員的職責(zé)和使命1、培訓(xùn)管理人員的角色2、優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)模型3、培訓(xùn)管理人員的知識(shí)和能力要求4、培訓(xùn)管理人員遇到的挑戰(zhàn)二、培訓(xùn)的管理1、需求管理2、計(jì)劃管理3、費(fèi)用管理4、評(píng)估管理三、課程開發(fā)管理1、如何進(jìn)行快速有效的課程開發(fā)2、設(shè)計(jì)課程大綱3、設(shè)計(jì)講義4、從大綱到PPT：快速制作技巧5、PPT課件的制作與優(yōu)化6、素材收集及整理方法7、設(shè)
講師：朱昉在線咨詢下載需求表
1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)【尤其是銀行系統(tǒng)】a)培訓(xùn)的概念b)培訓(xùn)體系與人力資源的關(guān)系c)企業(yè)搭建培訓(xùn)體系的誤區(qū)2.銀行培訓(xùn)體系組成a)培訓(xùn)資源體系b)培訓(xùn)課程體系c)培訓(xùn)行政體系d)培訓(xùn)管理體系e)培訓(xùn)支持體系知名歐洲電氣公司的培訓(xùn)體系、某商業(yè)銀行培訓(xùn)體系3.培訓(xùn)資源體系搭建a)內(nèi)部培訓(xùn)師的篩選與培養(yǎng)b)內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)與管理c)外部培訓(xùn)資源的篩選i.外部培訓(xùn)資
講師：許華在線咨詢下載需求表
一、幾種企業(yè)常見的培訓(xùn)問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)積極性不高培訓(xùn)之前調(diào)查費(fèi)勁培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長(zhǎng)理論給人打標(biāo)簽職業(yè)生涯通路化被動(dòng)為主動(dòng)由戰(zhàn)略提煉勝任
講師：蘇朝暉在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分 企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)一企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義1.培訓(xùn)目的：01.個(gè)人目的02.職位目的03.年度目的04.長(zhǎng)期目的2.培訓(xùn)意義：01.企業(yè)角度02.管理者角度03.員工角度二企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)1.制度方面2.運(yùn)作方面3.課程建設(shè)方面4.培訓(xùn)隊(duì)伍方面5.培訓(xùn)管理系統(tǒng)方面6.領(lǐng)導(dǎo)理念方面三如何做好培訓(xùn)工作1.體系建設(shè)2.師資建設(shè)3.領(lǐng)導(dǎo)理念4.課程開發(fā)5.部門
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
一、幾種企業(yè)常見的培訓(xùn)問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)積極性不高培訓(xùn)之前調(diào)查費(fèi)勁培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長(zhǎng)理論給人打標(biāo)簽職業(yè)生涯通路化被動(dòng)為主動(dòng)由戰(zhàn)略提煉勝任
講師：蘇朝暉在線咨詢下載需求表
部分員工招聘及人員甄選一、招聘的程序二、招聘的途徑1、內(nèi)部招聘2、外部招聘3、內(nèi)、外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)三、人才選拔的方法1、應(yīng)聘材料的篩選和審查2、筆試3、面試4、工作模擬5、評(píng)價(jià)中心6、心理測(cè)試7、體檢8、背景調(diào)查四、面試方法1、面試準(zhǔn)備⑴工作說明書⑵面試問題⑶評(píng)估表⑷應(yīng)聘者資料⑸面試者培訓(xùn)2、面試程序及注意事項(xiàng)⑴開始階段⑵提問階段⑶結(jié)尾階段3、常見的面試提問
講師：楊再友在線咨詢下載需求表
部分：集團(tuán)公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析1、集團(tuán)公司培訓(xùn)管理常見問題2、集團(tuán)公司培訓(xùn)管理存在問題的原因分析3、集團(tuán)總部與子公司培訓(xùn)部門，誰是培訓(xùn)的主角？4、集團(tuán)總部與子公司培訓(xùn)部門的角色分工第二部分：重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)1、什么是培訓(xùn)？2、培訓(xùn)的本質(zhì)是什么？（判斷培訓(xùn)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)）3、培訓(xùn)中學(xué)員和講師，哪個(gè)更重要？4、確保培訓(xùn)效果的三個(gè)關(guān)鍵理念5、企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)
講師：閆濤在線咨詢下載需求表
一、 培訓(xùn)體系架構(gòu) 1、 培訓(xùn)的效益 2、 培訓(xùn)體系沙盤模型 3、 高效培訓(xùn)體系的四大火力點(diǎn) 4、 高效培訓(xùn)體系五大武器 5、 高效培訓(xùn)體系的四大戰(zhàn)術(shù) 6、 如何建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 7、 如何確立培訓(xùn)內(nèi)容 8、 如何選擇培訓(xùn)方法 9、 任何選擇培訓(xùn)對(duì)象 10、 如何進(jìn)行培訓(xùn)管理 11、 培訓(xùn)管理運(yùn)作流程 12、 沙盤演練：吉
講師：陳丹在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念 1、培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 2、新經(jīng)濟(jì)給人類帶來的變化 3、培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)當(dāng)今大的業(yè)務(wù) 4、國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)常見病癥 5、培訓(xùn)管理者的角色定位 案例分析：興旺公司的培訓(xùn) 二、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)規(guī)劃 1、企業(yè)戰(zhàn)略解讀 2、企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定 3、如何進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃 三、企業(yè)培訓(xùn)需求分析 1、培訓(xùn)需求分析的含義與功能 2、培訓(xùn)
講師：吳昌峽在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)年度培訓(xùn)規(guī)劃 課時(shí)：12H
天至第二天授課內(nèi)容一、培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀1、我們現(xiàn)在的培訓(xùn)存在哪些困惑？2、培訓(xùn)困惑的深層原因分析3、如何走出困境？二、學(xué)習(xí)路徑圖的概念1、學(xué)習(xí)路徑圖的概念2、學(xué)習(xí)路徑圖的樣例三、繪制某崗位現(xiàn)行學(xué)習(xí)路徑圖1、確定崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)2、確定崗位勝任時(shí)間3、繪制該崗位現(xiàn)行學(xué)習(xí)路徑圖四、優(yōu)化學(xué)習(xí)路徑圖的方法1、刪除無用的培訓(xùn)內(nèi)容2、設(shè)置測(cè)試評(píng)估環(huán)節(jié)3、開展入職前的培訓(xùn)4、增
講師：胡克華在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)體系的謀與動(dòng)---343式建設(shè) 課時(shí)：6H
部分：培訓(xùn)體系建設(shè)之謀定 一、培訓(xùn)業(yè)務(wù)環(huán)境掃描 1大環(huán)境 1.1中國(guó)人才強(qiáng)國(guó)十年規(guī)劃 1.2從企業(yè)價(jià)值循環(huán)看培訓(xùn) 2小環(huán)境 2.1平衡計(jì)分卡中的培訓(xùn)業(yè)務(wù) 2.2組織能力縱橫分解話培訓(xùn) 2.3戰(zhàn)略-培訓(xùn)業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn) 2.4績(jī)效-培訓(xùn)業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn) 二、培訓(xùn)業(yè)務(wù)自身掃描 1廣義的知識(shí) 1.1知識(shí) 1.2技能 1.3能力 2知識(shí)的三
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單元：培訓(xùn)的緣起與定位1.課程導(dǎo)入--培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中的常見問題和困惑是什么？--解決這些問題的思路和方法是什么？2.培訓(xùn)緣起與過程--培訓(xùn)的目的是什么？--企業(yè)培訓(xùn)是如何產(chǎn)生的？--培訓(xùn)的基本過程是怎樣的？3.培訓(xùn)的基本定位--客戶定位：客戶是誰？如何服務(wù)于客戶--戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略是什么？如何促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)--業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)是什么？如何促進(jìn)業(yè)務(wù)增值？
講師：王寶海在線咨詢下載需求表
塊一：理解個(gè)人知識(shí)管理 你可以依靠誰 有了互聯(lián)網(wǎng)照樣無知 區(qū)分信息和知識(shí)，理解個(gè)人知識(shí)管理 個(gè)人知識(shí)管理的6個(gè)誤區(qū) 個(gè)人的5個(gè)知識(shí)問題，案例分析 練習(xí)：個(gè)人知識(shí)管理現(xiàn)狀分析 掌握什么是信息和知識(shí)，什么是個(gè)人知識(shí)管理、個(gè)人知識(shí)管理能做什么，并能練習(xí)初步明確個(gè)人存在的主要知識(shí)問題。 模塊二：個(gè)人知識(shí)管理實(shí)施過程 步驟一：知識(shí)學(xué)習(xí) 不學(xué)習(xí)當(dāng)
