績效管理課程體系
課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認(rèn)識KPI績效管理2)如何進(jìn)行KPI績效管理規(guī)劃工作3)KPI的制定＆研討4)KPI檢視公司政策目標(biāo)5)如何讓KPI推動順利6)KPI頒布獎懲實施
講師：方金鐘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效考核概述一、績效考核目的1.實現(xiàn)公司戰(zhàn)略；2.提升企業(yè)管理成熟度；3.提升員工能力與素養(yǎng)；案例說明二、績效考核不良的原因1.員工方面的原因；2.上司方面的原因；3.組織方面的原因；案例說明三、績效考核的發(fā)展1.單一指標(biāo)考核；2.電網(wǎng)指標(biāo)考核；3.MBO考核；4.KPI指標(biāo)考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、績效考核的五大流程1.績效計劃制定；
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊績效管理實務(wù) 課時：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹 訓(xùn) 練 內(nèi) 容時數(shù)授課手法 一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績效考核？ 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高
講師：周愛國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新形勢下目標(biāo)與績效管理工作的定位 形勢所迫：績效管理的外部推動 內(nèi)在動力：績效管理的四個功能 績效管理的基礎(chǔ)：職位分析 蓋洛普：直線主管是績效管理責(zé)任人 直線部門與HR部門在績效管理中的分工 從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素 案例討論：大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認(rèn)識KPI績效管理2)如何進(jìn)行KPI績效管理規(guī)劃工作
講師：方金鐘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效管理怎么了1．越來越多的企業(yè)實施績效管理2．大部分中國企業(yè)對績效管理實施的效果不滿意3.反思第二部分什么是績效管理1．管理者的職能2．管理者首先必須明確各自在組織中的地位和角色3．管理者需要一個裝有多種管理技能的工具箱4．循環(huán)的績效管理系統(tǒng)第三部分績效管理與績效考核有什么區(qū)別第四部分績效管理到底管什么1．績效是什么2．什么影響了結(jié)果3.企業(yè)的績效是什
講師：費寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.研發(fā)績效管理及激勵機(jī)制概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解為什么績效管理和員工激勵，尤其是研發(fā)人員的激勵為什么會成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理和激勵等；區(qū)別績效管理和績效考核；績效管理和激勵的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中才能有效激勵員工。
講師：劉勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理基本理念1、績效管理的實質(zhì)是什么？2、目前企業(yè)績效管理的主要問題有哪些？3、績效管理現(xiàn)狀及形成原因4、績效管理的“獎優(yōu)罰劣”是對的嗎？5、績效管理的四個步驟，哪一步驟重要？6、績效管理的心理學(xué)分析7、績效管理的三個核心理念第二部分：績效管理常用方法及企業(yè)選擇策略1、主觀考評方法：排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法、結(jié)構(gòu)式敘述法2、客觀考
講師：閆濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：目標(biāo)管理 1、目標(biāo)與目的的區(qū)別 2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo) 3、總目標(biāo)與子目標(biāo) 4、目標(biāo)與計劃 5、SMART原則 6、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 模塊二：激勵 1、制度性激勵 2、職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式 3、金錢激勵問題 4、非制度性激勵 5、世界上偉大的管理原則 6、如何PMP 7、學(xué)會批評 8、獎勵與懲戒的關(guān)系 模塊三：
講師：楊彬譽(yù) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何對一年來各部門職位員工進(jìn)行系統(tǒng)的考核、評審、考核的員工的薪酬與福利的應(yīng)用2、如何績效管理達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的目的3、如何進(jìn)行新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定4、如何對新一年各部門進(jìn)行工作分析與崗位任務(wù)設(shè)訂5、如何對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，如何分解到每一個崗位6、如何制訂績效管理機(jī)制與制訂企業(yè)各崗位的考核指標(biāo)7、企業(yè)運作的過程管理、落實目標(biāo)與落實員工目標(biāo)，8、績
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人 3.
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進(jìn)行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理？ 分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 1.企業(yè)績效管理
講師：陳丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間AM/PM課程大綱DAY1AM觀念部分1.績效管理簡介2.績效管理的目標(biāo)與方式3.績效管理中各職級的職責(zé)績效管理循環(huán)1.設(shè)定目標(biāo)S.M.A.R.T原則分解目標(biāo)設(shè)定語句詳解目標(biāo)設(shè)定步驟PM績效管理循環(huán)2.月份回顧績效輔導(dǎo)績效改進(jìn)實戰(zhàn)技巧：一分鐘經(jīng)理解說A.一分鐘贊美B.一分鐘批評C.一分鐘經(jīng)理練習(xí)3.季度績效評估績效評估的原則實施績效評估的技巧詳解行動計劃
講師：劉延松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 3.為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？ 5.咨詢實戰(zhàn)案例的分析單元二、績效管理概念及意義 1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 2.績效管理與績效考核有什么不同？ 3.為什么要進(jìn)行企
講師：張翠鳳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
何謂績效 績效管理的基本認(rèn)知 何謂績效管理 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 績效管理的三個層次含義與三大循環(huán) 績效管理的三個代表與三大目標(biāo) 績效考核的基本認(rèn)知 何謂績效考核 績效考核的三大價值 績效考核的三個代表與三大目標(biāo) 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較 現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認(rèn) 績效管理與績效考核的差異比較 績效管理與績
