績(jī)效管理課程體系
績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理的前提整體績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的運(yùn)作體系績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略從MBO開(kāi)始為什么要有目標(biāo)一個(gè)委屈的員工量化行為與貢獻(xiàn)有效的目標(biāo)特點(diǎn)SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定義KPI分解KPI平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡基本理論平衡計(jì)分
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】前言：績(jī)效管理的幾個(gè)問(wèn)題1、績(jī)效的困惑及挑戰(zhàn)2、績(jī)效的解釋與認(rèn)知單元、KPI的認(rèn)識(shí)一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標(biāo)來(lái)源5、KPI指標(biāo)應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績(jī)效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、B
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：6H
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理（一天時(shí)間安排：6小時(shí)）1部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么ü中國(guó)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略布局與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析ü中國(guó)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)ü中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因ü有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略ü描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡ü平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)知識(shí)1.平
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理ü企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇ü企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理ü績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡2、“三維管理”和績(jī)效管理ü“三維”管理在企業(yè)管理中的位置ü有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功n案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析n練習(xí)：編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋ü理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理n案例2：崗位規(guī)范模板分析n案例
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l績(jī)效考核是什么？l績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別l績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程l兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）l績(jī)效管理n實(shí)施績(jī)效管理的前提n整體績(jī)效管理體系介紹n績(jī)效管理的運(yùn)作體系n績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源n落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略n從MBO開(kāi)始u為什么要有目標(biāo)u一個(gè)委屈的員工u量化行為與貢獻(xiàn)u有效的目標(biāo)特點(diǎn)lSlMlAlRlTuMBO的缺陷nKPIuKPI的管理理念u如何定義KP
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章對(duì)話溝通讓績(jī)效管理歸位第1節(jié) 績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效績(jī)效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績(jī)效管理人人有責(zé)績(jī)效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績(jī)效順利執(zhí)行第3節(jié) 對(duì)話溝通，讓員工都得“A”績(jī)效管理的“31對(duì)話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營(yíng)造對(duì)話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績(jī)效管理第二章基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績(jī)效規(guī)劃第1節(jié)績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用提升組織績(jī)效，落實(shí)戰(zhàn)
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績(jī)效考核的難點(diǎn)4.案例：某地產(chǎn)中介公司對(duì)店長(zhǎng)的考核5.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)7.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對(duì)文員考核方案10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11.
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)人員的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)研發(fā)人員的強(qiáng)項(xiàng)以專業(yè)知名，影響事物進(jìn)程思維嚴(yán)謹(jǐn)，推斷力強(qiáng)計(jì)劃周到，做事層次分明善于解決疑難問(wèn)題一諾千金研發(fā)人員的弱項(xiàng)高智商、低情商不屑處理人際關(guān)系好鉆牛角尖拙于溝通和協(xié)調(diào)單打獨(dú)斗市場(chǎng)意識(shí)少一根筋大局觀差強(qiáng)人意雙重特征——是利還是弊？重事不重人頂真追求完美個(gè)人職業(yè)道路的兩難選擇繼續(xù)搞技術(shù)？轉(zhuǎn)向管理？如何突破專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展瓶頸克服轉(zhuǎn)型恐懼
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、績(jī)效考核中的三類障礙１、技術(shù)問(wèn)題２、制度問(wèn)題３、觀念問(wèn)題二、解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、解決觀念問(wèn)題的對(duì)策 單元小結(jié)第二單元 提升績(jī)效管理的工具與方法一、員工個(gè)體績(jī)效考核模式的選擇１、相對(duì)考核法排序法２、絕對(duì)考核法 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法１、績(jī)效指標(biāo)體系的建立
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績(jī)效情況之反思；1.2績(jī)效體系實(shí)施核心問(wèn)題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—
講師：萬(wàn)新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：明確理念，建立高度1、管理的四重境界及三大任務(wù)2、績(jī)效管理定義及績(jī)效之難3、績(jī)效管理五大表象第二部分：績(jī)效管理的度量維度1、從目標(biāo)角度出發(fā)看績(jī)效管理2、從營(yíng)銷角度看績(jī)效管理2、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看績(jī)效管理3、從資源角度看績(jī)效管理第三部分：構(gòu)建高效績(jī)效管理七大形式1、自組織績(jī)效2、匹配式績(jī)效3、授權(quán)式績(jī)效4、情境式績(jī)效5、關(guān)鍵點(diǎn)績(jī)效6、信賴式績(jī)效7、核心：快樂(lè)
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11.“績(jī)效=能力×意愿×
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理 程 課時(shí)：12H
課程大綱：天上午（9：00～12：00）班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？1、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施步驟三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則2、戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路3、【案例】
