績效管理課程體系
《目標與績效管理》（管理者版） 課時：12H
《目標與績效管理》課程背景：目標管理和績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機構(gòu)通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動。隨時信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理推動執(zhí)行力》（1-2天） 課時：12H
4550034423352500267970準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決3700030000準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導(dǎo)師羅建華導(dǎo)師羅建華347789
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理實務(wù)》（2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團、廣汽豐田、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風格注定了目前的中國企業(yè)確實很
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理實務(wù)》（1-2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國電集團、華電集團、康佳集團、德國大陸集團、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學(xué)員共同見證的課程！經(jīng)過上百場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務(wù)》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效管理者的五項修煉（1天） 課時：6H
《高績效管理者的五項修煉》【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時間】1天/6-6.5小時【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導(dǎo)力；【培訓(xùn)特色】本課程的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，最突出的特
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標導(dǎo)向的績效管理-3.1 課時：12H
《目標導(dǎo)向的績效管理》大綱【課程背景】成功就是實現(xiàn)目標！企業(yè)經(jīng)營目標的達成，需要每個成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團隊內(nèi)形成目標共識。歷史告訴我們，凡是目標錯誤或模糊的組織，無不走向危機；凡是不能將個人目標統(tǒng)一到組織目標上來，絕難形成堅強的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標的達成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實施-控制“客觀規(guī)律，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫
講師：沈雪波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與員工激勵 課時：3H
績效管理與員工激勵概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對個人成長所設(shè)計，也就是一般所說的生活教練（LifeCoach），因此是從個人的生命方向、價值觀、個性、風格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類的課程設(shè)計都會用到五天以上的時間。上課后，每個學(xué)員都會很開心的發(fā)現(xiàn)自己
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI-OKR 績效管理 課時：3H
KPI/OKR績效管理概述坊間有許多不同的輔導(dǎo)技巧課程，很多人上完課后發(fā)現(xiàn)很難用到工作上。其主要的原因是在于一般的輔導(dǎo)技巧是針對個人成長所設(shè)計，也就是一般所說的生活教練（LifeCoach），因此是從個人的生命方向、價值觀、個性、風格到行為，一步一步講述理論，然后再談到輔導(dǎo)技巧的步驟。一般這類的課程設(shè)計都會用到五天以上的時間。上課后，每個學(xué)員都會很開心的發(fā)現(xiàn)
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理培訓(xùn)（1天） 課時：6H
績效管理培訓(xùn)大綱課程題目：績效管理實戰(zhàn)課程背景：每個企業(yè)都重視績效，沒有績效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績效管理。但在做績效管理的過程中，把績效考核當成了績效管理，那么，什么績效管理呢？績效管理是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程；而績效考核只是績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程，
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略目標分解與績效管理-2天標準版 課時：12H
《戰(zhàn)略目標分解與績效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細講解，由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理體系設(shè)計工作坊 課時：12H
《績效管理體系設(shè)計》工作坊【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過演練的方式讓學(xué)員在參與中設(shè)計績效管理制度和表單，完成績效管理的全部流程、步驟，實戰(zhàn)中學(xué)會使用績效管理工具，包括價值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績效管理流程圖、制度樣稿，指標樣
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的團隊績效管理提升訓(xùn)練 課時：6H
管理者的團隊績效管理提升【課時標準】：1天（6小時）【培訓(xùn)對象】：中高層管理者、儲備干部、人資團隊【課程形式】：現(xiàn)場講授+案例分析+實操工具+實際演練【課程目標】：1.學(xué)會績效指標設(shè)計方法；現(xiàn)場確定公司戰(zhàn)略KPI、部門組織績效；2.學(xué)會績效計劃制定與績效追蹤方法。3.學(xué)會選擇正確客觀的評價方法；學(xué)會正確的績效面談。4.了解績效改進模型，制定完善的績效改進計劃
講師：呂梓陌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)商全生命周期高績效管理 課時：12H
供應(yīng)商全生命周期高績效管理1.為什么選擇這個培訓(xùn)信息化時代，企業(yè)與競爭對手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競爭很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA（即Turbulent動蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來的漲價、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)
講師：邢慶峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理綜合能力提升 課時：12H
績效管理綜合能力提升主講：金玉成開發(fā)背景：針對高績效體系運行的四大模塊：目標設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績效考核，貢獻回報，全面展開持續(xù)性提高績效的管理技能的課程。課程的終極目標就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動機提高績效。當下不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是通過管理手段來掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果，培育上下一致的高績效精神，從營造一種綠色的生態(tài)環(huán)
講師：金玉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理模式及方法應(yīng)用 課時：12H
卓越績效管理模式及方法應(yīng)用“卓越績效模式”是80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效。質(zhì)量大師朱蘭認為，卓越績效模式的本質(zhì)是對全面質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化和具體化。一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越。則
