績(jī)效管理課程體系
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價(jià)值-績(jī)效管理的困境有哪些-從一個(gè)完整案例解讀績(jī)效管理的核心價(jià)值-什么是代績(jī)效管理和第三代績(jī)效管理-戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的完整模型-績(jī)效管理的三大硬性模塊解讀-績(jī)效管理的六大軟性模塊解讀-研討績(jī)效管理的十大理念-如何從考核走向價(jià)值管理第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建設(shè)-西游記中的績(jī)效管理故事-平衡分積
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理-企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇-企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理-績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡2、“三維管理”和績(jī)效管理-“三維”管理在企業(yè)管理中的位置-有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功-案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析-練習(xí)：編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋-理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理-案例2：崗位規(guī)范模板分析-案例
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性-正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見錯(cuò)誤-績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤-績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤-績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理-戰(zhàn)略性績(jī)效管理-戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理-職能性績(jī)效管理-各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)-績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的績(jī)效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建
講師：唐東方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道 課時(shí)：6H
【課程收益】1、掌握績(jī)效管理的目標(biāo)及績(jī)效管理循環(huán)；2、掌握目標(biāo)制定的原則和方法；3、掌握績(jī)效計(jì)劃及實(shí)施的方法及技巧；4、掌握績(jī)效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標(biāo)管理及績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)卓有成效的績(jī)效管理?！菊n程對(duì)象】中層管理人員?！菊n程時(shí)間】1天，6小時(shí)。【課程大綱】一、績(jī)效管理的三大目標(biāo)1、績(jī)效管理是什么2、績(jī)效管理循環(huán)3、績(jī)效管理三大目標(biāo)4、績(jī)效管理
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效授權(quán)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
《有效授權(quán)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程學(xué)習(xí)提綱(一天精簡(jiǎn)版)第一單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理模塊一：管理者角色認(rèn)知管理本質(zhì)是一種影響力,是通過別人的努力把工作有效完成的活動(dòng)。1、管理者要成事而非敗事2、管理者要定事而非辦事3、管理者要帶頭而非代替第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理模塊二：有效溝通1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進(jìn)行有效溝通4、積極贏得認(rèn)同模塊三：授
講師：孫學(xué)敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效飛輪 課時(shí)：6H
企業(yè)績(jī)效飛輪（6課時(shí)）【課程目標(biāo)】-了解績(jī)效管理給企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-掌握企業(yè)績(jī)效管理六大步驟的方法與技巧【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對(duì)象】-企業(yè)中高層管理人員。課程大綱一、績(jī)效管理帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素-
講師：陳國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核-方南 課時(shí)：12H
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績(jī)效考核內(nèi)涵以及績(jī)效考核的技巧；2、在實(shí)際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位為一體的績(jī)效管理機(jī)制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)員工卓越績(jī)效心理建設(shè) 課時(shí)：12H
企業(yè)員工卓越績(jī)效心理建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層員工培訓(xùn)時(shí)間：2天/12小時(shí)授課模式：課堂講授+案例分析+個(gè)案研擬+情境體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)演練課程單元要點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)教學(xué)法運(yùn)用第一講認(rèn)識(shí)績(jī)效1、績(jī)效企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心★企業(yè)追求的核心目標(biāo)績(jī)效★什么是績(jī)效？★績(jī)效的三個(gè)核心功能：評(píng)價(jià)溝通激勵(lì)★績(jī)效管理的五個(gè)核心理念2、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？3、員工為什么需要績(jī)效管理？4、開展績(jī)效管
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓有成效的企業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
卓有成效的企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)組織最根本的構(gòu)成單位，崗位的管理，是一項(xiàng)非常細(xì)化的工作，對(duì)于企業(yè)來說，怎樣導(dǎo)入目標(biāo)管理法？怎樣將企業(yè)的目標(biāo)層層分解到每一個(gè)具體的崗位上？怎樣衡量具體崗位的價(jià)值？怎樣確定具體崗位的工作績(jī)效？怎樣為崗位工作績(jī)效計(jì)價(jià)？都是現(xiàn)實(shí)管理中存在的難題，而要想解決些難題，就必須把崗位、目標(biāo)與績(jī)效結(jié)合起來，形成崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位一體的精細(xì)化管理
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講梁良課程背景：如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績(jī)效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問題和疑慮?？?jī)效管理的核心到底在哪里？如何才能切實(shí)把握住績(jī)效考核的有效性和有用性？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績(jī)效管理實(shí)
講師：梁良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理要點(diǎn)解析 課時(shí)：6H
績(jī)效管理要點(diǎn)解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標(biāo)幫助學(xué)員從技術(shù)和操作層面了解績(jī)效管理的戰(zhàn)略性幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)了解克服績(jī)效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對(duì)話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂，
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績(jī)效管理-李佳眉 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企業(yè)的績(jī)效管理制度是
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2.BSC的基本理論原理及其與其它績(jī)效管理工具的區(qū)別；3.為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4.在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5.如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：18H
3、目標(biāo)與績(jī)效管理——打造客戶導(dǎo)向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學(xué)員對(duì)象】公司中高層管理團(tuán)隊(duì)【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1-3天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績(jī)不好，可是各部門考核成績(jī)幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績(jī)并沒有明顯改善；考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，公司氛圍越來越差；下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值；員工工作沒有
