團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《新零售團(tuán)隊(duì)管理與高效溝通》課綱 課時(shí)：6H
《新零售團(tuán)隊(duì)管理與高效溝通》主講：黃宏老師1、打造卓越團(tuán)隊(duì)與塑造歸屬感和凝聚力2、提升責(zé)任意識(shí)，做到正真的負(fù)責(zé)人3、如何有效地學(xué)習(xí)，獲得迅速提升4、學(xué)會(huì)高效溝通技巧與溝通法則5、學(xué)會(huì)調(diào)整情緒與壓力調(diào)適的方法6、···企業(yè)團(tuán)隊(duì)第一部分新零售團(tuán)隊(duì)管理之金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)合作中的困難?10種團(tuán)隊(duì)無(wú)效成員?提升團(tuán)隊(duì)精神的6大技術(shù)?高效團(tuán)隊(duì)的10大必備條件?如何建立融
講師：黃宏 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（2天） 課時(shí)：12H
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)鄧博課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)變化加快，在很多領(lǐng)域往往只有第一沒(méi)有第二，因此，對(duì)銷(xiāo)售管理者來(lái)說(shuō)，樹(shù)立起正確的角色意識(shí)至關(guān)重要，同時(shí)，在PDCA管理閉環(huán)中，以目標(biāo)管理為核心，通過(guò)業(yè)務(wù)管理和組織團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。課程大綱：兩天銷(xiāo)售管理者的角色意識(shí)視頻欣賞從TOPSALES到銷(xiāo)售管理者銷(xiāo)售管理的常識(shí)：對(duì)上管理，對(duì)下負(fù)責(zé)目標(biāo)與績(jī)效
講師：鄧博 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《基于生命周期的電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：《基于生命周期的電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理》主講：樂(lè)嘉琪老師6-12課時(shí)【課程背景】：隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈對(duì)于電話銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)管理要求不斷的提高。深入了解電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不同階段發(fā)展的規(guī)律，精準(zhǔn)把握員工的發(fā)展需求，是未來(lái)精細(xì)化管理的必然趨勢(shì)，也是提升管理效率的重要手段。本課程旨在教會(huì)學(xué)員利用生命周期管理理論判斷團(tuán)隊(duì)和員工的發(fā)展階段，從而匹配合適的管理手段，提升
講師：樂(lè)嘉琪 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升》 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：《網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升》主講：朱曉剛老師6-12課時(shí)課程目標(biāo)：1、掌握網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建技巧；2、掌握網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核方法與策略；3、掌握網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)技術(shù)；4、掌握網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技術(shù)5、掌握網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)6、更好理解他人，從而更好的影響他人；7、處理自我/他人情緒與壓力的基本思路課程對(duì)象：分支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、
講師：朱曉剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《小CEO情景案例課程之團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
真正實(shí)戰(zhàn)的情境，獨(dú)樹(shù)一幟的方法，持續(xù)滿(mǎn)意的效果！課程名稱(chēng)：《支局長(zhǎng)/小CEO情景式課程之團(tuán)隊(duì)管理》主講：李明軍老師6-12課時(shí)前言：1、什么課程，真正“精耕細(xì)作”？——8年課程積累，8年實(shí)務(wù)積累，累計(jì)超過(guò)2000小時(shí)針對(duì)此人群的授課時(shí)間，凝聚了超過(guò)4000人的“最佳工作實(shí)踐“；本課程又經(jīng)過(guò)近1000小時(shí)的課程研發(fā)！2、什么課程，真正是“實(shí)務(wù)課程“——做過(guò)8年
講師：李良德 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理》-2天-基層班組長(zhǎng) 課時(shí)：18H
課程名稱(chēng)：《班組管理技能訓(xùn)練營(yíng)》主講：李良德老師12-18課時(shí)課程對(duì)象：班組長(zhǎng)課程收益：1.提升管理意識(shí)：讓學(xué)員了解班組長(zhǎng)在企業(yè)中的職責(zé)、定位及工作目標(biāo)，了解發(fā)揮職能應(yīng)具備的基本態(tài)度和應(yīng)掌握的管理技巧；2.掌握班組管理技能：如何指派任務(wù)（授權(quán)）、如何高效溝通、如何進(jìn)行激勵(lì)、如何分析下屬的績(jī)效問(wèn)題、如何高效培育下屬以及平行間協(xié)調(diào)的有效方法等，幫助班組長(zhǎng)在工作上
講師：李良德 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程名稱(chēng)《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講：賴(lài)泓杉老師課程簡(jiǎn)介、領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營(yíng)銷(xiāo)的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競(jìng)爭(zhēng)能力，過(guò)去賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競(jìng)爭(zhēng)能力。他現(xiàn)在需要的是領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了！《高
講師：賴(lài)泓杉 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》－銷(xiāo)售精英到優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型主講：黃雅聆老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：1.明確現(xiàn)代銷(xiāo)售管理者的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；2.掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的技能及有效方式；3.明確銷(xiāo)售管理者的具體事件，并讓銷(xiāo)售管理更有結(jié)果，提升績(jī)效；4.通過(guò)有效招聘的學(xué)習(xí)，提升銷(xiāo)售招聘人員的方式及有效性；5.通過(guò)日常管理的學(xué)
講師：黃雅聆 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程名稱(chēng)：《銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理之授權(quán)與激勵(lì)》主講：黃雅聆老師6課時(shí)課程對(duì)象：管理人員課程收益：1.明確什么是授權(quán)，并掌握有效授權(quán)的方法；2.通過(guò)授權(quán)使員工充分成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展；3.通過(guò)有效授權(quán)，提升管理者工作效率；4.學(xué)習(xí)各種激勵(lì)理論，了解人們從事某種行為的原因5.探討激勵(lì)員工的措施和策略，學(xué)會(huì)如何最大限度的激發(fā)員工潛能???6.鍛煉成為出色的主管、高效的領(lǐng)
講師：黃雅聆 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
教練式營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：《教練式營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理》主講：黃雅聆老師6課時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者、儲(chǔ)備營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理人員；課程收益：1.明確教練的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；2.掌握教練式銷(xiāo)售方式，并讓銷(xiāo)售管理更有結(jié)果，提升績(jī)效；3.快速有效的協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；4.掌握銷(xiāo)售的過(guò)程管理管控方式；5.通過(guò)有效溝通的學(xué)習(xí)，讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之間溝通更高
講師：黃雅聆 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理 》大綱 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理講師：張鑄久課程綱要【課程名稱(chēng)】《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)培育下屬的責(zé)任，用輔導(dǎo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)。培育下屬是通過(guò)方向性和策略性的有效問(wèn)題，激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn)；敢于去面對(duì)問(wèn)題,自己找出解決辦法，通過(guò)有效溝通營(yíng)造順暢的工作環(huán)境，便于更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。?本課程將
講師：張鑄久 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理》-隋海濤 課時(shí)：6H
管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理講師：隋海濤課程綱要【課程名稱(chēng)】《管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境及快速多變的企業(yè)發(fā)展，如何用職業(yè)化的眼光來(lái)深刻的理解自己在組織中扮演的角色、承擔(dān)的職能，是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向高效、達(dá)成組織目標(biāo)的關(guān)鍵；但是目前企業(yè)現(xiàn)狀中，管理者角色不清、團(tuán)隊(duì)管理能力欠缺影響管理效能的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重！據(jù)調(diào)查表明，因角色錯(cuò)位
講師：隋海濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《NLP教練技術(shù)-營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練》課程收益認(rèn)清管理角色，領(lǐng)悟“教練”內(nèi)涵，提升管理者自我管理的意識(shí)和效能；了解管理者自身的優(yōu)勢(shì)與不足，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，改善管理行為；提升管理者經(jīng)營(yíng)人心的能力，掌握教練藝術(shù)，提升管理資本；樹(shù)立人本管理理念，學(xué)會(huì)提升自我及團(tuán)隊(duì)的心理資本，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣；掌握組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則，增強(qiáng)組織活力，提升執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；課
講師：梁博 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天,營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立、大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。但是，目前中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)渠道的管理體系中還存在諸多問(wèn)題，例如制造商缺乏對(duì)分銷(xiāo)渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和調(diào)整把握能力、缺乏對(duì)分銷(xiāo)渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系，成熟產(chǎn)品渠道各
講師：何偉 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行信用卡團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
如來(lái)神掌，把控全局——商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理課程背景：隨著信用卡市場(chǎng)日趨成熟，發(fā)卡量逐漸攀升，商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的模型已在行業(yè)內(nèi)部形成了如下發(fā)展流程“零售板塊下信用卡業(yè)務(wù)中心-總行直屬信用卡部-總行直屬事業(yè)部-總行控股專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)信用卡中心”，向著分工更細(xì)致.結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。在此過(guò)程中，商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)的開(kāi)展勢(shì)必獨(dú)立出現(xiàn)脫離于其他銀行零售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售
