團隊管理課程體系
《向世界500強學團隊管理》課綱（2天） 課時：12H
向世界500強學團隊管理----打造高績效團隊----【課程背景】：Intel（英特爾）公司是全球最大的計算機零件和CPU制造商，也是半導(dǎo)體行業(yè)的龍頭老大，成立于1968年。1971年，Intel推出了世界上第一塊微處理器，因此而引發(fā)了計算機和互聯(lián)網(wǎng)的革命，進而改變了整個世界！1998年，Intel創(chuàng)始人之一，CEO，AndyGrove,被美國時代周刊評為當
講師：張世樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《笑看西游話團隊管理》 課時：12H
笑看西游話團隊管理課程背景： 《西游記》是四大名著之一，也是中國古典小說中流傳最廣最眾的一部。從中國傳統(tǒng)文化角度闡釋，《西游記》中包含著豐富的道家思想和佛家思想；從管理學角度闡釋，《西游記》從不或缺西方管理哲學在中國式管理中的集中應(yīng)用；從團隊管理角度闡釋，《西游記》在四大名著中無論過程和結(jié)果、人員性格匹配等方面都堪稱完美團隊。這對諸多管理學者產(chǎn)生了研究《西游
講師：岳克國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《服務(wù)團隊管理技術(shù)》課綱 課時：12H
《服務(wù)團隊管理技術(shù)》講師：王念山老師課程背景服務(wù)團隊的管理者，多數(shù)是由一線的員工晉升的，他們大多具備的如下特點：主管對客戶的服務(wù)有一定的技巧，但缺乏服務(wù)理論系統(tǒng)；面對比較棘手的客戶投訴只能自己頂上去，主管累員工閑；對本職工作盡職盡責，卻經(jīng)常覺得力不從心，管理員工如狗咬烏龜無從下口；服務(wù)團隊的員工的價值觀與人生觀有別于其他一些崗位，以往學過的管理技能對服務(wù)人員
講師：王念山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4240530-66675《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》培訓(xùn)項目?最佳實踐品牌課程-9525368300高度定制化\咨詢式服務(wù)馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年02月05日《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升》課程大綱課程目標引導(dǎo)學員樹立職業(yè)心態(tài)，自我定位準確；引導(dǎo)學員打造職業(yè)形象，符合工作要求；訓(xùn)練學員具備職業(yè)化能力、以專業(yè)素養(yǎng)面對工作挑戰(zhàn)?；培養(yǎng)學員職業(yè)化溝通技巧，模擬
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4240530-66675職商領(lǐng)導(dǎo)力之《高績效團隊與目標達成》培訓(xùn)項目?Highperformanceteamandgoalattainmenttrainingprogram最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)190503810馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年01月06日《高績效團隊與目標達成》課程大綱
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4240530-66675《職商領(lǐng)導(dǎo)力》課程項目?（4）管理干部的團隊管理與心智模型"Businessleadership"courseproject最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年02月01日《職商領(lǐng)導(dǎo)力
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理與心智模型》 課時：12H
4240530-66675《職商領(lǐng)導(dǎo)力》課程項目?（4）管理干部的團隊管理與心智模型"Businessleadership"courseproject最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導(dǎo)力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年02月01日《職商領(lǐng)導(dǎo)力
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理與自我管理》 課時：6H
4240573-66675職商領(lǐng)導(dǎo)力之《團隊管理與自我管理》培訓(xùn)項目?最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)190503810馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年03月06日《團隊管理與自我管理》課程大綱課程目標深刻理解團隊管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變高效管理的觀念與模式；掌握團隊管理中因人而異、因地制
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理與變革管理 （2021新版）》 課時：18H
4240530-66675《團隊目標達成與變革管理》培訓(xùn)項目最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse-9525368300高度定制化\咨詢式服務(wù)馬媛老師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年01月06日《團隊目標達成與變革管理》課程大綱課程目標本課程以業(yè)界著名的變革管理框架模型為指導(dǎo)，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展變革管理（或項目管理）的過
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理與溝通、時間管理》 課時：6H
4240530-66675職商領(lǐng)導(dǎo)力之《團隊管理與職業(yè)化能力提升》培訓(xùn)項目?最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)190503810馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年05月17日《團隊管理與職業(yè)化能力提升》課程大綱課程目標深刻理解團隊管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變高效管理的觀念與模式；掌握團隊管理中因人
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4240573-66675職商領(lǐng)導(dǎo)力之《高績效團隊與目標達成》培訓(xùn)項目?Highperformanceteamandgoalattainmenttrainingprogram最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)190503810馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年01月06日《高績效團隊與目標達成》課程大綱
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4240573-66675職商領(lǐng)導(dǎo)力之《高績效團隊管理與目標達成》培訓(xùn)項目?Highperformanceteamandgoalattainmenttrainingprogram最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務(wù)190503810馬媛導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目組2021年01月06日《高績效團隊管理與目標達成》
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理者的基本功》 課時：18H
團隊管理者的基本功課程描述團隊管理者的基本功是以一線管理者達成工作目標所涉及到人、事、物進行計劃、組織、執(zhí)行的管理過程。課程內(nèi)邏輯是按照領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型的各項能力要素與個人職業(yè)發(fā)展階段、任務(wù)要求來設(shè)計，即領(lǐng)導(dǎo)力能力模型、任務(wù)要求、能力現(xiàn)狀來設(shè)計。基于團隊管理的現(xiàn)狀：扁平化管理，業(yè)務(wù)暴增，任務(wù)繁忙，人員疲憊，角色模糊、抱怨增多等實際情況。給出從角色、立場、心態(tài)和
講師：萬小勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理問題分析與解決 課時：12H
管理問題的結(jié)構(gòu)化分析--管理實踐案例是管理問題分析的最佳載體課程背景：簡單的思考難以解決復(fù)雜的問題！日常管理工作經(jīng)常遇到這樣的煩惱：面對復(fù)雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對問題的多樣性和不斷變化的趨勢，提出有效的解決方案？管理不能憑感覺，需要用思考代替直覺，尤其是面對負責的管理問題，在團隊管理和工作管理等不同層面，
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“高績效團隊管理”培訓(xùn)方案 課時：6H
“高績效團隊管理”培訓(xùn)方案培訓(xùn)老師——衛(wèi)小奎課程背景為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼，費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？面對這些問題，您有何感想？這一切“為什么”的背后都隱藏著一個重要的現(xiàn)實，那就是——團隊績
