團隊管理課程體系
《電話營銷與團隊管理》 課時：6H
《電話營銷與團隊管理》時間長度：1天面授對象：銀行、證券、基金、保險等金融領(lǐng)域，從事電銷的人員課程收益：電話營銷過時了？看看華爾街的“殺手”是如何做電銷的！你抄起電話就能撥號嗎？你知道開場10秒鐘，先介紹業(yè)務(wù)還是先介紹自己嗎？你能在1分鐘之內(nèi)打動客戶嗎？你管理的團隊是否像“華爾街之狼”？在你的激勵下，團隊成員能不能達到預(yù)期？課程里面有答案。課程大綱：上篇——
講師：宋柏允 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理與激勵》——團隊激活六個一管理系統(tǒng)【課程目標(biāo)】?掌握銷售團隊管理的系統(tǒng)方法?學(xué)習(xí)銷售團隊士氣提升的有效策略?掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧?了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)?清晰銷售人員的需求定制化的設(shè)計激勵方案?打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執(zhí)行力?掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法激活——六個一管理模式一個信念-------永
講師：司創(chuàng)宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效財務(wù)團隊管理與內(nèi)部溝通培訓(xùn)對象：CEO、COO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員；課程背景：績效管理歷來是業(yè)務(wù)部的重點，作為支持和協(xié)同的財務(wù)團隊如何有效利用績效工具打造一支財務(wù)鐵軍，從核算型財務(wù)走向管理型財務(wù)，從守
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《網(wǎng)點團隊管理技能提升》【課程大綱】???第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)：1.?認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異：比較與研討練習(xí)。開設(shè)新社區(qū)銀行網(wǎng)點流程。2.?中高層管理者的角色定位：你是什么人我們應(yīng)該做什么我們做了什么不該做的為什么白眼狼這么多行業(yè)亂我們怎么辦第二單元：管理技能基礎(chǔ)：一：制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃規(guī)劃團隊未來：搭班子帶隊伍1
講師：丁冬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《信用卡發(fā)卡團隊管理及營銷活動策劃》【課程收益】一、學(xué)習(xí)信用卡業(yè)務(wù)團隊的管理方法二、掌握選拔、培訓(xùn)成員，打造高質(zhì)素業(yè)務(wù)團隊的技能三、了解優(yōu)秀的信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的核心知識與專業(yè)技能四、掌握基本管理技能，提高業(yè)務(wù)團隊管理能力和效果五、掌握策劃營銷活動技巧，提高活動質(zhì)量及品牌推廣度六、發(fā)卡風(fēng)險案件防控及催收管理【課程方式】案例分析40+課堂講授50+互動環(huán)節(jié)1
講師：宋子博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行網(wǎng)點主管團隊管理能力提升》 課時：6H
《銀行網(wǎng)點主管團隊管理能力提升》【課程對象】：網(wǎng)點主管【課程時長】：1天（6小時）【課程大綱】：認(rèn)識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹團隊定義團隊的構(gòu)成要素團隊的優(yōu)勢團隊角色認(rèn)知團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”員工的激勵與輔導(dǎo)1、激勵與表揚的區(qū)別練習(xí)：激勵與表揚2、小目標(biāo)締造大成就模糊的遠大目標(biāo)，不如確實的小目標(biāo)比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價使員
講師：呂玥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
推薦課程：《管理點金石》—卓越團隊管理者的管理技能訓(xùn)練主講：瞿鑫老師課程背景：作為管理者，你是否有時候做專業(yè)得心應(yīng)手但覺得帶領(lǐng)團隊力不從心？是不是遇到管理挫折時會灰心喪氣，不知如何面對？是不是覺得一天八小時時間不夠用，無法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態(tài)度讓你覺得太過挑剔或不知如何應(yīng)對，不好合作而不知如何溝通？是不是有時覺得一到解決問題時就頭疼，摸不著
講師：瞿鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊管理》 課時：3H
《網(wǎng)格化的高績效團隊管理》---別人談培養(yǎng)人才的時候，我們已經(jīng)在生產(chǎn)績效黃柳江【課程背景】問題：老板總是說：績效管理不到位、人才培養(yǎng)不到位、日常管理不到位；老板總是說：企業(yè)腰部力量（管理干部隊伍）太薄弱；老板總是說：人才梯隊成長速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度；老板總是說：花了這么多錢，做了這么多培訓(xùn)總是看不到效果；根源：培養(yǎng)目的偏差：過分注重個人能力提升而忽視組織績
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理與溝通協(xié)作》課程大綱-2天 課時：12H
《團隊管理與溝通協(xié)作》（沙盤版權(quán)課）【課程背景】在生活和工作中，您是否已經(jīng)歷過并深深地體會到：為什么我們在日常工作中往往陷入“今日的問題來自昨日的解”？為什么我們在日常工作中容易陷入局部思維，卻很難把握全局？為什么我們天天面對工作中反復(fù)出現(xiàn)的棘手問題在充當(dāng)救火隊長，卻無法預(yù)見未來？為什么我們自以為看見問題的本質(zhì)，卻發(fā)現(xiàn)趕不上問題的變化？為什么我們都想創(chuàng)新，卻
講師：宮博釗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《DISC溝通風(fēng)格與團隊管理》 課時：6H
《DISC溝通風(fēng)格與團隊管理》課程大綱【課程收益】DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為美國心理學(xué)家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr.WilliamMoultonMarston）在上世紀(jì)二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學(xué)者，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認(rèn)的正常的人類行為。自上世紀(jì)七十年代末期開
講師：郭龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效能團隊管理——情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：風(fēng)靡全球，被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課全球超過1300萬經(jīng)理人參與過本課程的培訓(xùn)。此課程被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅?赫塞博士認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團隊時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同
講師：李遠亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《凝心聚力—高績效團隊管理》 課時：12H
凝心聚力—高績效團隊管理課程背景：團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好像團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設(shè)就能有錦繡前程了。不同的企業(yè)，團隊的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團隊。如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè)，那就要以
講師：程平安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
網(wǎng)點營銷、團隊管理及金融創(chuàng)新——公司金融業(yè)務(wù)突圍戰(zhàn)（2020年對公業(yè)務(wù)營銷新方向、新方法、新技能）課程背景：在全面建成小康社會的決戰(zhàn)階段，在中國特色社會主義進入新時代的歷史時期，如何理解“新時代”，如何理解“決勝階段”以供給側(cè)改革破解中等收入牢籠，中國經(jīng)濟去房地產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級。這個時代對于金融服務(wù)業(yè)務(wù)有什么樣創(chuàng)新機遇，如何進行金融創(chuàng)新與創(chuàng)新金融的運營？這是每
講師：王志成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理密碼》 課時：12H
銷售團隊管理密碼課程背景：當(dāng)今產(chǎn)能過剩，全球化競爭加劇，企業(yè)需要具備更高的靈活性來面對快速變化的經(jīng)營環(huán)境，如果沒有強大的團隊管理能力，企業(yè)將無法持續(xù)發(fā)展，或困在鴻溝中停滯不前，或被競爭對手超越最終消沉。據(jù)統(tǒng)計，大多銷售經(jīng)理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務(wù)模式管理團隊，即不系統(tǒng)也無相應(yīng)的方法論，往往最終導(dǎo)致團隊成員意志消沉，管理者又一籌莫展達不
講師：曹勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理技能課程背景：“項目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個項目的成功。項目活動已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、企業(yè)經(jīng)營性管理活動和支持性管理活動中。然而，現(xiàn)在組織項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度拖延、費用超支、質(zhì)量不高的困境。項目是一個系統(tǒng)整體，進度、成本、質(zhì)量、需求等問題不可偏廢，單獨
