團隊管理課程體系
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 課時：12H
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用——指導老師：衛(wèi)小奎課程背景為什么團隊偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么公司無懈可擊的計劃方案達不到預期的效果？為什么傳統(tǒng)的“葫蘆卜+大棒”的激勵方式會逐步失效？為什么對大家曉之以情，動之以理，但團隊狀態(tài)依然一盤散沙？為什么同樣的計劃，同樣的策略，團隊之間的業(yè)績卻相差十萬八千里？面對這些問題，您有何感想？這一切“為什么”的
講師：衛(wèi)小奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
九型人格在自我覺察和團隊管理中的應用（2天） 課時：12H
九型人格在自我覺察和團隊管理中的應用指導老師——衛(wèi)小奎課程背景一名優(yōu)秀的管理者或者優(yōu)秀的企業(yè)家，他一定是整合資源的高手，而企業(yè)所有資源當中，唯有人是可塑性和能動性最大的一個。所以，優(yōu)秀的管理者，必定也是懂得人性的高手，他們不僅能夠做到把合適的人放到合適的位置上，而且能做到讓當事人把他們的潛能發(fā)揮到最大。然而，現(xiàn)實中最大的誤區(qū)就是很多管理者認為只需要把企業(yè)發(fā)展
講師：衛(wèi)小奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
凝聚力與團隊管理-2天 課時：12H
凝聚力與團隊管理課程背景：企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，是企業(yè)管理者的角色認知不足，角色缺位與員工的溝通存在困難，導致管理和組織績效失靈！企業(yè)對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的，但對很多企業(yè)和個人而言，似乎溝通的成效不大。原因何在？除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外，其問題主要出在沒有注意溝通真正效果。成功企業(yè)的管理與執(zhí)行力機制不是零散隨機的，恰恰相反，貫
講師：孫源哲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越團隊管理(2天) 課時：12H
卓越團隊管理講師：艾博課程綱要【課程名稱】卓越團隊管理企業(yè)的競爭是團隊的競爭；人才與人才的搭配不是1+1=2的過程，是1+1>2的過程，團隊管理不善會造成組織內(nèi)耗嚴重，組織效率低下，事實證明，中國的大部分民營企業(yè)不是死在市場上，是死在內(nèi)部團隊上。團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去,并呈現(xiàn)
講師：艾博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
698501【背景導入】《超級工程》你們將從客戶手中承包一個工程，客戶需要你們?yōu)樗ㄔ煲淮贝髽?。這個大樓將是本世紀最宏偉的工程，兼具實用性和藝術(shù)性，并能體現(xiàn)當?shù)貧v史文化，這是一個當之無愧的“超級工程”。你們有一個完整的管理團隊，由總經(jīng)理、建造工程師、外觀工程師、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理組成，你還有一個工程部，負責工程施工。你們的任務是盡可能按客戶的要求和
講師：潘學富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】為什么你所帶的團隊行動散漫、效率低下？為什么每個團隊成員的能力尚可，但成員間卻不能相互配合、形成團隊合力？為什么團隊內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突，存在溝通障礙？為什么在提高團隊績效方面用盡了心思，卻總達不到預期的效果？如何激發(fā)每個團隊成員的士氣？如何化解團隊運行障礙，順利開展工作？如何才能快速建設團隊，帶領團隊創(chuàng)造出佳績？企業(yè)目標的實現(xiàn)，必須建立在高績效團隊的
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理》 課時：18H
《高績效團隊與目標達成》課程大綱課程背景如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務實合理、應
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理干部團隊管理與心智模型》 課時：12H
《職商領導力》課程項目?（4）管理干部的團隊管理與心智模型"Businessleadership"courseproject最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領導力》馬媛老師領導力培訓項目組2018年01月01日《職商領導力》課程大綱——（4）管理干部的團隊管理與心智模型
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊管理 課時：6H
《高效團隊管理》大綱——跳出團隊發(fā)展四階段的八個坑課程講師：王群祥管理技能、團隊打造、領導力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓師課程受眾：企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部課程時間：1天授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習授課特色：課前調(diào)研及個性化設計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導課程背景：團隊是組織績
講師：王群祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理的關(guān)鍵能力和目標管理》 課時：6H
《團隊管理的關(guān)鍵能力和目標管理》梁曉光【課程背景】經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的擴展，不同行業(yè)在發(fā)展過程中，都需要提拔新的力量和儲備干部，來滿足企業(yè)不斷壯大的需要。這也給予新的機會讓基層員工由業(yè)務精英，晉升成為管理人員，又或者需要透過社會招聘補充新增崗位的空缺。不論是透過哪種方法，為確保管理人員能夠為企業(yè)帶來效益，對管理者都有關(guān)鍵能力的要求，并且需要提早做好準備。不過，
講師：梁曉光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理之 打造高績效團隊 課時：12H
《打造高績效團隊》本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景】好的團隊1+1>2，壞的團隊1+1=0。從國際上對于團隊的研究上來看，大致包括三個維度來達到提高團隊績效的目的，也就是工作任務-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊，提高團隊整體執(zhí)行力。【課程目標】對團隊及高績效團隊的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認識用高績效團
講師：李李 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練技術(shù)在團隊管理中的運用 課時：12H
《教練技術(shù)在團隊管理中的運用》【課程背景】“教練”的概念來自體育界?！罢嬲膶κ?，不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。如果教練能幫助選手消除內(nèi)心的障礙，他的學習與表現(xiàn)將釋放出驚人的潛能，創(chuàng)造出前所未有的奇跡。本課程讓學員以新的視角看待團隊管理工作，嘗試新的做事方法，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述教練的理念和技巧，從而有助于員工吸取他人經(jīng)驗，分享自身
講師：魯藝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
九型人格團隊管理應用 課時：6H
《九型人格團隊管理應用》【課程背景】我們在工作和生活中，常常面對各種各樣的人進行交流，同樣的話可能會引起不同的反應，有的喜笑顏開，有的惱羞成怒——到底是怎么了？同樣的工作環(huán)境，有的順利達成，有的難以完成，有的抱怨不斷——到底為什么？做員工熱情幫助人，做領導依舊為他人無原則——到底如何破？有的人看似外向卻很敏感，有的人看似內(nèi)向卻很霸道——到底如何相處？知道自己
講師：周道 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
渠道銷售團隊管理技能提升 課時：12H
《渠道銷售團隊管理技能提升》【課程背景】銷售任務需要銷售人員達成，客戶關(guān)系需要銷售人員維護，市場活動需要銷售人員執(zhí)行，所有的銷售活動都離不開銷售人員，因此，銷售人員管理的好不好成為影響業(yè)績最終能否順利達成的關(guān)鍵因素。很多銷售經(jīng)理都在抱怨“人難招”、“人難管”、“人難留”，《渠道銷售團隊管理技能提升》課程從銷售經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)、銷售人員的培養(yǎng)過程和銷售團
講師：田莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理-2天 課時：12H
“壽險中、基層團隊建設”【課程背景】基層和中層管理干部是保險企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們的業(yè)務能力在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展，影響著廣大下屬員工的工作方向的效率。他們也是企業(yè)管理的核心，基層和中層強，則管理強；基層和中層弱，則管理弱。因此，提升基層和中層管理干部的業(yè)務水平顯得尤為重要。因此我們專門開發(fā)了針對基層和中層管理干部的技能提升培訓，該課程中有大量的
